Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Outils & pratiques managériales - Management

Formation Management et Conseil Stratégique

Optimisez votre leadership pour impulser des décisions stratégiques et booster la rentabilité organisationnelle.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à perfectionner vos compétences en gestion de mission de conseil ? Vous souhaitez développer une approche stratégique qui génère de la valeur pour vos clients ? Plongez dans une formation conçue spécialement pour vous, où chaque module est une étape clé vers l’excellence en conseil.

Dans le monde du travail d’aujourd’hui, la capacité à gérer efficacement une mission de conseil est devenue un atout indispensable. Cette compétence permet non seulement d’apporter des solutions innovantes aux défis rencontrés par les entreprises, mais aussi de se démarquer comme un professionnel accompli. Maîtriser la gestion d’une mission de conseil, c’est ouvrir la porte à une multitude d’opportunités professionnelles et personnelles. C’est une compétence qui peut propulser votre carrière, vous permettant d’assumer des rôles de responsabilité et de leadership. Plus qu’un simple ajout à votre CV, c’est une compétence qui peut transformer votre perspective professionnelle et vous aider à atteindre vos objectifs de carrière.

Ne laissez pas cette opportunité vous échapper ! Il est temps d’améliorer vos compétences en gestion de mission de conseil.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez saisir cette opportunité de vous perfectionner en gestion de mission de conseil. Nos formations sont conçues pour vous offrir des compétences pratiques et applicables immédiatement en entreprise. Vous apprendrez à détecter les besoins de vos clients, à construire des propositions pertinentes et à piloter des projets de façon efficace. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers chaque étape, vous fournissant des outils et techniques éprouvés pour diriger des équipes, gérer des budgets et assurer une communication efficace. Nous mettons l’accent sur l’adaptabilité, en vous équipant des compétences nécessaires pour naviguer à travers les défis changeants du monde professionnel. En choisissant Expertisme, vous choisissez une formation de qualité, adaptée à vos besoins et orientée vers vos objectifs.

Il est temps de prendre les rênes de votre carrière professionnelle. En vous inscrivant à notre formation en gestion d’une mission de conseil, vous faites un pas de géant vers l’atteinte de vos objectifs. Ne laissez pas passer cette chance. Agissez maintenant pour une carrière plus brillante et réussie !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’acquérir des compétences en gestion de missions de conseil. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes occupant des postes de management, d’encadrement ou de direction, ainsi que pour les consultants indépendants ou intégrés au sein d’une équipe de conseil. Les professionnels ayant une expertise dans un domaine spécifique, qui souhaitent développer une compétence transversale en conseil, peuvent aussi trouver cette formation bénéfique. Par exemple, un expert en informatique qui souhaite accompagner ses clients de manière plus stratégique, ou un spécialiste en marketing qui souhaite diversifier son offre de services, seraient des candidats idéaux. De même, les entrepreneurs ou les créateurs d’entreprises, qui cherchent à améliorer leur capacité à conseiller leurs équipes ou leurs clients, peuvent également tirer profit de cette formation.

Pré-requis

Avoir une maîtrise des fondamentaux de la gestion de projets
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une bonne connaissance de la navigation sur Internet et des outils de bureautique de base (traitement de texte, tableur)
Posséder des compétences de base en communication et en travail d’équipe
Avoir une expérience préalable dans un rôle de gestion de projet ou de conseil est un plus, mais pas obligatoire.

Objectifs

  • Identifier et analyser précisément les besoins du client afin de pouvoir élaborer une proposition de mission adaptée
  • Structurer de manière efficace la mission de conseil en définissant ses différentes étapes et en organisant les ressources nécessaires
  • Maîtriser les techniques de gestion de projet, notamment dans le suivi des budgets, la direction d’équipe et le monitoring des livrables
  • Développer des compétences en négociation pour gérer au mieux la relation avec le client et assurer la satisfaction de ses besoins
  • Savoir animer la relation client en vue de créer de nouvelles opportunités de mission.

Programme

  • 1. PHASE AVANT-VENTE
    • L’identification des acteurs clés et leur importance
    • Les techniques efficaces d’approche client
    • L’art du questionnement et la détection des besoins réels à travers l’écoute active et la reformulation
    • La rédaction précise et détaillée du cahier des charges et d’un plan d’action
    • La construction itérative d’une pré-proposition adaptée aux attentes du client
    • Les techniques de présentation, de négociation et de conclusion d’une vente
  • 2. DÉMARRAGE DE LA MISSION
    • Le contrat : élément clé du succès de la mission
    • L’importance du pré-diagnostic en tant que porte d’entrée à la mission
    • La mise en place de jalons pour structurer la facturation
    • Les techniques pour démarrer efficacement la mission et affiner le plan d’actions
    • Les éléments-clés pour une communication réussie
    • Les étapes pour constituer et animer une équipe
  • 3. SUIVI DE LA MISSION ET RELATION CLIENT
    • La gestion des livrables et leur utilisation comme levier du suivi
    • Les techniques de suivi de budget et de gestion prévisionnelle
    • Comment humaniser la relation client pour une collaboration durable et efficace
    • Les méthodes de communication en équipe et avec le client
    • Les principes fondamentaux du reporting
    • Le suivi contractuel et la gestion des avenants
  • 4. RÉUSSITE DE LA MISSION
    • L’accompagnement au changement : techniques et bonnes pratiques
    • La fixation des objectifs et la planification de leur réalisation
    • L’accompagnement individuel et collectif : techniques et outils
    • L’évaluation de la satisfaction client : méthodes et outils
    • Le retour d’expérience et la capitalisation : comment tirer profit des enseignements de la mission
    • La conclusion de la mission et la discussion post-mission

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : MGT-92404

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1950€ HT / Personne

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    Référence : MGT-92404

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Étape par Étape

    Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

    Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit 21 heures soit 3 jours

    Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

    Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

    Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

    Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

    Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

    Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

    Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

    Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

    Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

    Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

    Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

    Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

    Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

    Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management avec la Méthode Process Com 14 heures soit 2 jours

    Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

    Nouveauté

    Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

    Nouveauté

    Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

    Nouveauté

    Formation Le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

    Nouveauté

    Formation Ikigaï : Trouver du Sens au Travail pour Soi et pour son Équipe 1 jour

    Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire 2 jours

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