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Cohésion d'équipe - Management

Formation Techniques efficaces de facilitation pour booster la collaboration d’équipe

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la collaboration au sein de vos équipes ? Vous voulez maîtriser des techniques de facilitation efficaces pour booster le potentiel de vos collaborateurs ? Laissez-nous vous guider vers la réussite de votre objectif.

Dans un monde professionnel de plus en plus complexe et interconnecté, savoir stimuler la collaboration au sein de ses équipes est devenu une compétence essentielle. Cette capacité est d’autant plus importante en cette période de crise sanitaire qui a bouleversé les méthodes de travail traditionnelles et exigé une adaptation rapide à de nouvelles modalités, notamment le travail à distance. Grâce à des techniques de facilitation efficaces, vous pourrez créer un environnement de travail collaboratif optimisé, propice à l’innovation et à la participation active de tous. En renforçant le travail collectif, vous bénéficierez de nombreux avantages professionnels et personnels, notamment une meilleure cohésion d’équipe, une meilleure productivité et une amélioration significative de la qualité du travail produit. De plus, en maîtrisant ces techniques, vous vous démarquerez dans votre domaine et accélérerez votre carrière.

Vous êtes toujours là ? ?ous avons quelque chose de passionnant à vous proposer pour développer ces compétences cruciales.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation unique qui vous aidera à stimuler la collaboration de vos équipes en utilisant des techniques de facilitation efficaces. Notre formation se concentre sur l’acquisition de compétences pratiques et adaptables selon vos besoins spécifiques. Les bénéfices de cette formation sont concrets et immédiats. Vous apprendrez à libérer le potentiel collaboratif de vos équipes et à renforcer le travail collectif grâce à des méthodes éprouvées. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de cette formation, vous prodiguant des conseils précieux et des retours constructifs pour vous aider à devenir un facilitateur recherché dans tout milieu professionnel. L’adaptabilité et l’efficacité de cette formation sont garanties, vous permettant de transformer chaque atelier en une expérience enrichissante.

N’attendez plus pour investir dans cette compétence essentielle à la réussite de votre équipe et de votre entreprise. Donnez à vos équipes les moyens de collaborer efficacement grâce à des techniques de facilitation éprouvées. Réservez votre place dès maintenant pour notre formation Stimulez la collaboration de vos équipes en utilisant des techniques de facilitation efficaces. Vous ne le regretterez pas !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux responsables et animateurs d’équipes projet, aux chefs de projet qui souhaitent stimuler la collaboration et la cohésion au sein de leurs équipes. Elle est également pertinente pour les managers de tous secteurs, désireux d’améliorer leurs compétences en facilitation et de renforcer le travail collectif dans leurs services. Les concepteurs, formateurs et designers, dont le travail implique régulièrement la coordination de projets collaboratifs, trouveront aussi dans cette formation des techniques efficaces pour libérer le potentiel collaboratif de leurs équipes et optimiser les résultats. Enfin, cette formation est ouverte à toute personne intéressée par le développement de l’esprit de coopération dans son environnement de travail, quels que soient son domaine d’activité et son niveau hiérarchique. Elle offre des outils concrets et des méthodes éprouvées pour améliorer la collaboration et la productivité d’une équipe.

Objectifs

  • Développer une compréhension approfondie des principes et techniques de facilitation pour stimuler la collaboration au sein des équipes
  • Appliquer efficacement les méthodes de facilitation pour renforcer la cohésion d’équipe et l’engagement des membres
  • Maîtriser les outils de facilitation pour animer des activités collaboratives, favorisant ainsi l’intelligence collective
  • Prévenir et gérer les conflits en utilisant des techniques de facilitation, pour maintenir un environnement de travail harmonieux
  • Définir et atteindre des objectifs partagés grâce à l’utilisation de méthodes de facilitation efficaces
  • Renforcer ses compétences en communication et en affirmation de soi tout en valorisant les contributions des autres membres de l’équipe.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LA FACILITATION ET SES ENJEUX
    • Introduction à la facilitation : définition, origines, et utilité dans le contexte actuel
    • Les principaux enjeux de la facilitation : engagement, performance, collaboration
    • Le rôle du facilitateur : missions, positionnement, valeur ajoutée
    • Avantages et limites de la facilitation
  • 2. MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA FACILITATION
    • Les principes essentiels de la facilitation
    • Les compétences clés du facilitateur : empathie, écoute active, adaptabilité, assertivité
    • Les techniques de facilitation : brainstorming, world café, fishbowl, etc.
    • Les outils du facilitateur : supports visuels, techniques de vote, gestion du temps
  • 3. CRÉER UNE DYNAMIQUE DE GROUPE FAVORABLE À LA COLLABORATION
    • Les éléments clés pour créer une dynamique de groupe : confiance, respect, ouverture
    • Les techniques pour stimuler l’engagement et la participation de tous
    • Gestion des personnalités difficiles et des tensions au sein du groupe
    • Favoriser la diversité et l’inclusion dans la dynamique de groupe
  • 4. ADAPTER SA POSTURE DE FACILITATEUR
    • Les différents styles de facilitation et comment les adapter en fonction des situations
    • Comment gérer son stress et sa présence en tant que facilitateur
    • Les techniques pour maintenir l’assertivité et la neutralité
    • L’importance de l’auto-évaluation et du feedback pour améliorer sa posture de facilitateur
  • 5. CONCEVOIR DES ATELIERS COLLABORATIFS EFFICACES
    • Les étapes clés de la conception d’un atelier : cadrage, préparation, animation, clôture
    • Comment choisir les techniques de facilitation adaptées à l’objectif de l’atelier
    • Les bonnes pratiques pour animer un atelier en présentiel et en distanciel
    • Comment débriefer un atelier et capitaliser sur les apprentissages
  • 6. ATELIER PRATIQUE
    • Mises en situation et exercices pratiques pour valider l’application des techniques de facilitation

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Disposer d’un groupe d’au moins six participants pour la pratique de la facilitation.
Avoir de l’expérience professionnelle en travail d’équipe, gestion de projet ou animation de réunions et ateliers est un avantage, bien que ce ne soit pas un prérequis indispensable.
Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques spécifiques pour cette formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92448

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Cohésion d'équipe / Management sur-mesure

Formation Optimiser son Efficacité Professionnelle en Open Space 14 heures soit 2 jours

Formation Travailler Efficacement en Open Space 14 heures soit 2 jours

Formation Réussir la résolution de problème en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation optimiser la collaboration dans un environnement multiculturel 14 heures soit 2 jours

Formation Dynamique d’Équipe : Développer la coopération et le travail en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques efficaces de facilitation pour booster la collaboration d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Co-Développement : Boostez l’Intelligence Collective et la Créativité de Votre Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Optimiser sa Position et mettre en valeur ses compétences au sein de l’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Manager-Coach Efficace pour Dynamiser son Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Mobiliser une équipe autour d’objectifs pour réussir un projet 14 heures soit 2 jours

Formation Booster la créativité et la performance de son équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Améliorer sa communication d’équipe et sa posture managériale 14 heures soit 2 jours

Formation Maximiser l’efficacité d’équipe par le travail collaboratif 14 heures soit 2 jours

Formation Travail Collaboratif à l’Ère du Digital 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de la Coopération et Intelligence Collective en Entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Dynamiser la Cohésion et la Synergie d’Équipe 7 heures soit 1 jour

Formation optimiser la cohésion d’équipe via le teambuilding 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de l’Espace de Travail : Classer, Trier, Ranger Efficacement 7 heures soit 1 jour

Formation Coacher la Performance de son équipe – Coaching Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Coopération Positive et Gestion d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management Visuel et Cohésion d’Équipe : Optimisation de la Performance 14 heures soit 2 jours

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