Cohésion d'équipe - Management

Formation Manager-Coach Efficace pour Dynamiser son Équipe

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à accélérer votre carrière en devenant un manager-coach efficace ? Vous voulez cultiver le potentiel de votre équipe et stimuler la performance collective ? Alors, laissez-nous vous guider sur le chemin du succès.

Dans notre monde professionnel en perpétuelle mutation, il est devenu essentiel de posséder une compétence aussi précieuse que le coaching. Le manager-coach moderne est un véritable leader, capable de stimuler la performance, d’encourager l’innovation et d’exploiter le potentiel de ses collaborateurs. Cette compétence stratégique vous permettra non seulement de vous démarquer dans votre domaine, mais aussi d’accélérer votre carrière. En tant que manager-coach, vous deviendrez un acteur clé de l’engagement des employés, de la rétention des talents et de l’adaptabilité organisationnelle. En cultivant un climat de confiance et de développement continu, vous favoriserez une culture d’innovation, transformant votre équipe en une communauté apprenante, capable de s’adapter rapidement aux changements et d’atteindre des niveaux de performance élevés.

N’est-il pas temps de prendre votre carrière en main et de devenir le leader que votre équipe mérite ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation unique pour devenir manager-coach pour votre équipe. Notre approche personnalisée et adaptée à votre réalité professionnelle vous permettra d’intégrer rapidement les fondamentaux du coaching en milieu professionnel. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats : vous apprendrez à identifier et exploiter les leviers de motivation et de développement personnel de vos collaborateurs, à mettre en place des techniques de communication efficaces pour favoriser un environnement de travail collaboratif et stimulant, et à encourager l’autonomie et la responsabilisation au sein de votre équipe. Votre Formateur Expert Métier vous guidera tout au long de cette transformation, vous fournissant les outils et les compétences nécessaires pour réussir. En choisissant cette formation, vous faites le choix de l’efficacité, de l’adaptabilité et de la performance.

N’attendez plus ! Devenez le manager-coach que votre équipe attend et propulsez votre carrière à un niveau supérieur. Prenez dès maintenant votre avenir en main et inscrivez-vous à notre formation pour devenir manager-coach pour votre équipe.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne qui aspire à occuper un poste de management ou qui occupe déjà un rôle de leader ou de manager au sein d’une équipe. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs d’équipe, les superviseurs, les responsables de département et les directeurs de projet qui cherchent à améliorer leur style de leadership et à adopter un rôle de coach pour leur équipe. Cette formation est également adaptée aux professionnels des ressources humaines souhaitant développer leurs compétences en matière de coaching afin de mieux soutenir les managers et les leaders de leur organisation. Enfin, les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprise qui souhaitent instaurer une culture de coaching au sein de leur structure trouveront également un grand intérêt à suivre ce cursus.

Objectifs

Comprendre et assimiler les principes fondamentaux du management-coaching, y compris l’importance de la bienveillance et de l’accompagnement.
Développer une aptitude à encourager l’autonomie et l’apprentissage continu des collaborateurs en utilisant des outils de coaching efficaces.
Maîtriser l’art de la communication empathique pour inciter les collaborateurs à adopter des changements positifs.
Mettre en pratique des techniques de coaching pour résoudre les conflits et améliorer la dynamique d’équipe.
Évaluer et ajuster régulièrement sa posture de manager-coach pour assurer une amélioration constante des performances de l’équipe.

Programme

1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT-COACH
- Comprendre le concept de manager-coach
- Identifier le rôle et les responsabilités d’un manager-coach
- Connaître les avantages et les limites de la posture de manager-coach
- Distinguer la différence entre un manager traditionnel et un manager-coach
2. POSTURE DU MANAGER-COACH
- Comprendre l’importance de l’écoute active
- Savoir questionner pour aider à la prise de conscience
- Apprendre à donner un feedback constructif
- Développer une attitude bienveillante et empathique
- Gérer ses émotions et celles des autres
- Maîtriser les techniques de reformulation
- Apprendre à gérer les situations conflictuelles
3. OUTILS DU COACHING
- Introduction aux différents outils de coaching
- Savoir utiliser le questionnement ouvert
- Maîtriser la technique de l’entonnoir
- Découvrir l’art de la métaphore
- Apprendre à utiliser le recadrage
- Initiation à l’Analyse Transactionnelle
- Comprendre l’utilité de l’approche systémique
4. DÉVELOPPER L'AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS
- Comprendre le processus d’autonomisation
- Identifier les freins à l’autonomie
- Mettre en place un environnement propice à l’autonomie
- Accompagner ses collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel
5. ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
- Comprendre les enjeux du changement
- Identifier les résistances au changement
- Mettre en place des stratégies de gestion du changement
- Accompagner ses collaborateurs dans la transition
6. MISE EN PRATIQUE
- Exercices de mise en situation
- Études de cas concrets
- Feedback et débriefing des exercices
- Plan d’action personnel pour sa mise en pratique en tant que manager-coach

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une expérience préalable en management d’équipe
Posséder des connaissances de base en communication interpersonnelle
Être disponible les dates de la formation : 20 et 21 février 2025
Avoir une volonté d’apprendre et d’améliorer ses compétences en leadership et coaching

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92402

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Référence : MGT-92402

Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»