Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Gestion des conflits & situations sensibles - Management

Formation Management : Gestion du Changement, Conflits et Équipes Hybrides

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

En quête d’une formation en management qui allie théorie et pratique ? Vous êtes manager et désirez renforcer vos compétences pour mieux conduire votre équipe ? Découvrez un programme conçu pour vous propulser vers le sommet de vos ambitions.

Dans un monde professionnel en constante évolution, le rôle du manager est crucial. La gestion efficace des équipes, l’accompagnement du changement, la résolution des conflits et la maîtrise des indicateurs de performances sont autant de compétences indispensables pour un manager. Ces compétences ne sont pas innées, elles s’acquièrent et se perfectionnent. En outre, l’expertise en management est une valeur ajoutée qui vous permet de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. L’importance de la formation en management réside dans l’acquisition de ces compétences clés qui, lorsqu’elles sont bien maîtrisées, peuvent transformer votre efficacité professionnelle et personnelle, vous offrant une progression de carrière rapide et une satisfaction personnelle incomparable.

N’oublions pas que le rôle du manager est essentiel dans la réussite de toute organisation.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous découvrirez un programme de formation en management qui vous offre les compétences et les outils nécessaires pour exceller dans votre rôle. Que vous soyez manager expérimenté ou nouveau dans le rôle, notre formation vous dotera des compétences clés en leadership, gestion du changement, résolution de conflits et utilisation de tableaux de bord décisionnels. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers un parcours riche et diversifié couvrant des thématiques essentielles comme le management 3.0, l’analyse transactionnelle et l’application des neurosciences dans le management. De plus, notre formation est adaptable à vos besoins pour devenir manager de business unit, manager confirmé et manager commercial. Enfin, l’efficacité de notre formation est garantie par l’intégration de pratiques innovantes et des perfectionnements en droit du travail, vous offrant une formation à la fois théorique et pratique pour un apprentissage complet et efficace.

Il est temps de prendre en main votre carrière et de renforcer vos compétences managériales. Avec notre formation en management, vous serez équipé pour gérer efficacement votre équipe, accompagner le changement et résoudre les conflits avec aisance. Ne manquez pas cette chance de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation en management et faites le premier pas vers l’atteinte de vos objectifs professionnels.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse avant tout aux managers et dirigeants d’entreprise, quel que soit leur secteur d’activité, désireux de renforcer leur leadership et d’acquérir une expertise stratégique et opérationnelle en management. Elle a été conçue pour les chefs de projet, qui cherchent à améliorer la conduite et le suivi de leurs projets, ainsi que pour les responsables d’équipe, qu’ils soient en charge de la supervision directe ou transversale de leurs collaborateurs. Les cadres, responsables des ressources humaines et toute personne impliquée dans la définition ou le suivi des objectifs de performance au sein de leur organisation, trouveront également un contenu riche et pertinent pour leur évolution professionnelle. Enfin, cette formation est idéale pour les managers en poste, qu’ils encadrent leurs équipes en présentiel ou à distance, souhaitant affiner leur approche managériale.

Objectifs

  • Développer une vision stratégique du management, capable de répondre aux défis de l’environnement VUCA, à travers l’application des principes du management 3.0 et l’analyse transactionnelle
  • Maîtriser les outils de gestion du changement, notamment en favorisant l’autonomie, l’innovation et l’amélioration continue au sein des équipes
  • Gérer efficacement les conflits et les crises, en utilisant des techniques issues des neurosciences pour la gestion du stress et la gestion des personnalités difficiles
  • Favoriser une culture éthique et collaborative en valorisant la diversité et en instaurant une communication efficace, tout en respectant les normes du droit du travail
  • Utiliser les tableaux de bord décisionnels pour mettre en place des structures organisationnelles efficaces et évaluer les performances individuelles et collectives.

Programme

  • 1. RÔLES ET RESPONSABILITÉS MANAGÉRIALES
    • Étude des différentes fonctions managériales et du rôle du manager dans un environnement VUCA
    • Analyse des besoins et des attentes des collaborateurs
    • Définition des responsabilités et des devoirs éthiques du manager
    • Mise en place de stratégies pour la prise de décision en situation complexe
  • 2. DÉFINITION D'OBJECTIFS ET MISE EN PLACE DE PROCESSUS
    • Établissement d’objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
    • Utilisation du modèle STAR (Start, Think, Action, Review) pour la mise en place de processus efficaces
    • Création et interprétation de tableaux de bord décisionnels
    • Gestion de projet : planification, suivi et évaluation
  • 3. MANAGEMENT 3.0 ET INTELLIGENCE COLLECTIVE
    • Compréhension et application des principes du management 3.0
    • Promotion de la diversité et de l’intelligence collective
    • Utilisation des outils numériques pour le travail collaboratif
    • Mise en œuvre de l’amélioration continue et de l’innovation participative
  • 4. ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ET GESTION DES CONFLITS
    • Étude de la résistance au changement et élaboration de stratégies d’accompagnement
    • Techniques de médiation et de résolution de conflits
    • Élaboration de plans d’action pour la gestion des crises
    • Utilisation de l’analyse transactionnelle pour comprendre et gérer les comportements difficiles
  • 5. APPLICATION DES NEUROSCIENCES DANS LE MANAGEMENT
    • Compréhension des bases de la neurobiologie du stress et des émotions
    • Techniques de gestion du stress basées sur les neurosciences
    • Utilisation des neurosciences pour comprendre les personnalités difficiles et adapter son management
  • 6. MANAGEMENT ÉTHIQUE ET RESPONSABLE
    • Étude des enjeux et des principes de l’éthique en management
    • Intégration de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans les pratiques managériales
    • Prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans la prise de décision
    • Élaboration de chartes éthiques et de codes de bonne conduite
  • 7. GESTION D'ÉQUIPES HYBRIDES
    • Compréhension des spécificités du management à distance
    • Techniques de communication et de motivation adaptées aux équipes hybrides
    • Gestion des différences culturelles et des fuseaux horaires
    • Utilisation des outils numériques pour le travail à distance
  • 8. DROIT DU TRAVAIL
    • Connaissance des principaux droits et obligations des employeurs et des employés
    • Compréhension des enjeux juridiques liés à la gestion des ressources humaines
    • Mise à jour des connaissances sur les réformes récentes du droit du travail
    • Gestion des relations avec les représentants du personnel et les syndicats

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience d’au moins trois ans en management
Posséder une connaissance des bases du management et des techniques commerciales
Avoir une expérience d’au moins un an en tant que manager de proximité ou encadrant d’équipe
Disposer de compétences en Excel
Avoir des bases en droit du travail ou en droit des sociétés
Avoir une pratique du management et une expérience en gestion d’équipe ou en pilotage de projet
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92386

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2955€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Gestion des conflits & situations sensibles / Management sur-mesure

Formation Assertivité et Gestion de Conflits : Optimisation des Relations et Présentations Professionnelles 21 heures soit 3 jours

Formation efficacité d’équipe : Intelligence relationnelle et résolution de conflits 14 heures soit 2 jours

Formation Prévenir le Burn-out et Optimiser la QVCT pour une Performance Accrue 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation des Relations Professionnelles et Gestion des Conflits 21 heures soit 3 jours

Formation Résolution de Problèmes : Approche Systémique pour optimiser votre performance 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrise de la résolution des conflits et gestion des tensions en entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Professionnelle en Médiation : Résolution Efficace des Conflits et Différends 7 heures soit 1 jour

Formation Résolution de Conflits : Arbitrage, Médiation et Transaction 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez la résolution de problèmes et la prise de décision 14 heures soit 2 jours

Formation Gérer efficacement les personnalités difficiles au travail 14 heures soit 2 jours

Formation gestion des agressions et prévention des conflits 14 heures soit 2 jours

Formation Résolution de Problèmes Professionnels : Méthodes et outils 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Gestion du Changement, Conflits et Équipes Hybrides 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de l’Agressivité et Détection des Comportements à Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de réunions productives : Techniques d’animation et résolution de conflits 14 heures soit 2 jours

Formation Défendre ses Droits Efficacement en Respectant Autrui 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion des Conflits : Maîtrise et Gestion Efficace des Conflits professionnels en Entreprise 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion des conflits : Stratégies de communication et maintien d’un environnement de travail harmonieux 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrise de la gestion des objections et conflits en réunion 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Conflits : Techniques et Stratégies pour Managers Professionnels 14 heures soit 2 jours

Formation Manager : Gestion des comportements difficiles et optimisation du travail hybride et à distance 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Kit de survie pour managers débordés 2 jours

Nouveauté

Formation Gestion des Conflits : Savoir Prévenir, Désamorcer et Gérer les Tensions au Travail 2 jours

Formation Manager : Apprendre à Gérer les Conflits 2 jours

Formation gestion des conflits en milieu professionnel 3 jours

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