Leadership & posture managériale - Management

Formation Leadership efficace sans autorité directe : Obtenir des résultats

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Êtes-vous confronté au défi de mobiliser et de motiver une équipe sans en avoir l’autorité formelle ? Cherchez-vous à exercer une influence positive, au-delà des limites hiérarchiques ? La maîtrise de cette compétence est devenue incontournable dans le monde professionnel actuel.

Dans un environnement où le travail en réseau prédomine, la capacité à obtenir des résultats sans autorité directe est devenue essentielle. Cette compétence vous permet d’effectuer un travail transversal efficace, de mener des projets avec des collaborateurs de divers départements, et d’influencer des partenaires externes. Elle favorise l’innovation et l’agilité, encourageant une culture de leadership partagé où chaque membre peut contribuer activement au succès de l’organisation. Le développement de cette compétence vous offre non seulement des avantages professionnels, en vous permettant de vous démarquer dans votre domaine, mais aussi des avantages personnels, en renforçant votre satisfaction au travail et en accélérant votre évolution de carrière.

Un leadership efficace, sans autorité directe, vous semble-t-il toujours aussi insaisissable ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez développer cette compétence cruciale. Notre formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle vous permet de renforcer vos compétences en communication, en écoute active, en négociation et en résolution de conflits. Votre Formateur Expert Métier vous guide pour comprendre les dynamiques de groupe et les mécanismes d’influence au sein d’équipes hétérogènes. Il vous aide à développer des stratégies pour maximiser la performance collective, indépendamment des contraintes hiérarchiques. La formation est adaptée à vos besoins et à votre rythme, garantissant ainsi son efficacité.

Alors, êtes-vous prêt à devenir le leader influent que vous avez toujours voulu être ? Ne manquez pas cette opportunité. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation. C’est le moment d’agir pour accélérer votre carrière et devenir un leader efficace et respecté, même sans autorité directe.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’affiner ses compétences en leadership, quelle que soit sa fonction ou son domaine d’activité. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projets, les managers intermédiaires, les responsables d’équipes transversales ou toute personne exerçant une influence sans bénéficier d’une autorité hiérarchique directe. Les consultants, les formateurs, les médiateurs, les coachs ou encore les responsables d’associations y trouveront également un grand intérêt. En effet, cette formation est conçue pour ceux qui cherchent à obtenir des résultats probants sans user de leur pouvoir formel, mais en cultivant plutôt une influence positive, en mobilisant l’intelligence collective et en favorisant la coopération au sein de leurs équipes. Quel que soit votre niveau hiérarchique ou votre secteur d’activité, vous pouvez tirer parti de cette formation pour améliorer vos compétences en matière de leadership et de gestion d’équipe.

Objectifs

Développer des techniques de communication impactantes pour influencer sans autorité
Identifier et exploiter les leviers de pouvoir personnels pour renforcer son influence
Apprendre à gérer les objections et les résistances pour obtenir l’adhésion des autres
Maîtriser les méthodes de négociation pour promouvoir la collaboration et l’engagement
Acquérir des compétences pour gérer efficacement les comportements difficiles et les conflits.

Programme

1. DÉVELOPPEMENT DE LA COMMUNICATION ASSERTIVE
- Comprendre le lien entre assertivité et leadership
- Apprendre à mettre en place une communication assertive
- Identifier son potentiel d’influence
2. COMPRÉHENSION DU LEADERSHIP ET DE L'INFLUENCE
- Identifier les différents types de leadership
- Comprendre les différentes formes de pouvoir et d’influence
- Diagnostiquer ses capacités à prendre du pouvoir et mesurer son impact sur son environnement professionnel
3. AFFIRMER SON RÔLE DE LEADER
- Transformer ses idées en projets concrets et opérationnels
- Impliquer ses interlocuteurs
- Adapter sa communication en fonction de l’interlocuteur et de la situation
- Changer sa vision de l’autorité
- Faire appel à l’expérience des autres pour enrichir ses projets
4. COOPÉRATION ET PARTENARIAT
- Proposer plutôt qu’imposer pour favoriser l’adhésion
- Travailler en partenariat avec les autres membres de l’équipe
- Clarifier les missions de chacun pour assurer une répartition équitable des tâches
- Repérer les compétences qui permettent une coopération efficace
- Se fixer des objectifs et des intérêts communs pour favoriser la motivation
- Gérer les interactions entre les parties pour maintenir un climat harmonieux
5. GESTION DES SITUATIONS DIFFICILES
- Pratiquer l’écoute active pour comprendre les enjeux
- Valoriser l’action commune pour renforcer la cohésion d’équipe
- Être à l’écoute des tensions et démotivations éventuelles
- S’affirmer dans les situations difficiles
- Choisir ses stratégies d’influence pour obtenir les résultats souhaités
6. PRISE DE DÉCISION ET GESTION DES PERSONNALITÉS DIFFICILES
- Envisager les scénarios possibles avant de prendre une décision
- Prendre les bonnes décisions en tenant compte de l’ensemble des paramètres
- Canaliser et gérer les personnalités difficiles pour maintenir une bonne dynamique de groupe
- Surmonter les résistances et les freins pour avancer
- Sortir des situations de blocage en proposant des solutions innovantes

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une motivation pour améliorer ses compétences en leadership et en gestion d’équipe.
Être ouvert à l’apprentissage de nouvelles méthodes et techniques de gestion.
Avoir une expérience professionnelle de base est un plus, mais non obligatoire.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92395

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»