Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Leadership & posture managériale - Management

Formation Devenir un Coach Efficace et Reconnu

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à faire évoluer votre carrière et à apporter une véritable valeur ajoutée à votre environnement professionnel ? Vous aspirez à devenir un acteur du changement et à aider les autres à réaliser leur potentiel ? C’est exactement ce que propose notre formation Devenir Coach Professionnel.

Dans un monde où la flexibilité, l’adaptabilité et le développement continu des compétences sont essentiels, le coaching professionnel est devenu un outil incontournable. Maîtriser les techniques de coaching permet non seulement d’améliorer sa performance personnelle, mais aussi de contribuer activement au succès de son organisation. Le coaching professionnel offre des bénéfices indéniables, tant sur le plan individuel que collectif. Il permet de développer des compétences clés, d’améliorer la relation avec ses collègues et supérieurs, et d’accélérer son évolution de carrière. En outre, devenir coach professionnel ouvre la voie à de nouvelles opportunités, en vous permettant de vous démarquer dans votre domaine et de faire une différence tangible.

Avez-vous vraiment envie de passer à côté de ces avantages ? Ne manquez pas cette chance d’évoluer professionnellement et personnellement.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, le Cycle Devenir Coach Professionnel vous offre l’opportunité d’acquérir un ensemble de compétences précieuses. Notre formation vous permettra de comprendre les dynamiques individuelles et collectives, de développer une écoute active et une communication efficace, et de maîtriser les outils de coaching adaptés à différents contextes professionnels. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de ce parcours, vous aidant à affirmer votre posture de coach et à établir des relations de confiance avec vos clients. Grâce à notre approche adaptée et efficace, vous serez capable d’intervenir avec succès dans diverses situations professionnelles, du coaching individuel au coaching d’équipes et d’organisations. De plus, l’accent sera mis sur des aspects clés tels que la gestion du stress et des conflits, le développement du leadership, et l’accompagnement au changement.

Il est temps de prendre les commandes de votre avenir professionnel. En vous inscrivant à notre Cycle Devenir Coach Professionnel, vous faites un pas décisif vers une carrière enrichissante et épanouissante. Ne perdez plus une seconde, agissez maintenant pour investir dans votre succès.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’intégrer la posture et les outils du coaching dans ses pratiques professionnelles. Elle est particulièrement pertinente pour les professionnels du secteur des ressources humaines, les managers, les formateurs et les consultants, qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de leadership et de développement personnel. De même, les individus ayant pour projet de faire du métier de coach leur activité principale trouveront dans ce cycle de formation les fondations solides nécessaires à la construction de leur carrière. Enfin, cette formation est également adaptée à ceux qui, dans le cadre de leur travail actuel ou futur, sont amenés à accompagner des individus ou des équipes dans l’atteinte de leurs objectifs, qu’ils soient personnels ou professionnels.

Objectifs

  • Acquérir une connaissance approfondie des différentes techniques et outils de coaching afin d’adapter ses interventions à chaque situation et à chaque interlocuteur
  • Développer une posture d’écoute active et de questionnement, essentielle dans la pratique du coaching, pour aider les coachés à prendre conscience de leurs potentiels et à définir leurs objectifs
  • Maîtriser les principes fondamentaux de la communication non violente pour instaurer un climat de confiance et de respect avec les coachés
  • Concevoir et mettre en œuvre des stratégies d’accompagnement personnalisées, en fonction des besoins et des objectifs professionnels de chaque interlocuteur
  • Évaluer l’efficacité de ses interventions en tant que coach pour améliorer continuellement sa pratique.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LE CONCEPT DE COACHING
    • Définition et origine du coaching
    • Les différents types de coaching (personnel, professionnel, sportif, etc.)
    • Le rôle et les responsabilités du coach
  • 2. APPRENDRE LES OUTILS FONDAMENTAUX DU COACHING
    • Les techniques de questionnement
    • La reformulation et l’écoute active
    • La gestion du temps et des objectifs
  • 3. DÉCOUVRIR LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION EFFICACE
    • La communication non verbale
    • La communication assertive
    • La gestion des conflits et des résistances
  • 4. COMPRENDRE LES BESOINS INDIVIDUELS
    • Identifier les objectifs du client
    • Comprendre les motivations et les freins
    • Établir un plan d’action personnalisé
  • 5. MAÎTRISER LES TECHNIQUES D'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
    • La relation de confiance
    • Le suivi et l’évaluation des progrès
    • Les techniques de motivation et d’engagement
  • 6. GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES
    • Le coaching en situation de crise
    • Les enjeux éthiques du coaching individuel
    • La gestion de l’échec et du rejet
  • 7. APPRÉHENDER LE COACHING COLLECTIF
    • Les spécificités du coaching d’équipe et d’organisation
    • Les challenges du coaching collectif
    • Les techniques de facilitation de groupe
  • 8. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE LEADERSHIP
    • Le leadership transformationnel
    • La gestion du changement
    • La dynamique de groupe et la cohésion d’équipe
  • 9. GÉRER LES CONFLITS ET LA COMMUNICATION AU SEIN D'UNE ÉQUIPE
    • Les techniques de résolution de conflits
    • Les stratégies de communication interne
    • La gestion du stress collectif et des émotions en équipe

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être sensible à l’étude et l’analyse des personnalités
Avoir un intérêt pour la connaissance de soi
Disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur
Être prêt à s’engager dans un processus d’apprentissage continu et de développement personnel
Avoir une bonne capacité d’écoute et d’empathie

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92378

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
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Étape par Étape

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Formation Leadership Responsable : Dynamiques Collectives et Influence Personnelle 21 heures soit 3 jours

Formation en Leadership Transversal – Niveau Expert : Neurosciences, PNL et Gestion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership et Communication : Techniques Théâtrales pour Inspirer 21 heures soit 3 jours

Formation Management : Leadership Assertif et Gestion de la Confiance pour Managers Confirmés 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership innovant et gestion stratégique pour Directeurs de pôle 21 heures soit 3 jours

Formation Process Communication pour managers : optimisez votre leadership 21 heures soit 3 jours

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Formation Devenir un Coach Efficace et Reconnu 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Avancé : Développer l’Art du Management des Managers 21 heures soit 3 jours

Formation Leadership efficace sans autorité directe : Obtenir des résultats 14 heures soit 2 jours

Formation en Leadership : Améliorez votre Charisme et votre Management Participatif 28 heures soit 4 jours

Formation Optimiser ses Relations et son Leadership dans un Environnement Organisationnel 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Stratégique et Intelligence Artificielle pour Innovation Produit 14 heures soit 2 jours

Formation pour Managers en Gestion des Addictions 7 heures soit 1 jour

Formation Management d’équipe : Conduite de Réunions Professionnelles en entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Réussir sa Communication et performer ses Relations Interculturelles 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez les 6 Outils Clés pour une Transformation d’Entreprise Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation en Leadership Agile : Communication, Gestion d’Équipe et Prévention des Risques Psychosociaux 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership – Niveau Avancé : Animer et Fédérer une Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership pour Managers – Niveau Initiation : Développer une Posture Inspirante et Mobilisatrice 2 jours

Formation Intelligence Émotionnelle : Transformer ses Émotions en Ressource Positive 1 jour

Formation Communiquer avec son équipe et sa hiérarchie 2 jours

Formation Leadership pour Managers – Niveau Avancé : Affirmer son Influence et Inspirer ses Équipes 3 jours

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