Plans de formations 2026 : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Formations Supply Chain Management - Management

Formation Optimisation de la Gestion de Chaîne d’Approvisionnement en PME

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser votre chaîne d’approvisionnement et à maîtriser la gestion des risques ? Voulez-vous transformer la logistique et les achats de votre PME en une force stratégique ?

Dans un monde où la mondialisation a rendu les chaînes d’approvisionnement plus complexes et vulnérables, la maîtrise de la gestion des risques et l’optimisation logistique sont devenues des compétences essentielles. Ces outils sont le carburant qui propulse les entreprises vers l’efficacité opérationnelle, la rentabilité et la durabilité. En tant que professionnel, vous avez la possibilité de faire une réelle différence. En acquérant ces compétences, vous pouvez non seulement augmenter la valeur que vous apportez à votre organisation, mais aussi accélérer votre progression de carrière. Imaginez être capable d’identifier les risques potentiels dans la chaîne d’approvisionnement, de choisir les fournisseurs les plus fiables et d’optimiser la logistique pour réduire les coûts. Ces compétences peuvent vous aider à vous démarquer dans votre domaine et à apporter une contribution significative.

Ainsi, il est temps de considérer sérieusement l’importance d’une formation approfondie en gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation en ligne complète couvrant tous les aspects essentiels de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cette formation vous offre une possibilité unique de développer une compréhension approfondie de la cartographie des risques, du choix judicieux des fournisseurs et de la logistique. Votre Formateur Expert Métier vous guide étape par étape, vous fournissant les outils nécessaires pour optimiser efficacement les achats et l’approvisionnement dans les PME. La formation met l’accent sur l’adaptabilité, vous permettant d’appliquer les concepts appris à diverses situations réelles. En vous inscrivant à cette formation, vous accélérez non seulement votre apprentissage, mais aussi votre capacité à faire une différence significative dans votre organisation. Ne laissez pas passer cette opportunité de vous développer professionnellement et de contribuer à la réussite de votre entreprise.

Il est temps d’agir. Ne manquez pas cette occasion d’acquérir des compétences précieuses en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à cette formation en ligne et commencez à transformer votre carrière et votre entreprise dès maintenant.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et désireuse d’acquérir des compétences en cartographie des risques, critères RSE, choix des fournisseurs et logistique. Elle est particulièrement pertinente pour les collaborateurs en interaction directe avec les services logistique et Supply Chain qui souhaitent optimiser leurs pratiques. Les acheteurs, qu’ils soient réguliers ou occasionnels, pourront y trouver des méthodes d’évaluation efficaces de leurs fournisseurs. Les responsables des achats et de la logistique bénéficieront également de cet enseignement pour améliorer la gestion de leur département. Enfin, les cadres administratifs pourront mieux comprendre les enjeux liés à la chaîne d’approvisionnement et ainsi prendre des décisions plus éclairées.

Objectifs

  • Maîtriser l’identification et l’évaluation des risques liés à la chaîne d’approvisionnement, notamment en ce qui concerne le choix des fournisseurs.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour optimiser la logistique et la gestion des stocks, en vue d’une réduction significative des coûts.
  • Savoir utiliser efficacement les systèmes d’information de la supply chain pour améliorer la prise de décisions stratégiques.
  • Élaborer et mettre en œuvre des méthodes d’analyse des offres fournisseurs, afin d’assurer une gestion efficace des achats ponctuels.
  • Développer des compétences en négociation et en interaction avec des vendeurs expérimentés, pour optimiser les relations avec les fournisseurs.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT ET À LA LOGISTIQUE
    • Définition de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique
    • Aperçu des différentes composantes de la chaîne d’approvisionnement
    • Analyse de l’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour les entreprises
    • Identification des acteurs clés dans une chaîne d’approvisionnement
    • Étude de cas : Analyse de chaînes d’approvisionnement dans divers secteurs
  • 2. GESTION DES STOCKS ET PLANIFICATION
    • Introduction à la gestion des stocks : définition, objectifs et méthodes
    • Présentation des outils de planification : Kanban et MRP
    • Techniques d’optimisation de la gestion des stocks
    • Comprendre l’impact de la gestion des stocks sur le coût et le service client
    • Exercice pratique : Utilisation du Kanban et du MRP dans un scénario d’entreprise
  • 3. CHOIX DES FOURNISSEURS ET GESTION DES RISQUES
    • Comment choisir ses fournisseurs : critères de sélection et processus d’évaluation
    • Cartographie des risques liés aux fournisseurs
    • Stratégies de gestion des risques fournisseurs
    • Intégration des critères ESG dans le choix des fournisseurs
    • Étude de cas : Gestion des risques fournisseurs dans une PME
  • 4. OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
    • Principes de l’optimisation de la chaîne logistique
    • Utilisation de la technologie pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique
    • Stratégies pour une chaîne logistique durable et respectueuse de l’environnement
    • Exercice pratique : Optimisation de la chaîne logistique dans un scénario d’entreprise
  • 5. GESTION DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENT
    • Processus d’achat et d’approvisionnement : étapes clés et meilleures pratiques
    • Gestion des relations avec les fournisseurs : négociation, contrats et suivi
    • Techniques d’optimisation des processus d’achat et d’approvisionnement
    • Étude de cas : Gestion efficace des achats et de l’approvisionnement dans une PME
  • 6. POUR ALLER PLUS LOIN : RESSOURCES SUPPLÉMENTAIRES
    • Bibliographie de référence pour approfondir les concepts abordés
    • Répertoire de ressources en ligne pour continuer son apprentissage

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir la capacité de comprendre et de s’exprimer en français, la langue de la formation.
Aucune connaissance technique spécifique n’est requise pour suivre cette formation. Cependant, des notions sur les achats peuvent être utiles pour faciliter la compréhension des concepts présentés.
Être motivé pour apprendre et comprendre les aspects essentiels de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, y compris la cartographie des risques, le choix des fournisseurs et les notions de logistique.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-99912

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2400€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation
individuelle sur mesure lors de la définition
de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : MGT-99912

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs
Nos Experts conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre plan pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Supply Chain Management / Management sur-mesure

Vous avez besoin
d’une formation ?

Vous avez
besoin
d’une
formation ?

error: Ce contenu est protégé