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Outils & pratiques managériales - Management

Formation Ingénierie des Processus et Méthodes

Optimisez l'efficacité opérationnelle et alignez vos processus pour une transformation durable et mesurable.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser vos processus industriels ? Vous souhaitez maîtriser les méthodes d’ingénierie de process pour gagner en efficacité et compétitivité ?

Dans le paysage industriel actuel, la maîtrise de l’ingénierie de process est une compétence incontournable. Elle permet non seulement d’accroître l’efficacité des opérations, mais aussi d’améliorer la qualité des produits, d’assurer la sécurité des travailleurs et de promouvoir la durabilité environnementale. En vous formant à l’ingénierie de process, vous pouvez vous démarquer dans votre secteur, accélérer votre carrière et contribuer activement à la compétitivité de votre entreprise. Les professionnels formés dans ce domaine sont en mesure de conduire des projets d’optimisation, d’innover et d’adapter constamment les processus industriels aux évolutions technologiques. Les bénéfices sont multiples : réduction des coûts, diminution des délais de production, flexibilité accrue des cycles de fabrication et amélioration de la qualité.

N’est-il pas temps de vous spécialiser en ingénierie de process et de méthodes ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation de qualité en Ingénierie Process et Méthodes. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les concepts clés de l’ingénierie de process, vous apprendra à maîtriser les outils et techniques d’analyse et d’optimisation des processus industriels, et vous initiera aux méthodologies d’amélioration continue telles que Lean et Six Sigma. Vous développerez également une approche interdisciplinaire de l’ingénierie de process, intégrant des connaissances en gestion de projets, économie et durabilité. Fort de ce bagage théorique et pratique, vous serez en mesure d’appliquer ces principes dans des situations réelles et de contribuer activement à l’optimisation des processus de votre entreprise. Cette formation s’adapte à vos besoins et à votre rythme, pour une efficacité optimale.

Alors, êtes-vous prêt à booster votre carrière et à apporter une valeur ajoutée à votre entreprise grâce à notre formation en Ingénierie Process et Méthodes ? N’attendez plus pour vous inscrire et commencer à récolter dès aujourd’hui les fruits de cette formation indispensable. Le monde industriel évolue rapidement, il est temps de prendre les devants et de vous positionner comme un acteur clé de l’optimisation des processus industriels.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne exerçant une fonction au sein d’un service méthodes ou d’industrialisation et souhaitant approfondir ses compétences en ingénierie des processus et méthodes. Concrètement, elle sera pertinente pour les techniciens et préparateurs méthodes et industrialisation qui interviennent sur la définition de processus de production ou d’assemblage, ainsi que pour les agents de maîtrise en charge de la supervision de ces processus. Les techniciens d’atelier et techniciens process pourront également tirer profit de cette formation, en enrichissant leur connaissance des méthodes de travail et en optimisant les processus de production dont ils ont la charge. Enfin, les techniciens qualité process, impliqués dans la surveillance et l’amélioration continue des processus, trouveront dans cette formation des outils et des techniques pour mieux appréhender et piloter la qualité des processus industriels.

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de l’ingénierie des processus et des méthodes.
  • Appliquer les techniques d’optimisation des processus pour simplifier les procédures, réduire les délais et rendre plus flexibles les cycles de fabrication.
  • Identifier et éliminer les sources de gaspillage pour réduire les coûts en diminuant les encours.
  • Maîtriser les outils de modélisation des processus pour mieux visualiser, analyser et améliorer les processus existants.
  • Élaborer des stratégies d’implémentation pour assurer l’adoption efficace des processus et méthodes optimisés par l’ensemble de l’équipe.

Programme

  • 1. MÉTHODES DE FABRICATION POUR LA COMPÉTITIVITÉ
    • Comprendre l’importance des actions quotidiennes et des méthodes agiles dans l’entreprise
    • Identifier les 3 leviers d’action du technicien des méthodes : simplification des flux, optimisation du poste de travail, amélioration de l’organisation de production
    • Comprendre comment ces leviers contribuent à la rentabilité de l’entreprise
  • 2. OPTIMISATION DES FLUX DE PRODUCTION
    • Apprendre à mettre en évidence des gisements de productivité
    • Comprendre le concept des 7 MUDA – QQOQCCP
    • Apprendre à mettre en ligne ou en îlot
    • Comprendre comment rationaliser les implantations
  • 3. PERFORMANCE AU POSTE DE TRAVAIL
    • Comprendre comment travailler la flexibilité avec le changement rapide de fabrication
    • Apprendre à utiliser la méthode SMED
    • Simplifier le processus de fabrication avec le Graphique d’Opération
    • Faire le point sur les différentes méthodes d’évaluation des temps de production
    • Apprendre les notions d’ergonomie
  • 4. AMÉLIORATION DE L'ORGANISATION DE PRODUCTION
    • Apprendre à exploiter les sources de non productivité grâce au TRS (Taux de Rendement Synthétique)
    • Comprendre et appliquer les 5S
    • Apprendre à évaluer un projet d’amélioration et le retour sur investissement
  • 5. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Planifier et tenir ses priorités de la semaine
    • Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-100300

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 4350€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management avec la Méthode Process Com 14 heures soit 2 jours

Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

Nouveauté

Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

Nouveauté

Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

Nouveauté

Formation Le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

Nouveauté

Formation Ikigaï : Trouver du Sens au Travail pour Soi et pour son Équipe 1 jour

Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire 2 jours

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