Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Cohésion d'équipe - Management

Formation Réussir la résolution de problème en équipe

Optimisez la synergie collective pour des solutions innovantes et un impact mesurable sur la performance.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à renforcer la dynamique de résolution de problèmes au sein de votre équipe ? Vous souhaitez développer des compétences collectives pour faire face aux défis professionnels avec agilité et efficacité ? Lisez la suite et découvrez comment notre formation peut transformer la productivité de votre équipe.

Avec l’évolution rapide du monde des affaires, la résolution de problèmes en équipe est devenue une compétence incontournable. Non seulement elle favorise une prise de décision collective plus efficace, mais elle stimule également l’innovation et la créativité en encourageant une approche collaborative. Maîtriser cette compétence stratégique peut améliorer les processus opérationnels, augmenter l’efficacité globale des équipes et créer un environnement de travail inclusif où chaque membre se sent écouté et valorisé. De plus, elle permet de se distinguer dans son domaine et d’accélérer sa carrière en renforçant l’engagement et la motivation des employés, tout en leur donnant les moyens de contribuer activement aux solutions. En d’autres termes, elle transforme les équipes en véritables moteurs de changement et d’amélioration continue.

Imaginez un instant le potentiel de votre équipe si chaque membre était équipé de stratégies et outils pratiques pour résoudre les problèmes de manière agile et efficace.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons la formation Faciliter la résolution de problème en équipe. Celle-ci a pour but de vous équiper avec des stratégies et des outils pratiques pour améliorer votre efficacité collective dans la résolution de problèmes. Votre Formateur Expert Métier vous guidera dans la compréhension des dynamiques de groupe qui influencent la résolution de problèmes, le développement des compétences en communication et en collaboration pour encourager une participation active et constructive, et la maîtrise de techniques de facilitation pour guider les équipes vers des solutions créatives et durables. De plus, vous apprendrez à utiliser des méthodes éprouvées de résolution de problèmes, telles que le brainstorming, le design thinking, et les techniques de prise de décision collective. En outre, la formation insiste sur l’adaptabilité et l’efficacité, permettant aux équipes de s’adapter rapidement aux changements du marché et de faire face à des problématiques inédites.

Ne manquez pas cette occasion d’améliorer l’efficacité de votre équipe et d’accélérer votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation sur la résolution de problème en équipe et découvrez comment transformer les défis en opportunités. Agissez maintenant et donnez à votre équipe les outils nécessaires pour affronter ensemble les défis futurs.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement à des professionnels travaillant en équipe et qui sont amenés à résoudre ensemble des problématiques complexes. Elle est particulièrement pertinente pour les managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou tout autre personne en position de leadership. De même, les consultants, ingénieurs ou autres professionnels qui doivent régulièrement faire face à des situations problématiques dans leurs missions peuvent grandement bénéficier de cette formation. Enfin, les formateurs et coachs qui cherchent à acquérir des outils pour faciliter la résolution de problème en groupe sont également concernés. En somme, toute personne qui souhaite améliorer ses compétences en matière de résolution de problème en équipe y trouvera un contenu riche et adapté.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une expérience préalable du travail en équipe
Posséder des compétences de base en communication interpersonnelle

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes de résolution de problèmes en équipe, afin de pouvoir les expliquer et les mettre en œuvre au sein de l’équipe
  • Développer des compétences en leadership participatif pour favoriser l’implication de tous les membres de l’équipe dans la résolution de problèmes
  • Maîtriser les outils et méthodes de résolution de problèmes, tels que le brainstorming, le diagramme de cause à effet, le 5 pourquoi, pour les utiliser efficacement dans la pratique
  • Favoriser la communication et la collaboration au sein de l’équipe pour améliorer la résolution de problèmes
  • Évaluer la performance de l’équipe en matière de résolution de problèmes et mettre en place des stratégies d’amélioration continue.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    • Définition de la résolution de problèmes
    • Importance et bénéfices de la résolution de problèmes en équipe
    • Identification et analyse des problèmes courants dans les équipes de travail
  • 2. TECHNIQUES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    • Méthode de résolution de problèmes basée sur l’analyse cause-effet
    • Utilisation du brainstorming pour générer des solutions
    • Utilisation de l’approche de la matrice de décision pour choisir la meilleure solution
    • Présentation de la méthode de résolution de problèmes en 8 étapes de John Dewey
  • 3. COMMUNICATION EFFICACE POUR LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    • Techniques de communication efficaces pour partager les problèmes et les solutions
    • Importance de l’écoute active dans le processus de résolution de problèmes
    • Techniques pour gérer les conflits durant le processus de résolution de problèmes
  • 4. DÉVELOPPEMENT ET RENFORCEMENT DE L'ESPRIT D'ÉQUIPE
    • Importance du travail d’équipe dans la résolution de problèmes
    • Techniques pour renforcer l’esprit d’équipe et la coopération
    • Stratégies pour promouvoir une culture de résolution de problèmes en équipe
  • 5. MISE EN PRATIQUE DES TECHNIQUES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    • Ateliers pratiques pour résoudre des problèmes en équipe
    • Études de cas pour illustrer la mise en œuvre des techniques de résolution de problèmes
    • Feedback et évaluation des performances de l’équipe dans la résolution de problèmes
  • 6. POUR ALLER PLUS LOIN - PLAN D'ACTION
    • Mise en place d’un plan d’action pour continuer à développer les compétences de résolution de problèmes
    • Techniques d’accompagnement et de coaching pour soutenir les managers dans leur rôle de facilitateurs de résolution de problèmes

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : MGT-92438

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1950€ HT / Personne

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    Référence : MGT-92438

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre  formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.

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    Étape par Étape

    Formations complémentaires - Cohésion d'équipe / Management sur-mesure

    Formation Optimiser son Efficacité Professionnelle en Open Space 14 heures soit 2 jours

    Formation Travailler Efficacement en Open Space 14 heures soit 2 jours

    Formation Réussir la résolution de problème en équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation optimiser la collaboration dans un environnement multiculturel 14 heures soit 2 jours

    Formation Dynamique d’Équipe : Développer la coopération et le travail en équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Techniques efficaces de facilitation pour booster la collaboration d’équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Co-Développement : Boostez l’Intelligence Collective et la Créativité de Votre Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimiser sa Position et mettre en valeur ses compétences au sein de l’Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager-Coach Efficace pour Dynamiser son Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Mobiliser une équipe autour d’objectifs pour réussir un projet 14 heures soit 2 jours

    Formation Booster la créativité et la performance de son équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer sa communication d’équipe et sa posture managériale 14 heures soit 2 jours

    Formation Maximiser l’efficacité d’équipe par le travail collaboratif 14 heures soit 2 jours

    Formation Travail Collaboratif à l’Ère du Digital 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de la Coopération et Intelligence Collective en Entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Dynamiser la Cohésion et la Synergie d’Équipe 7 heures soit 1 jour

    Formation optimiser la cohésion d’équipe via le teambuilding 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de l’Espace de Travail : Classer, Trier, Ranger Efficacement 7 heures soit 1 jour

    Formation Coacher la Performance de son équipe – Coaching Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Coopération Positive et Gestion d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Visuel et Cohésion d’Équipe : Optimisation de la Performance 14 heures soit 2 jours

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