Leadership & posture managériale - Management

Formation Devenir manager coach efficace

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Souhaitez-vous évoluer de manager à manager coach ? Cherchez-vous à renforcer votre leadership et à motiver efficacement votre équipe ? Cette formation, dédiée aux managers désireux de devenir des catalyseurs de développement, est faite pour vous.

Dans un monde où l’adaptabilité et l’innovation sont les maîtres mots, la posture de manager coach est devenue une compétence cruciale. Le rôle traditionnel du manager a évolué, laissant place à une fonction d’accompagnateur, d’inspirateur et de propulseur de talents. C’est une compétence essentielle pour rester compétitif et maximiser le potentiel de votre équipe. En adoptant cette posture, vous favoriserez l’autonomie, la responsabilisation et l’engagement de vos collaborateurs. Vous développerez des techniques de communication avancées pour améliorer les relations de travail et gérer efficacement les conflits. De plus, vous stimulerez une culture de développement continu, en aidant vos collaborateurs à identifier et encourager leur potentiel de développement. Devenir un manager coach, c’est accélérer sa carrière et se démarquer dans son domaine.

Êtes-vous prêt à franchir le pas et à maximiser l’efficacité de votre management ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation de pointe, conçue pour vous aider à adopter la posture de manager coach. Vous serez guidé par notre Formateur Expert Métier qui vous aidera à développer des compétences de coaching essentielles telles que l’écoute active, le questionnement puissant, la capacité à donner des feedbacks constructifs, mais aussi à encourager l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs. Notre formation est adaptée à tous les managers ayant déjà une expérience de management d’équipe et cherchant à approfondir leur impact. Elle vous fournira des outils efficaces pour accompagner et coacher vos collaborateurs et vous aidera à faire face aux défis modernes tels que la gestion d’équipes multiculturelles, la transition vers des modes de travail hybrides et la nécessité d’innover constamment. En outre, notre formation est flexible et efficace, s’adaptant à vos besoins et à votre rythme, tout en vous offrant un contenu riche et pertinent.

N’attendez plus, la réussite de votre équipe dépend de vous. Choisissez notre formation Manager en posture de manager coach et transformez-vous en un leader inspirant capable de stimuler et de développer le potentiel de votre équipe. Il est temps d’agir et de faire la différence. Nous avons hâte de vous accompagner dans ce voyage passionnant vers l’excellence en management.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tout individu occupant un poste de manager, ou étant responsable d’une équipe, et désirant adopter une posture de coach dans son approche de la gestion d’équipe. Elle est pertinente pour les managers de tous secteurs, qu’ils soient responsables d’une petite ou d’une grande équipe, dans une petite entreprise ou une grande organisation. Elle peut également être bénéfique pour les professionnels du coaching qui souhaiteraient approfondir leur connaissance sur l’application du coaching en management. En outre, cette formation est également adaptée aux chefs de projet, aux coordinateurs d’équipe et à tout professionnel ayant à charge une équipe et cherchant à améliorer ses compétences en leadership. Enfin, les personnes désirant évoluer vers un poste de management et souhaitant acquérir des compétences en coaching pourront également trouver un intérêt à suivre cette formation.

Objectifs

Développer une compréhension approfondie du coaching et de son application dans le contexte managérial
Intégrer les techniques de coaching dans le style de gestion pour renforcer l’engagement et la performance de l’équipe
Maîtriser l’art de l’écoute active et de la communication efficace pour soutenir le développement des collaborateurs
Identifier et résoudre les obstacles au développement des membres de l’équipe à travers l’application de techniques de coaching appropriées
Évaluer régulièrement l’efficacité de la démarche de coaching et adapter les stratégies en conséquence

Programme

1. LE RÔLE D'UN COACH ET SA POSTURE
- Définition et compréhension du coaching.
- Les fondamentaux de la relation de coaching.
- Les qualités d’un bon manager coach.
- Les apports du coaching dans la gestion d’équipe.
- Appréhension de la posture de coach : comparaison entre posture basse et haute.
- Transition du rôle de manager à celui de manager coach.
- Echanges : différenciation entre un manager et un manager coach.
2. LE DÉROULEMENT D'UN ENTRETIEN DE COACHING
- Maîtrise du déroulement type d’un entretien de coaching.
- Usage de la grille RPBDC pour cadrer et contractualiser la démarche.
- Exploration de la situation-problème à l’aide de l’outil SCORE.
- Sécurisation de la relation de coaching.
- Usage des leviers d’un coaching efficace.
- Jeu de rôle : pratique de l’entretien en posture coach.
3. LE MANAGER-COACH CATALYSEUR DU DÉVELOPPEMENT DE LA PERSONNE
- Conduite à la réalisation de l’objectif.
- Fixation des objectifs et du cadre du coaching.
- Etablissement de contrats d’objectifs motivants et pertinents, réalisation d’entretiens de suivi.
- Co-construction d’un plan de développement.
- Pratique du feedback et des encouragements.
- Suivi des actions.
- Mise en situation : pratique intensive de la réalisation d’objectifs en posture de manager coach.
4. MAÎTRISER LES OUTILS EFFICACES DE COACHING
- L’art de la maïeutique.
- Les outils d’une écoute active.
- Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
- Les outils et techniques issus de la PNL, de l’analyse transactionnelle.
- Exercice : expérimentation de quelques outils du manager coach.
5. LE MANAGER COACH CRÉATEUR D'AUTONOMIE
- Evaluation de l’autonomie du collaborateur.
- Création d’un climat favorisant l’initiative.
- Identification des degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.
- Exercice : détection du degré de maturité d’un profil et coaching adaptatif.
6. LE MANAGER COACH FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES
- Les outils avancés du coach : gestion des jeux psychologiques.
- Faire face aux résistances par l’incitation et l’action.
- Aide apportée au collaborateur pour dépasser ses freins personnels.
- Les recadrages, les techniques d’influence et d’engagement.
- Exercice : entraînement aux situations difficiles en posture de manager coach.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience préalable en management d’équipe
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une bonne connaissance du fonctionnement de son entreprise et de son équipe
Avoir une volonté de développer ses compétences en coaching pour améliorer ses techniques de management
Être prêt à s’engager dans une démarche de développement personnel et professionnel
Avoir une ouverture d’esprit et une disposition à apprendre de nouvelles méthodes de travail et de leadership.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92441

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»