Outils & pratiques managériales - Management

Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Vous venez de décrocher une promotion au sein de votre équipe ? Vous cherchez à gérer efficacement cette transition de collègue à manager ? Il est crucial de comprendre que la gestion d’une équipe, plus précisément lorsque celle-ci était auparavant composée de vos pairs, nécessite une compétence précise et fondamentale.

En effet, le management d’anciens collègues est une situation de plus en plus fréquente dans le milieu professionnel. Cette transition, bien que gratifiante, peut s’avérer complexe. Elle requiert la maîtrise de nouvelles compétences, une redéfinition des relations professionnelles et l’établissement d’une autorité légitime. Il est essentiel de savoir naviguer habilement dans ces nouvelles dynamiques relationnelles pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

La formation Manager ses Anciens Collègues est donc une compétence essentielle dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Elle permet de dépasser les défis uniques associés à cette transition, de renforcer votre leadership authentique et de développer des compétences en communication efficaces. Grâce à cette formation, vous serez en mesure de gérer les conflits potentiels, de mettre en œuvre des changements organisationnels et de maintenir l’engagement et la motivation de votre équipe.

Alors, prêt à faire évoluer votre carrière et à vous démarquer en tant que leader efficace et respecté ?

Avec Expertisme, organisme de formation certifié QUALIOPI, la formation Manager ses Anciens Collègues vous offre l’opportunité de transformer ce défi en une expérience enrichissante. Cette formation est conçue pour vous fournir les outils et les stratégies nécessaires pour naviguer avec succès dans cette transition. Votre formateur expert métier vous guidera à travers les dynamiques relationnelles changeantes, vous aidera à développer un style de leadership authentique et respecté et vous enseignera comment communiquer efficacement dans votre nouveau rôle.

En vous formant avec Expertisme, vous serez en mesure de gérer efficacement la transition de collègue à manager, de maintenir la cohésion d’équipe tout en favorisant l’innovation et la productivité. Vous serez outillé pour mettre en œuvre des changements organisationnels ou procéduraux tout en maintenant l’engagement et la motivation de l’équipe. Cette formation est donc essentielle pour toute personne souhaitant cultiver un leadership fort et adaptable.

Alors, n’attendez plus pour faire le pas et booster votre carrière. Choisissez la formation Manager ses Anciens Collègues avec Expertisme et devenez le leader efficace et respecté que votre équipe mérite. Faites de cette transition une opportunité de croissance professionnelle et personnelle. Agissez maintenant et inscrivez-vous à notre formation. Il est temps d’investir dans votre avenir et de vous démarquer en tant que leader accompli.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse spécifiquement aux nouveaux managers qui se retrouvent à la tête de leur ancienne équipe. Que vous soyez fraîchement promu ou sur le point de l’être, cette formation est conçue pour vous. Elle est pertinente pour les personnes qui occupent ou vont occuper des postes de direction, de coordination, de supervision ou de gestion d’équipe dans tous les secteurs d’activité. La formation est également adaptée aux managers qui ont déjà une expérience du management, mais qui se retrouvent pour la première fois à manager des collègues avec lesquels ils ont travaillé en tant que pairs. Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter pour adapter au mieux notre programme à vos besoins. En somme, cette formation est idéale pour toute personne qui cherche à développer ses compétences managériales dans un contexte délicat et spécifique, celui de manager ses anciens collègues.

Objectifs

Développer une communication efficace pour informer les anciens collègues de la transition de rôle
Renforcer la confiance et le respect mutuels pour faciliter l’acceptation de la nouvelle position managériale
Établir des limites claires sans affecter les relations préexistantes avec les anciens collègues
Gérer les conflits potentiels qui peuvent survenir en raison du changement de rôle
Adopter une stratégie de leadership adaptée pour encourager l’autonomie et stimuler la performance de l’équipe.

Programme

1. DÉFINIR SA POSTURE MANAGÉRIALE
- Clarification des enjeux du nouveau poste et des changements induits par les nouvelles missions
- Construction de sa feuille de route personnelle
- Identification des critères objectifs qui ont mené à la promotion, reconnaissance des compétences pour assumer les nouvelles responsabilités et détection des zones de fragilité
- Établissement des ambitions de manager pour son équipe : en termes de métier et de relations
- Compréhension des différents styles de management et leurs impacts sur l’implication et la motivation des collaborateurs
- Analyse de l’état des lieux de l’équipe : reconnaissance des affinités, des réfractaires, des éventuels opposants, des alliés et apprentissage de comment se comporter avec équité avec tous
2. PRÉPARER L'ANNONCE DE LA PROMOTION
- Traduction de la feuille de route en outil de communication à destination de l’équipe
- Préparation d’une première action symbolique de la prise de poste
- Clarification des attentes du N+1 par rapport à soi et à l’équipe
- Validation/amendement du projet avec son N+1
3. RÉUSSIR L'ANNONCE FAITE À L'ÉQUIPE
- Annonce de sa démarche de reprise de l’équipe
- Détail de sa feuille de route et des nouvelles missions
- Proposition d’une transition douce, sans nier le passé
- Communication sur le plan d’actions à court, moyen et long terme
- Mise en œuvre de la première action symbolique de la prise de poste
4. FONDER SA LÉGITIMITÉ MANAGÉRIALE SUR DES ÉLÉMENTS OBJECTIFS ET NON-QUESTIONNABLES
- Fédération de l’équipe autour d’une vision commune
- Clarification et respect des éléments référentiels objectifs
- Privilège de la délégation et de l’autonomie des collaborateurs
- Orientation des entretiens individuels sur l’amélioration plus que sur l’évaluation
- Organisation et animation de réunions collectives productrices de résultats
5. TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE
- Équilibre entre l’attention aux résultats et l’attention aux individus
- Maintien des relations établies tout en jouant son rôle de chef
- Gestion de la transparence et du respect de la confidentialité
- Apprentissage de l’art de dire non et de prendre des décisions difficiles
- Gestion des situations difficiles face à un ancien collègue
6. ÊTRE UN PORTE-DRAPEAU POUR SON ÉQUIPE
- Développement de son pouvoir d’influence auprès des autres services
- Défense de son équipe et valorisation à l’extérieur
- Positionnement en tant que leader
- Échange avec ses pairs pour partager et capitaliser les expériences, difficultés, pratiques

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une expérience professionnelle, pour pouvoir mettre en perspective les enjeux et les situations de management.
Posséder de bonnes capacités relationnelles et de communication, pour pouvoir interagir efficacement avec les autres participants et les formateurs.
Être prêt à s’engager dans une démarche de développement personnel, pour pouvoir exploiter pleinement le potentiel de la formation.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92407

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»