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Formations Lean Management

Formation Transformation Lean : Devenez un Expert Lean IASSC

Optimisez vos process et générez des gains durables avec une maîtrise avancée du Lean IASSC.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à devenir un acteur clé dans la transformation Lean de votre organisation ? Vous aspirez à maîtriser les concepts avancés du Lean Management pour conduire des projets de transformation Lean ? La réponse se trouve dans notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™.

Dans le monde actuel, marqué par une compétition intense et une globalisation croissante, les organisations aspirent à optimiser leur efficacité opérationnelle, maximiser la valeur ajoutée pour leurs clients et minimiser les gaspillages. Le Lean Management, une approche systématique pour éliminer les inefficacités et optimiser les processus, s’est imposée comme un standard mondial pour les entreprises qui souhaitent gagner en compétitivité et en agilité. Maîtriser les principes et outils Lean à un niveau avancé est donc une compétence essentielle pour tout professionnel aspirant à se démarquer dans son domaine. Cette maîtrise apporte non seulement des bénéfices professionnels en renforçant votre crédibilité et votre employabilité, mais aussi des bénéfices personnels en accélérant votre carrière. La certification Lean Expert IASSC™, reconnue internationalement, atteste de vos compétences dans ce domaine.

Alors, êtes-vous prêt à franchir une nouvelle étape dans votre carrière ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez le faire en suivant notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle vous permet d’approfondir votre compréhension des principes Lean et des outils tels que la Value Stream Mapping, le Kaizen, le Just-In-Time, et le 5S à un niveau expert. Vous pouvez alors mener des projets Lean à grande échelle, en appliquant des méthodologies rigoureuses pour identifier, analyser et résoudre les problèmes complexes. Notre Formateur Expert Métier vous accompagne pour développer des stratégies de changement organisationnel et favoriser une culture d’amélioration continue et d’engagement des collaborateurs. Enfin, la formation prépare les participants à l’examen de certification, garantissant une reconnaissance internationale de leur expertise Lean.

La formation est adaptée et efficace. Elle est particulièrement pertinente pour les cadres, les responsables opérationnels, les consultants en amélioration des processus, et tout professionnel impliqué dans des initiatives de transformation organisationnelle. En outre, aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Il est temps d’agir et de prendre en main votre transformation professionnelle. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™ et devenez un acteur clé de la transformation Lean dans votre organisation. Les bénéfices sont immenses : renforcement de votre crédibilité, accélération de votre carrière, contribution à la performance et à la compétitivité de votre entreprise. Ne manquez pas cette opportunité de faire le pas vers l’excellence. Agissez dès maintenant pour votre avenir professionnel !

En résumé

Cette formation Transformation Lean vous permet d’acquérir une maîtrise avancée des principes, outils et méthodes du Lean Management pour conduire des projets de transformation ambitieux, structurés et mesurables. Vous développez une double compétence stratégique et opérationnelle, validée par la préparation à la certification Lean Expert IASSC™.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtrisez les concepts avancés du Lean Management et pilotez des projets de transformation complexes.
• Cartographiez et optimisez vos flux grâce à la Value Stream Mapping, au Just In Time et au Jidoka.
• Alignez vos initiatives Lean avec la stratégie de l’entreprise (Hoshin Kanri, indicateurs, pilotage).
• Développez une culture d’amélioration continue durable et engagez vos équipes dans la démarche.
• Préparez-vous efficacement à la certification Lean Expert IASSC™, reconnue à l’international.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant prendre en charge des projets d’amélioration complexes et d’envergure. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projet, les managers d’équipe, les directeurs opérationnels, les consultants en management et les ingénieurs qualité. Ce programme est également bénéfique pour les professionnels en début de carrière qui cherchent à évoluer vers des rôles de leadership dans la transformation Lean. Les profils techniques, tels que les ingénieurs en production ou les responsables logistiques, qui cherchent à acquérir une compréhension approfondie de la méthode Lean pour optimiser les processus, trouveront également cette formation utile. En somme, cette formation est idéale pour ceux qui aspirent à devenir des acteurs clés de la transformation Lean dans leurs organisations respectives.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur, pour garantir une participation optimale à la formation.

Objectifs

  • Maîtriser les outils et techniques Lean, afin de les appliquer efficacement dans le cadre de projets d’amélioration
  • Savoir identifier les opportunités d’amélioration Lean dans l’organisation et formuler des recommandations pertinentes
  • Développer et mettre en œuvre un plan de transformation Lean, en accord avec la stratégie globale de l’entreprise
  • Diriger et superviser les équipes d’amélioration Lean, tout en assurant leur formation et leur motivation
  • Mesurer et évaluer l’efficacité des initiatives Lean à travers des indicateurs de performance pertinents, et ajuster le plan d’action en conséquence.

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU LEAN MANAGEMENT ET PHILOSOPHIE LEAN

    • Comprendre les fondements du Lean Management : historique, philosophie et bénéfices de la démarche
    • Identifier les sources d’inefficience : Muda (gaspillages), Mura (variabilité), Muri (surcharge)
    • Comprendre la différence entre les chantiers Kaizen et les projets DMAIC
    • Échanges et réflexion autour des activités Lean. Identification des sources d’inefficience dans son activité
  • 2. ALIGNEMENT DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET INITIATIVES LEAN

    • Apprendre à identifier les attentes clients : matrice de Kano, exigences critiques, VoC, VoB, VoE
    • Comprendre comment structurer sa vision au travers de la matrice Hoshin Kanri
    • Apprendre comment mobiliser les acteurs vers une ambition commune
    • Exercice : Construction d’une matrice Hoshin Kanri et brainstorming sur les freins et facteurs clés de succès d’une démarche Lean
  • 3. DÉFINITION D'UN PROJET ET MAÎTRISE DES RISQUES

    • Maîtriser le cadrage de projet d’amélioration continue : sélection des projets, lancement et valorisation d’un projet Lean
    • Comprendre les rôles des protagonistes dans la gestion de projet Lean – travail en équipe projet
    • Identifier et maîtriser les risques projets
    • Exercice : Identification des risques projet et construction de la charte projet
  • 4. TYPOLOGIE DE FLUX ET CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS

    • Introduction aux flux de production : flux poussé, tiré, continu
    • Apprendre les méthodes et outils de cartographie de processus : SIPOC, swimlanes, Spaghetti, VSM
    • Réflexion sur quelle cartographie pour ma problématique
    • Réflexion collective : Création d’une Value Stream Mapping (VSM) état initial (étude de cas partie 1/2)
  • 5. MÉTHODES ET OUTILS D'OPTIMISATION : LE PILIER JUST IN TIME

    • Comprendre les principes clés du Just In Time
    • Apprendre l’équilibrage de charges : Heijunka
    • Comprendre les bénéfices du Kanban et du travail standardisé
    • Exercice : Calcul d’équilibrage des charges et atelier de standardisation
  • 6. MÉTHODES ET OUTILS D'OPTIMISATION : LE PILIER JIDOKA

    • Comprendre les principes clés du Jidoka (zéro défaut)
    • Découvrir les alertes visuelles : mise en œuvre des Andon
    • Comprendre le principe du Poka-Yoke : comment ne pas commettre d’erreur ?
    • Echanges : Réflexion sur les bénéfices du zéro défaut et création d’une VSM état final (étude de cas partie 2/2)
  • 7. PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET AMÉLIORATION CONTINUE

    • Comprendre le management visuel et les tableaux de bord de pilotage
    • Apprendre à définir et mettre en place des rituels et animations intervalle court
    • Comprendre la boucle de progrès et l’amélioration continue PDCA
    • Mise en situation : Définition d’un arbre des indicateurs et tableau de bord de pilotage. Définition des éléments clés pour animation intervalle court
  • 8. CHANGE MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES PARTIES PRENANTES

    • Apprendre à accompagner les évolutions culturelles dans l’entreprise
    • Comprendre comment élaborer un plan de communication
    • Comprendre l’importance de la formation et du coaching des acteurs clés
    • Jeu de rôle : Change management et brainstorming collectif sur les attitudes à adopter
  • 9. PÉRENNISATION DE LA DÉMARCHE ET PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

    • Comprendre comment ancrer la culture Lean et pérenniser la démarche
    • Révision et préparation à la certification Lean Expert™ IASSC avec un quiz de 50 questions
    • Débriefing
    • Échanges et réflexion pour pérenniser la démarche.
    • Préparation à la certification Lean Expert.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Transformation Lean avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la mise en pratique : études de cas, exercices, ateliers collaboratifs et retours d’expérience terrain.
• Contenus actualisés en permanence pour intégrer les meilleures pratiques Lean et les retours d’expérience des entreprises.
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos problématiques spécifiques, conseils sur vos projets en cours et pistes d’actions concrètes.
• Préparation structurée à la certification Lean Expert IASSC™ pour valoriser officiellement vos compétences.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Transformation Lean.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Découvrir les fondamentaux du Lean et des systèmes de production pour structurer une première démarche d’amélioration.Formation Lean Management : principes des 5S et les systèmes de gestion de production MRP2Acquérir les bases du Lean, des 5S et des systèmes MRP2 pour fiabiliser l’organisation du travail et préparer une future transformation Lean.
Renforcer ses compétences Lean Six Sigma sur l’analyse des risques et la maturité des processus.Formation Lean Six Sigma : Maîtrise du CMMI et méthode AMDECMaîtriser le CMMI et l’AMDEC pour sécuriser vos projets Lean, anticiper les défaillances et fiabiliser vos processus critiques.
Initier ou optimiser une démarche Lean dans un environnement IT ou digital.Formation Lean IT Foundation - Niveau Initiation : Optimisation et Efficacité OpérationnelleAdapter les principes Lean au contexte IT pour réduire les délais, améliorer la qualité de service et augmenter l’efficacité opérationnelle des équipes digitales.
Devenir leader d’initiatives Lean Six Sigma à fort impact et piloter des projets de transformation complexes.Formation Lean Black Belt : Optimisation et Leadership Lean Six SigmaDévelopper une expertise Lean Six Sigma avancée et un leadership solide pour conduire des projets stratégiques d’optimisation de bout en bout.
Entrer dans l’univers Lean Six Sigma et acquérir un premier niveau de certification reconnu.Formation Lean Six-Sigma : Préparation à la certification Yellow BeltComprendre les fondamentaux du Lean Six Sigma et préparer la certification Yellow Belt pour contribuer efficacement aux projets d’amélioration continue.

Formation Transformation Lean : Devenez un Expert Lean IASSC™ disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Saint-Etienne, Perpignan.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Transformation Lean est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quels sont les prérequis pour suivre cette formation Transformation Lean ?

    Le seul prérequis technique est de disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur, afin de garantir une participation optimale à la formation. Aucun prérequis en termes de niveau Lean n’est exigé : la formation est conçue pour être accessible à tout professionnel motivé par la transformation Lean.

  • La formation prépare-t-elle à la certification Lean Expert IASSC™ ?

    Oui, cette formation intègre une préparation structurée à la certification Lean Expert IASSC™ : révision des concepts clés, quiz de 50 questions, débriefings et conseils méthodologiques pour aborder l’examen dans les meilleures conditions.

  • Les intervenants sont-ils de vrais experts de la Transformation Lean ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’un solide retour d’expérience terrain en déploiement de démarches Lean et en conduite de projets de transformation à fort enjeu.

  • Quels types d’exercices et de mises en pratique sont proposés ?

    La formation alterne apports théoriques et mises en pratique : études de cas complètes, construction de VSM, élaboration de matrices Hoshin Kanri, exercices de calcul d’équilibrage de charges, conception de plans de communication, jeux de rôle en change management, quiz de préparation à la certification. Tous les exercices sont conçus pour être directement transposables dans votre contexte professionnel.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Transformation Lean : Devenez un Expert Lean IASSC™ ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Saint-Etienne, Perpignan.
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Référence : MGT-95669

Durée : 63 heures soit 9 jours

Tarif : 8775€ HT / Personne

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Durée : 63 heures soit 9 jours

Tarif : Sur Devis

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Formation Optimisation de Processus : Value Stream Mapping (VSM) 7 heures soit 1 jour

Formation Lean Six-Sigma : Préparation à la certification Yellow Belt 21 heures soit 3 jours

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Formation Lean IT Foundation : Maîtrisez les fondamentaux 14 heures soit 2 jours

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Formation Lean Six Sigma Green Belt : Optimisez Vos Projets et Processus 28 heures soit 4 jours

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Formation Lean Management : Pilotez vos Projets d’Amélioration Continue avec Succès 21 heures soit 3 jours

Formation Lean Management : Maîtrisez les principes, méthodes 5S et outils essentiels 14 heures soit 2 jours

Formation Lean IT Foundation – Niveau Initiation : Optimisation et Efficacité Opérationnelle 14 heures soit 2 jours

Formation Lean Black Belt : Optimisation et Leadership Lean Six Sigma 42 heures soit 6 jours

Formation Lean IT – Niveau Avancé : Optimisez vos processus avec Lean 14 heures soit 2 jours

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