Leadership & posture managériale - Management

Formation en Leadership Agile : Communication, Gestion d’Équipe et Prévention des Risques Psychosociaux

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à développer des compétences managériales adaptées à notre ère numérique en constante évolution ? Vous souhaitez acquérir une agilité managériale qui vous permettra de vous adapter à tous les changements ? Ne cherchez plus, nous avons la solution qui répondra à vos besoins.

Dans un monde professionnel en perpétuel mouvement, l’acquisition de compétences managériales agiles est devenue incontournable. Elle permet non seulement de faire face à l’incertitude et à la complexité, mais aussi de stimuler la collaboration et l’intelligence collective au sein de vos équipes. Devenir un manager agile, c’est être capable de déléguer efficacement, d’optimiser la communication avec votre équipe et votre hiérarchie, et de développer votre leadership personnel. C’est aussi savoir comment gérer les comportements difficiles, accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap, et adapter votre approche aux nouvelles générations. Ces compétences essentielles vous permettront de vous distinguer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière, tout en améliorant la performance collective de votre équipe.

Alors, êtes-vous prêt à franchir un cap dans votre carrière managériale ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète destinée aux managers qui souhaitent développer leur agilité et leur efficacité. Notre programme couvre tous les aspects essentiels du management, de la délégation à la communication, tout en mettant l’accent sur le développement du leadership personnel. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes stratégies pour gérer les comportements difficiles et intégrer les personnes en situation de handicap. Vous apprendrez également comment anticiper et gérer les risques psychosociaux, tout en vous adaptant aux besoins des nouvelles générations. De plus, notre formation est conçue pour être adaptable et efficace, avec des ressources en ligne et des travaux pratiques pour ancrer vos apprentissages dans votre réalité professionnelle.

La formation Expertisme est bien plus qu’un simple programme de formation. C’est un véritable parcours de transformation qui vous permettra de devenir un manager agile, capable de naviguer avec aisance dans l’incertitude et de stimuler l’intelligence collective au sein de votre équipe. Vous serez en mesure de déléguer efficacement, de communiquer avec impact et de développer votre leadership personnel. Vous apprendrez à gérer les comportements difficiles et à accompagner les personnes en situation de handicap. Et surtout, vous découvrirez comment adapter votre approche aux nouvelles générations et prévenir les risques psychosociaux.

Alors, qu’attendez-vous ? Rejoignez la formation Expertisme et devenez le manager agile dont votre équipe a besoin. Profitez de cette opportunité pour booster votre carrière et faire la différence dans votre domaine. Il est temps d’agir pour votre avenir professionnel. N’attendez plus, inscrivez-vous dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à diverses catégories de managers exerçant dans de multiples secteurs d’activité. Elle est particulièrement bénéfique pour les managers hiérarchiques, transversaux ou chefs de projet, particulièrement ceux qui débutent dans leur fonction avec moins d’un an d’ancienneté, ou ayant moins de trois ans d’expérience. Ce programme est également adapté aux managers confrontés à la gestion de comportements difficiles, au management hybride (présentiel, distanciel, télétravail), ou à la prise de leadership auprès de collaborateurs issus des générations Y et Z. Il est idéal pour ceux qui cherchent à développer leur leadership, instaurer une culture collaborative, promouvoir l’intelligence collective et améliorer leur communication en fonction des besoins variés de leurs équipes.

Objectifs

Développer une posture de manager agile afin de s’adapter et naviguer efficacement dans un environnement de travail complexe.
Maîtriser des méthodes et outils de délégation rigoureuse pour responsabiliser et développer les compétences des collaborateurs.
Instaurer une communication adaptée aux différents contextes (présentiel, distanciel, hybride) pour améliorer l’efficacité managériale.
Utiliser des outils tels que la Process Com® pour comprendre et optimiser les talents de chaque membre de l’équipe et améliorer la performance collective.
Gérer efficacement les comportements problématiques et intégrer les personnes en situation de handicap pour créer un environnement de travail inclusif.
Anticiper et gérer les risques psychosociaux en maîtrisant le cadre juridique et en utilisant des indicateurs appropriés.
Évaluer régulièrement l’acquisition des compétences managériales à travers des questionnaires en ligne pour ajuster et améliorer continuellement la pratique managériale.

Programme

1. DÉVELOPPEMENT DE L'AGILITÉ MANAGÉRIALE
- Comprendre le concept de l’agilité managériale et son importance
- Définir une vision agile
- Comprendre les complexités organisationnelles et promouvoir un management exemplaire
- Encourager l’agilité d’équipe
- Introduction aux outils et méthodes pour développer l’agilité managériale
- Cas pratiques et mises en situation
2. DÉLÉGATION EFFICACE
- Comprendre l’importance de la délégation dans le management
- Identifier les missions délégables
- Maîtriser le processus de délégation
- Motiver les collaborateurs par des feedbacks constructifs
- Responsabiliser et co-construire
- Cas pratiques et mises en situation
3. RELATION ET COMMUNICATION
- Optimiser les échanges avec l’équipe
- Adapter son style de communication en fonction des différents interlocuteurs
- Maîtriser les outils numériques pour une communication efficace
- Introduction à la Process Com® et autres outils de communication
- Cas pratiques et mises en situation
4. LEADERSHIP ET GESTION DES CONFLITS
- Affirmation de son leadership
- Gestion des situations délicates avec empathie et ouverture
- Résolution des conflits en valorisant la contribution de chacun
- Introduction aux techniques de médiation
- Cas pratiques et mises en situation
5. PERFORMANCE COLLECTIVE ET COHÉSION D'ÉQUIPE
- Élaboration de règles de fonctionnement claires
- Construction d’une cohésion autour de valeurs communes
- Pilotage de la performance par l’intelligence collective
- Introduction aux outils et méthodes pour renforcer la cohésion d’équipe
- Cas pratiques et mises en situation
6. INTÉGRATION DES NOUVELLES GÉNÉRATIONS ET PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
- Comprendre les spécificités des nouvelles générations
- Techniques pour intégrer efficacement les nouvelles générations au sein de l’équipe
- Prévenir les risques psychosociaux
- Gérer les comportements difficiles et accompagner les personnes en situation de handicap
- Cas pratiques et mises en situation
7. CONSEILS AUX NOUVEAUX MANAGERS
- Transition d’un rôle de collaborateur à un rôle de manager
- Encadrement d’anciens collègues : les erreurs à éviter
- Développement du leadership personnel
- Cas pratiques et mises en situation

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Justifier d’au moins un an d’expérience en management d’équipe
Avoir défini une problématique liée à la collaboration, la cohésion et l’efficacité d’équipe
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92354

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 3413€ HT / Personne

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Référence : MGT-92354

Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»