Management

Outils & pratiques managériales

Formation comptabilité Analytique et gestion stratégique de Business Unit

Optimisez la rentabilité de votre Business Unit par une gestion analytique et stratégique des ressources.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Souhaitez-vous maîtriser l’art de la comptabilité analytique et piloter efficacement une business unit ? Vous êtes à la recherche d’un moyen sûr d’accélérer votre carrière ? Cette formation est l’opportunité dont vous avez besoin.

Dans notre économie de plus en plus compétitive, les compétences en comptabilité analytique et en pilotage de business unit sont devenues cruciales. Elles sont la clé pour naviguer dans l’environnement financier complexe d’aujourd’hui. Comprendre le calcul des coûts, l’analyse des marges et le développement de stratégies financières vous permettra de prendre des décisions éclairées. Ces compétences peuvent non seulement améliorer la performance opérationnelle et financière de votre unité, mais aussi vous positionner comme un véritable acteur stratégique dans votre organisation. En plus d’apporter des bénéfices professionnels significatifs, elles vous permettront d’accélérer votre carrière, de vous démarquer dans votre domaine et d’atteindre vos objectifs personnels.

Mais ne vous arrêtez pas en si bon chemin, la meilleure partie est encore à venir !

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez acquérir ces compétences essentielles avec notre Formation comptabilité analytique et pilotage de business unit. Cette formation vous donnera les outils pour analyser en profondeur les données financières et prendre des décisions éclairées qui amélioreront la performance de votre unité. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long du processus, adaptant le contenu à vos besoins spécifiques pour une efficacité maximale. En suivant notre formation, vous pourrez non seulement maîtriser les techniques avancées de comptabilité analytique, mais aussi apprendre à utiliser des outils de pilotage tels que les tableaux de bord et les indicateurs clés de performance (KPI). De plus, vous serez en mesure de développer et de mettre en œuvre des stratégies financières qui soutiennent les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Alors, êtes-vous prêt à investir dans votre avenir professionnel et à acquérir des compétences que vous ne trouverez nulle part ailleurs ? Ne manquez pas cette chance de vous démarquer. Avec Expertisme, c’est votre moment de briller. Agissez maintenant et inscrivez-vous à notre Formation comptabilité analytique et pilotage de business unit. Votre futur vous attend.

En résumé

Cette formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit vous permet de transformer vos données financières en décisions concrètes, de piloter vos marges et vos budgets avec précision, et de devenir un véritable partenaire stratégique pour votre direction.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtriser les méthodes de calcul des coûts de revient et des marges pour sécuriser vos décisions
• Construire et exploiter des tableaux de bord et KPI (Ebit, Ebitda, Rex, Rop…) pour piloter la performance
• Élaborer, suivre et ajuster des budgets opérationnels alignés sur la stratégie de votre business unit
• Analyser les écarts, proposer des actions correctives et défendre vos choix auprès de votre direction
• Utiliser la comptabilité analytique comme véritable outil d’aide à la décision stratégique

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux managers et aux cadres responsables d’une unité ou d’un service qui souhaitent acquérir des compétences en comptabilité analytique et en pilotage commercial. Les profils visés incluent les chefs de services, les responsables d’équipes, les chefs de projets et les cadres supérieurs en charge d’une unité de business. De plus, si vous êtes un entrepreneur ou un indépendant souhaitant mieux comprendre et gérer les finances de votre entreprise, cette formation peut également vous être bénéfique. Elle convient également aux professionnels qui ont déjà une certaine expérience en gestion d’entreprise, mais qui souhaitent approfondir leurs connaissances en comptabilité analytique pour optimiser leur pilotage commercial.

Pré-requis

Avoir une expérience préalable en gestion d’une activité ou d’un service. Cette expérience vous permettra de comprendre les enjeux liés au pilotage d’une business unit et d’appliquer les concepts de comptabilité analytique de manière plus concrète.
Posséder des connaissances de base en comptabilité et en finance. Ces connaissances sont essentielles pour comprendre les concepts, les outils et les techniques qui seront présentés et discutés tout au long de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

Appliquer les méthodes de calcul des coûts de revient et des marges de rentabilité pour optimiser les performances économiques d’une business unit.
Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance pertinents pour évaluer l’efficacité opérationnelle d’une business unit.
Élaborer, suivre et contrôler des budgets opérationnels à l’aide de techniques de comptabilité analytique pour assurer la viabilité financière de la business unit.
Identifier, analyser et expliquer les écarts budgétaires en vue de proposer des actions correctives et d’améliorer la gestion financière de la business unit.
Utiliser les outils de la comptabilité analytique pour faciliter la prise de décision stratégique et le pilotage de la business unit.

Programme

1. INTRODUCTION À LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
- Compréhension de l’utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
- Explication des méthodes de calcul des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC
- Distinction entre charges directes et charges indirectes
- Répartition des charges indirectes : unités d’œuvre, taux de frais, inducteurs
- Travaux pratiques : Calcul du coût de revient des produits finis ou services exécutés
2. ANALYSE DES COÛTS ET RENTABILITÉ
- Calcul des marges et du seuil de rentabilité
- Décision de maintien ou non d’un produit ou d’une activité
- Évaluation de la rentabilité prévisionnelle d’un investissement
- Travaux pratiques : Identification du point mort et arbitrage de la composition des ventes
3. INDICATEURS DE PERFORMANCE
- Introduction aux indicateurs de performance et de pilotage
- Utilisation des tableaux de bord pour piloter l’activité
- Identification des variables d’action et des indicateurs clés (Ebit, Ebitda, Rex, Rop)
- Pilotage par les indicateurs de rentabilité économique et financière
- Travaux pratiques : utilisation des indicateurs de performance financière
4. PILOTAGE COMMERCIAL ET SYSTÈMES D'INFORMATION
- Pilotage de la performance commerciale
- Introduction au pilotage de la performance des systèmes d’information
- Travaux pratiques : calcul du return on equity, du free cash flow, de l’Ebitda
5. ÉLABORATION DES BUDGETS OPÉRATIONNELS
- Déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
- Processus budgétaire dans l’entreprise
- Analyse des performances passées et fixation des objectifs
- Construction des plans d’action en phase avec les objectifs
- Chiffrage du budget opérationnel et classification des postes budgétaires
- Travaux pratiques : élaboration d’un budget opérationnel
6. ANALYSE ET ACTIONS CORRECTIVES
- Analyse des écarts budgétaires et identification des causes
- Techniques pour concevoir des actions correctives
- Re-prévision et ajustement des budgets
- Présentation et négociation budgétaire
- Travaux pratiques : analyse des écarts et mise en place d’actions correctives

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Avec cette Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit, vous bénéficiez :

• D’une pédagogie centrée sur vos enjeux réels : chaque notion est immédiatement illustrée par des cas de business unit, des exercices chiffrés et des situations inspirées du terrain.
• De mises en pratique intensives : construction de coûts de revient, calcul de seuil de rentabilité, élaboration de budgets, analyse d’écarts, conception de tableaux de bord.
• D’outils directement réutilisables : modèles de tableaux de bord, grilles d’analyse de rentabilité, trames de budgets opérationnels, check-lists d’indicateurs.
• D’un accompagnement personnalisé : votre Formateur Expert Métier adapte les exemples à votre secteur, répond à vos problématiques et vous conseille sur vos cas concrets.
• D’une démarche orientée décision : l’objectif n’est pas seulement de comprendre les chiffres, mais de savoir quoi décider et comment le justifier.

Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit avec plus de 7 ans d’expérience.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer votre posture de manager tout en renforçant votre pilotage économique de business unit	Formation Management - Niveau Expert : développer vos compétences managériales	Complète la comptabilité analytique par un renforcement de vos compétences managériales pour mieux entraîner vos équipes vers les objectifs de performance.
Développer un management plus humain tout en pilotant la performance chiffrée de votre unité	Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise	Associe maîtrise des coûts et des marges avec une communication managériale apaisée, favorisant l’adhésion de vos équipes aux objectifs économiques.
Renforcer votre intelligence émotionnelle pour mieux faire passer vos décisions budgétaires et analytiques	Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace	Vous aide à présenter et défendre vos analyses financières et vos arbitrages avec plus d’impact, de clarté et de flexibilité relationnelle.
Accompagner vos collaborateurs dans la mise en œuvre des plans d’action issus de vos analyses analytiques et budgétaires	Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération	Vous permet de transformer vos décisions chiffrées en plans d’actions concrets, compris et portés par vos équipes grâce à une posture de coach.
Consolider vos bases financières quotidiennes en complément de la comptabilité analytique	Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien	Renforce votre compréhension des mécanismes financiers courants pour articuler plus facilement gestion financière, budgets et comptabilité analytique.

Formation Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Cannes, Cahors.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible si je ne suis pas contrôleur de gestion mais manager d’une business unit ?
Oui. La formation est spécifiquement conçue pour les managers, responsables d’unité, chefs de service, chefs de projet et dirigeants qui doivent piloter la performance sans être des spécialistes de la fonction finance. Des bases en comptabilité et en finance sont toutefois nécessaires pour suivre confortablement le contenu.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime la formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une solide pratique de terrain en pilotage de business unit, en comptabilité analytique et en gestion financière, ce qui garantit une approche concrète et opérationnelle.
Y a-t-il des exercices pratiques et des cas concrets pendant la formation ?
Oui. Chaque module intègre des travaux pratiques : calculs de coûts de revient, détermination du seuil de rentabilité, construction de tableaux de bord, élaboration de budgets opérationnels, analyse d’écarts et définition de plans d’actions. L’objectif est que vous puissiez réutiliser immédiatement les méthodes et outils dans votre contexte.
Pourrai-je utiliser mes propres données d’entreprise pendant la formation ?
Dans la mesure du possible et sous réserve de confidentialité, le formateur peut vous proposer de transposer les outils et méthodes à vos données ou à des situations proches de votre réalité. Cela permet de rendre la formation encore plus concrète et directement exploitable.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit ?

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Référence : MGT-100495

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2930€ HT / Personne

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Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

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« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.