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Gestion des conflits & situations sensibles - Management

Formation Résolution de Problèmes Professionnels : Méthodes et outils

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Avez-vous du mal à résoudre efficacement les problèmes professionnels ? Vous cherchez à maîtriser les outils de résolution de problèmes pour optimiser votre processus décisionnel ? Dans un univers professionnel de plus en plus complexe, la compétence en résolution de problèmes est un atout majeur pour tout professionnel.

La résolution de problèmes est essentielle dans le monde professionnel, car elle vous permet d’aborder de manière structurée et méthodique les défis auxquels votre entreprise est confrontée. Maîtriser cette compétence offre plusieurs avantages, tant sur le plan professionnel que personnel. Elle permet d’améliorer la performance individuelle, celle de l’équipe et de l’organisation dans son ensemble. Vous pouvez ainsi réagir rapidement et efficacement face aux défis et aux changements, contribuer à une culture d’amélioration continue et d’innovation, minimiser les erreurs et les inefficacités, ce qui entraîne une réduction des coûts et une augmentation de la satisfaction des clients. Enfin, cette compétence vous permet de renforcer votre compétitivité et d’accélérer votre carrière.

Alors, comment pouvez-vous développer cette compétence cruciale et vous démarquer dans votre domaine professionnel ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons notre formation innovante Les outils de résolution de problèmes. Cette formation a été conçue pour vous fournir une compréhension approfondie des différentes méthodologies et outils utilisés dans la résolution de problèmes. Vous serez initié aux principes de base de la résolution de problèmes, y compris l’identification et la définition claire des problèmes. Notre Formateur Expert Métier vous formera à utiliser une variété d’outils de résolution de problèmes, tels que le diagramme d’Ishikawa, la méthode des 5 pourquoi, l’analyse SWOT, le brainstorming, et la méthode Pareto.

Cette formation vise également à renforcer vos compétences analytiques pour vous permettre d’évaluer les causes profondes des problèmes et de générer des solutions viables. Vous apprendrez à structurer votre processus de prise de décision pour sélectionner et mettre en œuvre les solutions les plus appropriées. En outre, notre approche pédagogique favorise le travail d’équipe et la collaboration interfonctionnelle pour une résolution de problèmes plus efficace et inclusive.

Ne manquez pas cette occasion d’acquérir une compétence essentielle qui améliorera votre performance et accélérera votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Les outils de résolution de problèmes et devenez un expert en résolution de problèmes. Votre carrière vous en remerciera !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux responsables, correspondants et animateurs Qualité désireux d’élargir leur panel d’outils pour la résolution de problèmes. Les managers, les agents de maîtrise et les leaders d’équipe autonome trouveront également un intérêt à cette formation, puisqu’elle propose des méthodologies efficaces pour améliorer le processus de prise de décision et la gestion des problèmes. En outre, toute personne ayant à animer un groupe de résolution de problèmes, quels que soient son secteur d’activité ou son niveau hiérarchique, peut bénéficier de cette formation. De manière plus générale, cette formation est recommandée à tous ceux qui cherchent à optimiser leur approche de résolution de problèmes, à gérer efficacement les difficultés et à améliorer la qualité de leurs services ou produits.

Objectifs

  • Identifier les différents types de problèmes qui peuvent survenir dans un environnement professionnel
  • Sélectionner et appliquer les outils de résolution de problèmes adéquats en fonction de la situation
  • Mener une séance de travail de résolution de problèmes de manière efficace et productif
  • Analyser et évaluer l’efficacité des solutions apportées à un problème donné
  • Développer une approche proactive pour anticiper et prévenir les problèmes potentiels dans le futur.

Programme

  • 1. ENGAGEMENT VERS L'AMÉLIORATION CONTINUE
    • Comprendre la force du groupe de travail
    • Initiation aux concepts du PDCA (Planifier, Réaliser, Contrôler, Améliorer)
    • Introduction aux actions correctives
  • 2. RÉSOLUTION DE PROBLÈMES : OUTILS ET METHODES
    • Utilisation du diagramme de Pareto pour identifier les problèmes majeurs
    • Utilisation de la matrice de décision pour définir le problème à traiter en priorité
    • Clarification du problème et définition de l’objectif grâce au QQOQCCP (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi)
    • Complément de l’analyse par la méthode Est/n’Est pas
    • Techniques de remue-méninges pour identifier les causes possibles
    • Utilisation du diagramme des 5M (Milieu, Matière, Main d’œuvre, Matériel, Méthode) pour structurer la recherche
    • Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi pour déterminer les causes racines
    • Validation des causes par des tests terrain
    • Techniques de créativité pour trouver des solutions
    • Organisation des solutions avec le diagramme en arbre
    • Évaluation des solutions avec les grilles d’efficacité
    • Choix de la solution à appliquer
    • Planification du plan d’actions avec le diagramme de Gantt
    • Évaluation à chaud et à froid des actions entreprises
    • Utilisation du modèle A3 pour garder en mémoire le processus de résolution
  • 3. ANIMATION DE GROUPE
    • Quatre principes pour animer un groupe : préparation, production, régulation et synthèse
    • Gestion des situations difficiles lors de l’animation de groupe
  • 4. MISE EN ŒUVRE EN SITUATION DE TRAVAIL
    • Séries de sept vidéos d’outils clés de résolution de problème :
    • Le diagramme des 5M
    • Suivre l’efficacité des actions correctives
    • Choisir le problème à traiter avec Pareto
    • QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème
    • Remonter aux causes racines avec les 5 pourquoi
    • Choisir la meilleure solution avec la matrice de décision
    • Formaliser son plan d’action pour mettre en œuvre les solutions

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92381

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 5070€ HT / Personne

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