Leadership & posture managériale - Management

Formation en Leadership Transversal – Niveau Expert : Neurosciences, PNL et Gestion d’Équipe

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Êtes-vous prêt à prendre les rênes de votre entreprise et à instaurer des délégations de pouvoirs efficaces ? Ou peut-être cherchez-vous à affiner votre style de leadership pour mieux gérer vos managers ? Le monde change, et votre rôle de dirigeant aussi.

Dans le contexte actuel de globalisation et de digitalisation, le rôle du dirigeant n’a jamais été autant sollicité. Avoir une vision stratégique, savoir déléguer, fédérer et inspirer sont autant de compétences essentielles à maîtriser pour faire face aux défis de la gouvernance d’entreprise. Un dirigeant efficace sait mobiliser ses équipes autour d’un projet commun, tout en faisant preuve d’agilité et de résilience face aux imprévus. Il est également capable de faire preuve de leadership transversal, une compétence clé pour renforcer l’efficacité et la cohésion de son équipe. En intégrant les neurosciences et la PNL, il peut mieux se connaître et affirmer son style de leadership. Enfin, une bonne préparation à la prise de poste et une formation continue sont essentielles pour rester à jour et compétitif dans un environnement commercial en constante évolution.

Si vous voulez rester compétitif et améliorer vos compétences de leadership, notre formation est faite pour vous.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons un coaching axé sur l’excellence pour vous aider à optimiser votre rôle de dirigeant. Notre formation vous apportera des outils concrets pour instaurer des délégations de pouvoirs efficaces et vous préparer soigneusement à votre prise de poste. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans l’exploration de votre style de leadership à travers une approche innovante et reconnue. Vous aurez également l’opportunité de développer vos compétences en management transversal, un atout clé pour renforcer l’efficacité de votre équipe. Notre formation est adaptée à vos besoins et à vos enjeux, qu’il s’agisse d’apprendre à gérer d’autres managers, d’adopter un management porteur de sens ou de développer votre leadership.

N’attendez plus pour optimiser votre rôle de dirigeant. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation et prenez les commandes de votre leadership. Avec Expertisme, donnez à votre carrière le coup de boost qu’elle mérite.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une gamme variée de profils professionnels souhaitant renforcer leur leadership et optimiser leur rôle de dirigeant. En particulier, elle peut s’avérer particulièrement pertinente pour les managers, les cadres, les chefs d’équipe et les chefs de projet désireux d’instaurer des délégations de pouvoirs efficaces et de se préparer soigneusement à leur prise de poste. Les participants intéressés par le coaching axé sur l’excellence, souhaitant intégrer les neurosciences et la PNL dans leur style de management, ou cherchant à développer leurs compétences en tant que manager transversal pour renforcer l’efficacité de leur équipe, trouveront également un grand intérêt à suivre cette formation. Enfin, tout professionnel souhaitant affirmer son style de leadership et adopter un management porteur de sens est invité à participer. Cette formation est accessible à tous, avec des adaptations spécifiques possibles en cas de handicap.

Objectifs

Développer une compréhension approfondie des rôles et responsabilités d’un dirigeant, en prenant en compte les facteurs tels que la taille de l’entreprise, le type d’actionnariat et l’organisation de la gouvernance.
Maîtriser les techniques de délégation de pouvoir pour optimiser l’efficacité de l’équipe et améliorer la productivité de l’entreprise.
Acquérir les compétences nécessaires pour établir un profil The Leadership Circle 360° afin d’identifier et d’améliorer les axes de développement en leadership.
Intégrer les principes des neurosciences et de la PNL pour mieux se connaître, affirmer son style de leadership et instaurer un management porteur de sens.
Renforcer ses compétences en tant que manager transversal pour améliorer la cohésion de l’équipe, la communication interne, le recrutement et la valorisation des collaborateurs.

Programme

1. PRÉPARATION À LA PRISE DE POSTE DE DIRIGEANT
- Présentation de la fonction de dirigeant : variabilité en fonction de la taille de l’entreprise, de l’actionnariat, de l’activité et de la gouvernance
- Identification des missions essentielles d’un dirigeant
- Évaluation du contexte existant de l’entreprise
- Élaboration d’un plan d’action pour une prise de poste réussie
- Techniques de gestion du changement et de la transition
2. LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LA DÉLÉGATION DE POUVOIR
- Importance et bénéfices de la délégation de pouvoir
- Identification des tâches à déléguer et des personnes adéquates
- Techniques efficaces de délégation : communication, suivi et feedback
- Gestion des risques et obstacles à la délégation
- Étude de cas : délégation réussie et échouée
3. LE COACHING POUR L'EXCELLENCE DU DIRIGEANT
- Introduction au modèle The Leadership Circle : évaluation de son style de leadership
- Techniques d’amélioration du leadership
- Gérer les managers : différences avec la gestion des individus
- Les défis spécifiques des nouveaux dirigeants
- Techniques pour élever son niveau de leadership
4. LE MANAGEMENT PORTEUR DE SENS
- Apports des neurosciences et de la PNL en leadership
- Étude approfondie de l’intelligence émotionnelle : gestion de ses émotions et de celles des autres
- Techniques de communication efficaces pour un leadership impactant
- Prise de décision et engagement : optimisation grâce aux neurosciences et à la PNL
- Renforcement de la dynamique d’équipe et accompagnement du développement des managers
5. LE MANAGER TRANSVERSAL
- Définition et enjeux du management transversal
- Stratégies de leadership adaptatif pour une gestion efficace des équipes transversales
- Techniques pour renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes transversales
- Gestion des conflits et négociation dans un contexte transversal
- Étude de cas : management transversal réussi et échoué
6. ALLER PLUS LOIN
- Mise en place d’un plan d’action pour l’application des acquis en milieu professionnel

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une expérience en management.
Être en position ou en évolution vers un rôle de supervision de managers.
Souhaiter développer un style de leadership significatif.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92424

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2450€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

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La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
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« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»