Management à distance & hybride - Management

Formation Optimiser le Management d’Équipes en Télétravail ou à Distance

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Souhaitez-vous exceller dans le management d’équipes à distance et en télétravail ? Cherchez-vous à améliorer votre leadership dans un environnement de travail hybride ? Découvrez comment notre formation peut vous aider à relever ces défis modernes.

Dans le monde professionnel actuel, savoir gérer efficacement des équipes à distance est devenu une compétence essentielle. Face à la montée du télétravail et des structures organisationnelles décentralisées, le rôle du manager évolue. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’inspirer, de motiver et de soutenir des collaborateurs qui peuvent être dispersés aux quatre coins du globe. Cette compétence, qui allie communication, leadership et aptitudes technologiques, est une clé pour se démarquer dans son domaine et accélérer sa carrière. En maîtrisant les meilleures pratiques du management à distance, vous pouvez augmenter la productivité de votre équipe, renforcer sa cohésion et favoriser une culture de travail positive, même à distance.

Saisissez l’opportunité de développer vos compétences en management à distance avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI. Notre formation vous propose une approche pratique et adaptée à vos besoins pour diriger efficacement des équipes en télétravail. Avec notre Formateur Expert Métier, vous découvrirez des outils et des stratégies pour maintenir la cohésion de votre équipe, optimiser la communication et assurer la productivité malgré la distance. Vous apprendrez à adapter votre style de management aux particularités du travail à distance et à surmonter les défis spécifiques liés à la gestion de collaborateurs éloignés. Cette formation, axée sur l’adaptabilité et l’efficacité, vous permettra de maîtriser les principes fondamentaux du management à distance et de développer les compétences relationnelles et organisationnelles nécessaires.

N’attendez plus pour investir dans votre avenir professionnel. Enrichissez votre profil avec une compétence de plus en plus recherchée et appréciée. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Manager des équipes à distance et en télétravail et devenez le leader dont votre équipe a besoin.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe, chefs de projet, superviseurs et toute personne en position de responsabilité qui gère une équipe à distance ou en télétravail. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui ont une première expérience de management ou de travail en équipe et qui souhaitent améliorer leur manière de communiquer et de diriger à distance. Les profils ciblés sont ceux qui sont confrontés aux défis de maintenir la cohésion d’équipe, d’optimiser la communication et d’assurer la productivité malgré la distance.

Objectifs

Comprendre les spécificités et les enjeux du management à distance, en identifiant les différences fondamentales avec le management traditionnel sur site.
Acquérir et mettre en pratique des techniques de communication efficaces et adaptées au travail à distance, pour maintenir un niveau élevé de cohésion et de motivation au sein de l’équipe.
Développer des compétences pour la gestion de la performance à distance, notamment par la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs pertinents pour suivre et évaluer le travail de l’équipe.
Maîtriser les outils numériques et les utiliser de manière optimale pour faciliter le télétravail, l’échange d’informations et le suivi des tâches.
Adapter son style de management à la situation du télétravail, en mettant en place des stratégies spécifiques pour gérer les contraintes liées à la distance et favoriser l’autonomie des collaborateurs.

Programme

1. COMPRENDRE LE MANAGEMENT À DISTANCE
- Identifier les spécificités du travail à distance et du télétravail
- Définir les enjeux du management à distance : performance, flexibilité, bien-être au travail
- Analyser les avantages et les défis de la gestion d’équipes dispersées
- Examiner les différences entre le management en présentiel et à distance
2. ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AU CONTEXTE HYBRIDE
- Reconnaître l’importance de l’adaptabilité dans le management à distance
- Déterminer les compétences clés pour un management efficace à distance : leadership, communication, autonomie
- Établir des stratégies pour adapter son style de management à chaque membre de l’équipe
- Concevoir des approches de management flexibles et réactives face aux changements
3. RENFORCER LA COHÉSION ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE À DISTANCE
- Développer des rituels d’équipe pour maintenir le lien et renforcer la cohésion
- Créer un environnement de travail inclusif et collaboratif
- Favoriser l’intelligence collective et la prise de décision participative
- Impliquer tous les membres de l’équipe dans la résolution de problèmes et l’innovation
4. OPTIMISER LA COMMUNICATION À DISTANCE
- Appréhender l’importance de la communication dans le management à distance
- Maîtriser les outils de communication à distance : e-mails, visioconférences, messagerie instantanée
- Développer des techniques pour une communication claire, empathique et efficace
- Gérer les décalages horaires et les différences culturelles dans la communication
5. GÉRER LA PERFORMANCE ET SUIVRE LES ACTIVITÉS À DISTANCE
- Définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque membre de l’équipe
- Mettre en place des indicateurs de performance adaptés au travail à distance
- Assurer le suivi des activités et le contrôle de la performance
- Identifier et gérer les problèmes de performance à distance
6. MOTIVER ET ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS À DISTANCE
- Comprendre les facteurs de motivation à distance : autonomie, reconnaissance, développement personnel
- Utiliser des entretiens motivationnels pour favoriser l’engagement et la motivation
- Développer des stratégies pour lutter contre la démotivation et l’isolement
- Accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel à distance
7. MISES EN SITUATION ET PLAN D'ACTION INDIVIDUEL
- Mettre en pratique les méthodes et outils appris à travers des mises en situation
- Recevoir des retours constructifs sur sa pratique du management à distance
- Élaborer un plan d’action individuel pour renforcer ses compétences en management à distance

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une expérience préalable en management. Cela permettra de mieux comprendre les enjeux spécifiques du management à distance et de tirer le meilleur parti des outils et stratégies présentés.
Posséder des compétences de base en informatique et bureautique. Ces compétences permettront de naviguer efficacement sur les différentes plateformes utilisées lors de la formation.
Être responsable de plusieurs équipes en télétravail ou envisager de le devenir. C’est la population cible de cette formation, cependant, d’autres profils intéressés par les thématiques abordées peuvent également s’inscrire.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92365

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Référence : MGT-92365

Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»