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Gestion des conflits & situations sensibles - Management

Formation Maîtrisez la résolution de problèmes et la prise de décision

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Cherchez-vous des méthodes efficaces pour résoudre les problèmes et prendre des décisions éclairées ? Voulez-vous optimiser vos capacités de réflexion stratégique et d’action concrète ? Alors, plongez dans le monde de la résolution de problèmes et de la prise de décision avec notre formation.

Dans un monde de plus en plus complexe, la capacité à résoudre efficacement les problèmes et à prendre des décisions judicieuses est devenue une compétence essentielle. Non seulement elle vous permet de gérer les défis professionnels, mais elle peut également améliorer votre vie personnelle. Cette compétence vous aide à naviguer dans un environnement imprévisible, à surmonter les obstacles et à atteindre vos objectifs. Elle peut vous distinguer dans votre domaine, accélérer votre carrière et vous conduire vers de nouvelles opportunités. Il s’agit d’une compétence qui peut transformer les problèmes en opportunités, stimuler la créativité et renforcer le leadership.

Réveillez votre potentiel de résolution de problèmes et soyez prêts à transformer vos défis en opportunités.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez maîtriser l’art de la résolution de problèmes et améliorer vos compétences en prise de décision. Notre formation de deux jours vous offre des outils concrets pour analyser et résoudre les problèmes de manière efficace. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers des étapes logiques, de la réflexion stratégique à l’action concrète. La formation est adaptable à vos besoins spécifiques et vous offre une approche pratique pour développer vos compétences. Que vous soyez un manager, un chef de projet, un responsable de production ou un expert, cette formation vous aidera à accélérer votre carrière. Vous apprendrez à formuler clairement les problèmes, à analyser les situations complexes, à prendre des décisions éclairées et à mettre en œuvre des solutions efficaces. Avec cette formation, vous pouvez vous démarquer dans votre domaine, renforcer votre leadership et soutenir efficacement vos équipes.

N’attendez plus ! Saisissez cette opportunité pour améliorer vos compétences en résolution de problèmes et en prise de décision. Boostez votre carrière, renforcez votre leadership et transformez vos défis en opportunités. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation de deux jours et démarquez-vous avec vos compétences améliorées.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public diversifié, notamment aux managers, chefs de projet, responsables de production et experts souhaitant optimiser leur réflexion et leur prise de décision. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes occupant des postes de responsabilité ou de coordination dans les entreprises, et qui sont régulièrement confrontées à des défis organisationnels. Par ailleurs, les experts techniques désirant élargir leur panel de compétences pour résoudre des problèmes complexes trouveront également un intérêt à suivre cette formation. L’objectif est d’offrir des outils pour améliorer la rapidité, l’intuition et la rationalité des décisions prises dans un contexte professionnel. Ceci en vue de mieux gérer les dysfonctionnements et de mettre en place des solutions efficaces pour résoudre divers problèmes.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer une méthodologie structurée pour la résolution de problèmes dans divers contextes
  • Développer et mettre en pratique des stratégies de réflexion créative pour générer des solutions innovantes
  • Identifier et valoriser les différents styles de pensée au sein d’une équipe pour optimiser la résolution de problèmes
  • Acquérir et utiliser des outils adaptés pour faciliter le processus de résolution de problèmes et la prise de décisions éclairées
  • Piloter et gérer le déploiement de solutions choisies tout en accompagnant les changements nécessaires pour une amélioration continue.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ET À LA PRISE DE DÉCISION
    • Présentation des concepts clés : résolution de problèmes, prise de décision, analyse de problèmes
    • Importance de la résolution de problèmes et de la prise de décision en milieu professionnel
    • Examen des différentes approches et styles de prise de décision
  • 2. FORMULATION ET IDENTIFICATION DES PROBLÈMES
    • Techniques pour identifier et formuler efficacement les problèmes
    • Étude de cas : exercices pratiques pour identifier les problèmes
    • Use de l’outil d’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) pour définir les problèmes
  • 3. OUTILS ET TECHNIQUES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
    • Présentation de divers outils et techniques : brainstorming, diagrammes d’Ishikawa, diagrammes de Pareto, méthode des 5 pourquoi
    • Atelier pratique : utilisation de ces outils pour résoudre des problèmes
    • Etude de cas : application des techniques de résolution de problèmes à des situations réelles
  • 4. PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE
    • Exploration de diverses techniques de prise de décision : matrice d’analyse, méthode de décision multicritère, méthode des scenarios
    • Atelier pratique : utilisation de ces techniques pour prendre des décisions
    • Étude de cas : application des techniques de prise de décision à des situations réelles
  • 5. MISE EN PRATIQUE : RÉSOLUTION DE PROBLÈMES ET PRISE DE DÉCISION EN ÉQUIPE
    • Techniques pour encourager la créativité et l’innovation en équipe
    • Gestion des conflits et prise de décision en équipe
    • Atelier pratique : résolution de problèmes en équipe et prise de décision
  • 6. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Réflexion sur l’application des compétences acquises dans le contexte professionnel des participants
    • Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour continuer à développer les compétences en résolution de problèmes et en prise de décision

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Préparer deux cas pratiques sur lesquels vous souhaitez travailler durant la formation : ces cas doivent être liés à des problèmes que vous rencontrez dans le fonctionnement d’un service ou d’une organisation. Cette préparation vous aidera à tirer le maximum de bénéfices de la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92437

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Étape par Étape

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Nouveauté

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Formation Manager : Apprendre à Gérer les Conflits 2 jours

Formation gestion des conflits en milieu professionnel 3 jours

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