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Management

Outils & pratiques managériales

Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation

Boostez l'innovation en optimisant vos processus avec une analyse de valeur stratégique et efficace.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la valeur de vos produits tout en maîtrisant les coûts ? Vous souhaitez innover tout en améliorant la satisfaction client ? Découvrez comment la formation Innover avec l’analyse de la valeur peut vous aider à atteindre ces objectifs.

Dans un contexte économique compétitif et en constante évolution, les professionnels doivent sans cesse chercher à maximiser la valeur de leurs produits et services. L’analyse de la valeur (AV) est une méthodologie stratégique essentielle pour atteindre cet équilibre, en permettant de revisiter les processus de conception, de production et de gestion. Elle permet d’identifier les fonctions essentielles et d’éliminer les dépenses superflues, tout en favorisant l’innovation et la satisfaction client. Acquérir des compétences en AV, c’est se donner les moyens d’exceller dans son domaine, de se démarquer de la concurrence et d’accélérer sa carrière. En effet, comprendre et maîtriser l’analyse de la valeur peut conduire à des améliorations significatives en termes de qualité, de performance et de réduction des coûts. Non seulement vous pourrez améliorer votre efficacité opérationnelle, mais vous contribuerez également activement à la stratégie d’innovation de votre entreprise.

Vous êtes encore là ? Alors, vous devez être prêt à prendre votre carrière en main et à passer au niveau supérieur !

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre la formation Innover avec l’analyse de la valeur. Vous apprendrez à comprendre les fondements théoriques de l’analyse de la valeur et ses applications pratiques. Vous serez capable d’identifier et d’analyser les fonctions d’un produit ou service pour maximiser sa valeur perçue par le client. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de votre apprentissage, vous guidant à travers les outils et techniques spécifiques pour conduire des sessions d’analyse de la valeur. Vous apprendrez également à stimuler l’innovation en remettant en question les hypothèses existantes et en explorant de nouvelles approches créatives. Enfin, vous serez capable d’intégrer l’analyse de la valeur dans les processus de développement de produits, de gestion de projets et d’amélioration continue. Cette formation est adaptée à tous les professionnels impliqués dans le développement de produits ou l’optimisation des processus, qu’ils soient concepteurs de processus ou de produit, acheteurs, chefs de projet…

Ne manquez pas cette opportunité d’acquérir une compétence clé qui vous permettra de vous démarquer dans votre domaine. Rejoignez notre formation Innover avec l’analyse de la valeur et donnez un coup de boost à votre carrière dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public professionnel diversifié et engagé dans la transformation de leur organisation. Elle est particulièrement pertinente pour les concepteurs de processus ou de produits, qui cherchent à innover pour optimiser la valeur de leurs créations. Les acheteurs, confrontés au défi perpétuel d’obtenir le meilleur rapport qualité-prix, trouveront également un intérêt à cette formation. De même, les chefs de projet, qu’ils soient impliqués dans la refonte de processus ou la conduite de projets produits ou procédés, y trouveront des outils précieux pour améliorer la performance et la compétitivité de leurs organisations. En somme, cette formation est destinée à tous ceux qui souhaitent intégrer l’analyse de la valeur comme un moyen d’innovation et d’amélioration continue dans leur pratique professionnelle.

Pré-requis

Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques pour cette formation
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

  • Comprendre le concept et les principes de l’analyse de la valeur pour une application efficace dans différents contextes professionnels
  • Appliquer les techniques d’analyse de la valeur pour détecter les leviers d’innovation dans les processus et produits existants
  • Organiser et animer un groupe de travail multidisciplinaire pour conduire une analyse de la valeur, en assurant une communication efficace et une collaboration productive
  • Analyser et interpréter les résultats d’une analyse de la valeur pour identifier les opportunités d’innovation et d’amélioration
  • Concevoir et mettre en œuvre un plan d’action basé sur les conclusions de l’analyse de la valeur pour apporter de l’innovation et créer de la valeur ajoutée.

Programme

  • 1. EXPLORATION DES SOURCES DE CRÉATION DE VALEUR

    • Compréhension des enjeux d’une analyse de valeur : en quoi elle est cruciale pour l’entreprise, ses produits et services.
    • Exploration des deux leviers de création de valeur :
    • Satisfaction des besoins : Comment définir et comprendre les besoins des clients.
    • Maîtrise des coûts : Étude des différentes stratégies pour minimiser les coûts sans compromettre la qualité.
  • 2. PRATIQUE DE LA DÉMARCHE D'ANALYSE DE LA VALEUR

    • Appropriation des étapes clés de la démarche d’analyse de la valeur : présentation détaillée de chaque étape.
    • Analyse fonctionnelle : compréhension de son importance et de sa mise en œuvre.
    • Analyse de processus : comment réaliser une analyse de processus efficace.
    • Analyse des coûts fonctionnels : méthodologie et exemples concrets.
    • Utilisation de la créativité pour identifier des leviers de création de valeur : techniques de brainstorming et d’idéation.
    • Choisir et implémenter la meilleure solution : comment faire le choix éclairé et assurer une mise en œuvre réussie.
  • 3. ANIMATION D'UNE ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE

    • Cadrage d’un projet d’analyse de la valeur : comment définir les objectifs, les ressources nécessaires et les délais.
    • Montage d’une équipe pluridisciplinaire : critères de sélection, rôles et responsabilités de chaque membre.
    • Favoriser une ambiance propice à la collaboration et à l’innovation : techniques de team building et de gestion du changement.
    • Gestion des situations de blocage : comment les anticiper et les résoudre efficacement.
    • Animer une séance de brainstorming.
    • Boîte à outils des outils créatifs : présentation des différents outils et méthodes pour stimuler la créativité en équipe.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : MGT-99904

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 4770€ HT / Personne

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    Référence : MGT-99904

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Étape par Étape

    Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

    Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit 21 heures soit 3 jours

    Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

    Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

    Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

    Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

    Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

    Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

    Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

    Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

    Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

    Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

    Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

    Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

    Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

    Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management avec la Méthode Process Com 14 heures soit 2 jours

    Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

    Nouveauté

    Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

    Nouveauté

    Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

    Nouveauté

    Formation Le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

    Nouveauté

    Formation Ikigaï : Trouver du Sens au Travail pour Soi et pour son Équipe 1 jour

    Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire 2 jours

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