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Formations Lean Management - Management

Formation Transformation Lean : Devenez un Expert Lean IASSC

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à devenir un acteur clé dans la transformation Lean de votre organisation ? Vous aspirez à maîtriser les concepts avancés du Lean Management pour conduire des projets de transformation Lean ? La réponse se trouve dans notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™.

Dans le monde actuel, marqué par une compétition intense et une globalisation croissante, les organisations aspirent à optimiser leur efficacité opérationnelle, maximiser la valeur ajoutée pour leurs clients et minimiser les gaspillages. Le Lean Management, une approche systématique pour éliminer les inefficacités et optimiser les processus, s’est imposée comme un standard mondial pour les entreprises qui souhaitent gagner en compétitivité et en agilité. Maîtriser les principes et outils Lean à un niveau avancé est donc une compétence essentielle pour tout professionnel aspirant à se démarquer dans son domaine. Cette maîtrise apporte non seulement des bénéfices professionnels en renforçant votre crédibilité et votre employabilité, mais aussi des bénéfices personnels en accélérant votre carrière. La certification Lean Expert IASSC™, reconnue internationalement, atteste de vos compétences dans ce domaine.

Alors, êtes-vous prêt à franchir une nouvelle étape dans votre carrière ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez le faire en suivant notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle vous permet d’approfondir votre compréhension des principes Lean et des outils tels que la Value Stream Mapping, le Kaizen, le Just-In-Time, et le 5S à un niveau expert. Vous pouvez alors mener des projets Lean à grande échelle, en appliquant des méthodologies rigoureuses pour identifier, analyser et résoudre les problèmes complexes. Notre Formateur Expert Métier vous accompagne pour développer des stratégies de changement organisationnel et favoriser une culture d’amélioration continue et d’engagement des collaborateurs. Enfin, la formation prépare les participants à l’examen de certification, garantissant une reconnaissance internationale de leur expertise Lean.

La formation est adaptée et efficace. Elle est particulièrement pertinente pour les cadres, les responsables opérationnels, les consultants en amélioration des processus, et tout professionnel impliqué dans des initiatives de transformation organisationnelle. En outre, aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Il est temps d’agir et de prendre en main votre transformation professionnelle. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™ et devenez un acteur clé de la transformation Lean dans votre organisation. Les bénéfices sont immenses : renforcement de votre crédibilité, accélération de votre carrière, contribution à la performance et à la compétitivité de votre entreprise. Ne manquez pas cette opportunité de faire le pas vers l’excellence. Agissez dès maintenant pour votre avenir professionnel !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant prendre en charge des projets d’amélioration complexes et d’envergure. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projet, les managers d’équipe, les directeurs opérationnels, les consultants en management et les ingénieurs qualité. Ce programme est également bénéfique pour les professionnels en début de carrière qui cherchent à évoluer vers des rôles de leadership dans la transformation Lean. Les profils techniques, tels que les ingénieurs en production ou les responsables logistiques, qui cherchent à acquérir une compréhension approfondie de la méthode Lean pour optimiser les processus, trouveront également cette formation utile. En somme, cette formation est idéale pour ceux qui aspirent à devenir des acteurs clés de la transformation Lean dans leurs organisations respectives.

Objectifs

  • Maîtriser les outils et techniques Lean, afin de les appliquer efficacement dans le cadre de projets d’amélioration
  • Savoir identifier les opportunités d’amélioration Lean dans l’organisation et formuler des recommandations pertinentes
  • Développer et mettre en œuvre un plan de transformation Lean, en accord avec la stratégie globale de l’entreprise
  • Diriger et superviser les équipes d’amélioration Lean, tout en assurant leur formation et leur motivation
  • Mesurer et évaluer l’efficacité des initiatives Lean à travers des indicateurs de performance pertinents, et ajuster le plan d’action en conséquence.

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU LEAN MANAGEMENT ET PHILOSOPHIE LEAN
    • Comprendre les fondements du Lean Management : historique, philosophie et bénéfices de la démarche
    • Identifier les sources d’inefficience : Muda (gaspillages), Mura (variabilité), Muri (surcharge)
    • Comprendre la différence entre les chantiers Kaizen et les projets DMAIC
    • Échanges et réflexion autour des activités Lean. Identification des sources d’inefficience dans son activité
  • 2. ALIGNEMENT DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET INITIATIVES LEAN
    • Apprendre à identifier les attentes clients : matrice de Kano, exigences critiques, VoC, VoB, VoE
    • Comprendre comment structurer sa vision au travers de la matrice Hoshin Kanri
    • Apprendre comment mobiliser les acteurs vers une ambition commune
    • Exercice : Construction d’une matrice Hoshin Kanri et brainstorming sur les freins et facteurs clés de succès d’une démarche Lean
  • 3. DÉFINITION D'UN PROJET ET MAÎTRISE DES RISQUES
    • Maîtriser le cadrage de projet d’amélioration continue : sélection des projets, lancement et valorisation d’un projet Lean
    • Comprendre les rôles des protagonistes dans la gestion de projet Lean – travail en équipe projet
    • Identifier et maîtriser les risques projets
    • Exercice : Identification des risques projet et construction de la charte projet
  • 4. TYPOLOGIE DE FLUX ET CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS
    • Introduction aux flux de production : flux poussé, tiré, continu
    • Apprendre les méthodes et outils de cartographie de processus : SIPOC, swimlanes, Spaghetti, VSM
    • Réflexion sur quelle cartographie pour ma problématique
    • Réflexion collective : Création d’une Value Stream Mapping (VSM) état initial (étude de cas partie 1/2)
  • 5. MÉTHODES ET OUTILS D'OPTIMISATION : LE PILIER JUST IN TIME
    • Comprendre les principes clés du Just In Time
    • Apprendre l’équilibrage de charges : Heijunka
    • Comprendre les bénéfices du Kanban et du travail standardisé
    • Exercice : Calcul d’équilibrage des charges et atelier de standardisation
  • 6. MÉTHODES ET OUTILS D'OPTIMISATION : LE PILIER JIDOKA
    • Comprendre les principes clés du Jidoka (zéro défaut)
    • Découvrir les alertes visuelles : mise en œuvre des Andon
    • Comprendre le principe du Poka-Yoke : comment ne pas commettre d’erreur ?
    • Echanges : Réflexion sur les bénéfices du zéro défaut et création d’une VSM état final (étude de cas partie 2/2)
  • 7. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET AMÉLIORATION CONTINUE
    • Comprendre le management visuel et les tableaux de bord de pilotage
    • Apprendre à définir et mettre en place des rituels et animations intervalle court
    • Comprendre la boucle de progrès et l’amélioration continue PDCA
    • Mise en situation : Définition d’un arbre des indicateurs et tableau de bord de pilotage. Définition des éléments clés pour animation intervalle court
  • 8. CHANGE MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES PARTIES PRENANTES
    • Apprendre à accompagner les évolutions culturelles dans l’entreprise
    • Comprendre comment élaborer un plan de communication
    • Comprendre l’importance de la formation et du coaching des acteurs clés
    • Jeu de rôle : Change management et brainstorming collectif sur les attitudes à adopter
  • 9. PÉRENNISATION DE LA DÉMARCHE ET PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
    • Comprendre comment ancrer la culture Lean et pérenniser la démarche
    • Révision et préparation à la certification Lean Expert™ IASSC avec un quiz de 50 questions
    • Débriefing
    • Échanges et réflexion pour pérenniser la démarche.
    • Préparation à la certification Lean Expert.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur, pour garantir une participation optimale à la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-95669

Durée : 63 heures soit 9 jours

Tarif : 8775€ HT / Personne

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Durée : 63 heures soit 9 jours

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