Management

Leadership & posture managériale

Formation en leadership transversal – Niveau Expert : Neurosciences, PNL et gestion d’équipe

Développez un leadership transversal influent et optimisez la cohésion d'équipe avec des techniques avancées.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Êtes-vous prêt à prendre les rênes de votre entreprise et à instaurer des délégations de pouvoirs efficaces ? Ou peut-être cherchez-vous à affiner votre style de leadership pour mieux gérer vos managers ? Le monde change, et votre rôle de dirigeant aussi.

Dans le contexte actuel de globalisation et de digitalisation, le rôle du dirigeant n’a jamais été autant sollicité. Avoir une vision stratégique, savoir déléguer, fédérer et inspirer sont autant de compétences essentielles à maîtriser pour faire face aux défis de la gouvernance d’entreprise. Un dirigeant efficace sait mobiliser ses équipes autour d’un projet commun, tout en faisant preuve d’agilité et de résilience face aux imprévus. Il est également capable de faire preuve de leadership transversal, une compétence clé pour renforcer l’efficacité et la cohésion de son équipe. En intégrant les neurosciences et la PNL, il peut mieux se connaître et affirmer son style de leadership. Enfin, une bonne préparation à la prise de poste et une formation continue sont essentielles pour rester à jour et compétitif dans un environnement commercial en constante évolution.

Si vous voulez rester compétitif et améliorer vos compétences de leadership, notre formation est faite pour vous.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons un coaching axé sur l’excellence pour vous aider à optimiser votre rôle de dirigeant. Notre formation vous apportera des outils concrets pour instaurer des délégations de pouvoirs efficaces et vous préparer soigneusement à votre prise de poste. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans l’exploration de votre style de leadership à travers une approche innovante et reconnue. Vous aurez également l’opportunité de développer vos compétences en management transversal, un atout clé pour renforcer l’efficacité de votre équipe. Notre formation est adaptée à vos besoins et à vos enjeux, qu’il s’agisse d’apprendre à gérer d’autres managers, d’adopter un management porteur de sens ou de développer votre leadership.

N’attendez plus pour optimiser votre rôle de dirigeant. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation et prenez les commandes de votre leadership. Avec Expertisme, donnez à votre carrière le coup de boost qu’elle mérite.

En résumé

Cette formation en Leadership Transversal s’adresse aux dirigeants, managers expérimentés et chefs de projet amenés à piloter des managers, des équipes pluridisciplinaires ou des projets transverses dans un environnement complexe. En combinant neurosciences, PNL et modèle The Leadership Circle 360°, vous structurez un leadership solide, conscient et fédérateur, capable d’aligner les enjeux stratégiques, humains et opérationnels.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre rôle de dirigeant / manager transversal et sécuriser votre prise de poste ou votre changement de périmètre.
• Installer des délégations de pouvoirs efficaces, responsabilisantes et sécurisées.
• Développer un leadership fondé sur les neurosciences, la PNL et l’intelligence émotionnelle.
• Piloter des managers et des équipes transversales avec impact, cohérence et sens.
• Renforcer la cohésion, la communication et l’engagement durable de vos collaborateurs.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une gamme variée de profils professionnels souhaitant renforcer leur leadership et optimiser leur rôle de dirigeant. En particulier, elle peut s’avérer particulièrement pertinente pour les managers, les cadres, les chefs d’équipe et les chefs de projet désireux d’instaurer des délégations de pouvoirs efficaces et de se préparer soigneusement à leur prise de poste. Les participants intéressés par le coaching axé sur l’excellence, souhaitant intégrer les neurosciences et la PNL dans leur style de management, ou cherchant à développer leurs compétences en tant que manager transversal pour renforcer l’efficacité de leur équipe, trouveront également un grand intérêt à suivre cette formation. Enfin, tout professionnel souhaitant affirmer son style de leadership et adopter un management porteur de sens est invité à participer. Cette formation est accessible à tous, avec des adaptations spécifiques possibles en cas de handicap.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une expérience en management.
Être en position ou en évolution vers un rôle de supervision de managers.
Souhaiter développer un style de leadership significatif.

Objectifs

Développer une compréhension approfondie des rôles et responsabilités d’un dirigeant, en prenant en compte les facteurs tels que la taille de l’entreprise, le type d’actionnariat et l’organisation de la gouvernance.
Maîtriser les techniques de délégation de pouvoir pour optimiser l’efficacité de l’équipe et améliorer la productivité de l’entreprise.
Acquérir les compétences nécessaires pour établir un profil The Leadership Circle 360° afin d’identifier et d’améliorer les axes de développement en leadership.
Intégrer les principes des neurosciences et de la PNL pour mieux se connaître, affirmer son style de leadership et instaurer un management porteur de sens.
Renforcer ses compétences en tant que manager transversal pour améliorer la cohésion de l’équipe, la communication interne, le recrutement et la valorisation des collaborateurs.

Programme

1. PRÉPARATION À LA PRISE DE POSTE DE DIRIGEANT
- Présentation de la fonction de dirigeant : variabilité en fonction de la taille de l’entreprise, de l’actionnariat, de l’activité et de la gouvernance
- Identification des missions essentielles d’un dirigeant
- Évaluation du contexte existant de l’entreprise
- Élaboration d’un plan d’action pour une prise de poste réussie
- Techniques de gestion du changement et de la transition
2. LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LA DÉLÉGATION DE POUVOIR
- Importance et bénéfices de la délégation de pouvoir
- Identification des tâches à déléguer et des personnes adéquates
- Techniques efficaces de délégation : communication, suivi et feedback
- Gestion des risques et obstacles à la délégation
- Étude de cas : délégation réussie et échouée
3. LE COACHING POUR L'EXCELLENCE DU DIRIGEANT
- Introduction au modèle The Leadership Circle : évaluation de son style de leadership
- Techniques d’amélioration du leadership
- Gérer les managers : différences avec la gestion des individus
- Les défis spécifiques des nouveaux dirigeants
- Techniques pour élever son niveau de leadership
4. LE MANAGEMENT PORTEUR DE SENS
- Apports des neurosciences et de la PNL en leadership
- Étude approfondie de l’intelligence émotionnelle : gestion de ses émotions et de celles des autres
- Techniques de communication efficaces pour un leadership impactant
- Prise de décision et engagement : optimisation grâce aux neurosciences et à la PNL
- Renforcement de la dynamique d’équipe et accompagnement du développement des managers
5. LE MANAGER TRANSVERSAL
- Définition et enjeux du management transversal
- Stratégies de leadership adaptatif pour une gestion efficace des équipes transversales
- Techniques pour renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes transversales
- Gestion des conflits et négociation dans un contexte transversal
- Étude de cas : management transversal réussi et échoué
6. ALLER PLUS LOIN
- Mise en place d’un plan d’action pour l’application des acquis en milieu professionnel

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Notre pédagogie repose sur :
• Des apports ciblés en leadership transversal, neurosciences, PNL et gouvernance, immédiatement transposables dans votre réalité professionnelle.
• Des mises en situation, études de cas réels, jeux de rôle et analyses de pratiques centrés sur vos propres enjeux de délégation, de pilotage de managers et de transversalité.
• Un accompagnement personnalisé par un Formateur Expert Métier qui connaît les contraintes du terrain (pression business, enjeux politiques, transformations, multi-projets).
• Une articulation fine entre vision stratégique, posture de leader, outils concrets et plan d’action opérationnel.

Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du en Leadership Transversal avec plus de 7 ans d’expérience.

Ils accompagnent au quotidien dirigeants, managers confirmés et chefs de projet dans :
• La structuration de leur rôle de leader transversal.
• La mise en place de délégations de pouvoir efficaces et sécurisées.
• Le pilotage de projets complexes, d’équipes pluridisciplinaires et de managers.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes en Leadership Transversal.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Mieux comprendre les profils de vos collaborateurs pour ajuster votre leadership transversal au quotidien.	Formation Process Communication pour managers : optimisez votre leadership	Approfondissez la lecture des profils de personnalité pour adapter votre communication et renforcer la coopération dans vos projets transverses.
Diriger un pôle ou une direction avec une forte dimension stratégique et transversale.	Formation Leadership innovant et gestion stratégique pour Directeurs de pôle	Complétez votre leadership transversal par une vision stratégique renforcée et des outils de pilotage global de votre périmètre.
Renforcer votre assertivité et la confiance au sein de vos équipes dans un contexte transversal.	Formation Management : Leadership Assertif et Gestion de la Confiance pour Managers Confirmés	Travaillez votre posture assertive et installez un climat de confiance durable, indispensable à la réussite de vos projets transverses.
Piloter des projets d’innovation ou des produits en mobilisant des équipes transversales et l’IA.	Formation Leadership Stratégique et Intelligence Artificielle pour Innovation Produit	Associez leadership transversal et usage stratégique de l’IA pour accélérer vos projets d’innovation et la coordination des parties prenantes.
Développer un leadership transversal au féminin, affirmé et impactant.	Formation Assertivité et Leadership au Féminin : Développez Votre Communication Efficacement	Affirmez votre posture de leader transverse, renforcez votre communication et votre influence dans des environnements exigeants.

en Leadership Transversal – Niveau Expert : Neurosciences, PNL et Gestion d’Équipe disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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• Mais aussi à Tarbes, Angers.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Quel est le profil des formateurs EXPERTISME pour cette formation en Leadership Transversal ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont une pratique opérationnelle du leadership transversal, du pilotage de managers et de la gestion de projets complexes.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation en Leadership Transversal ?
Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet avec caméra, micro et haut-parleur. Une expérience en management est requise, ainsi qu’une position actuelle ou en évolution vers un rôle de supervision de managers ou de pilotage d’équipes/projets transverses. Il est également attendu une volonté claire de développer un style de leadership significatif et porteur de sens.
La formation est-elle adaptée aux dirigeants déjà en poste ?
Oui, cette formation est particulièrement adaptée aux dirigeants et managers expérimentés souhaitant structurer ou réajuster leur leadership transversal, sécuriser leurs délégations de pouvoirs, mieux piloter leurs managers et renforcer la cohésion de leurs équipes dans un contexte de transformation.
Pourrai-je appliquer concrètement les outils vus en formation dans mon entreprise ?
Oui, l’ensemble de la pédagogie est orientée vers l’opérationnel : études de cas issus de votre contexte, mises en situation, construction de votre plan d’action, travail sur vos situations réelles de délégation, de pilotage de managers et de management transversal. Vous repartez avec des outils directement applicables dans votre environnement.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Référence : MGT-92424

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2450€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.