Management

Outils & pratiques managériales

Formation management OKR : Maîtriser objectifs et Résultats clés

Optimisez la performance organisationnelle en alignant objectifs stratégiques et résultats mesurables grâce au management OKR.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
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Contexte de la formation

Vous cherchez à améliorer la performance et l’alignement stratégique de votre équipe ? Vous vous demandez comment intégrer efficacement le modèle OKR (Objectives & Key Results) dans votre organisation ? Ne cherchez plus, nous avons la solution idéale pour vous.

Dans un monde professionnel toujours plus compétitif et évolutif, maîtriser la méthode OKR est devenu une nécessité. Ce cadre méthodologique, popularisé par des entreprises de pointe comme Google, permet de définir des objectifs ambitieux et de mesurer les résultats de manière précise. Les OKR sont un levier puissant pour aligner les efforts individuels et collectifs sur la vision stratégique de l’entreprise. Non seulement ils favorisent l’efficacité et l’agilité, mais ils contribuent également à accélérer votre carrière. Grâce aux OKR, vous pourrez vous démarquer dans votre domaine, en montrant que vous êtes capable d’atteindre des objectifs précis et ambitieux.

Mais comment faire pour intégrer efficacement les OKR dans votre organisation ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, découvrez notre formation Management OKR. Cette formation vous offre une compréhension approfondie de la méthode OKR, ainsi que son application pratique dans divers contextes professionnels. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes de la mise en place des OKR, de la formulation des objectifs à l’établissement des mécanismes de suivi et d’évaluation.

Notre formation est adaptée aux besoins spécifiques de chaque participant, ce qui garantit son efficacité et son adaptabilité. Que vous soyez un manager, un chef de projet ou un consultant, vous trouverez dans cette formation des outils concrets pour améliorer votre performance et celle de votre équipe. Grâce à notre approche pédagogique centrée sur la pratique, vous pourrez rapidement mettre en œuvre les enseignements de la formation dans votre quotidien professionnel.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre avenir professionnel. Les compétences acquises vous permettront de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Alors, n’attendez plus, il est temps de passer à l’action !

N’oubliez pas, la réussite ne vient pas seule, elle est le résultat d’une volonté d’apprendre et de se perfectionner constamment. Alors, n’attendez plus, inscrivez-vous dès maintenant à notre formation OKR, et donnez un nouvel élan à votre carrière.

En résumé

Vous devez aligner vos équipes sur une vision claire, prioriser les bons sujets et prouver l’impact de vos actions. La méthode OKR (Objectives & Key Results), adoptée par les entreprises les plus performantes, est aujourd’hui l’un des cadres les plus puissants pour transformer la stratégie en résultats concrets. Avec EXPERTISME, vous apprenez à concevoir, déployer et piloter des OKR réellement opérationnels, adaptés à votre contexte et à vos enjeux.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre en profondeur la méthode OKR et son intérêt pour le pilotage de la performance.
• Construire des objectifs ambitieux et des résultats clés mesurables, au niveau individuel et collectif.
• Aligner les équipes sur la stratégie de l’entreprise grâce à des OKR clairs, partagés et engageants.
• Piloter vos projets et vos équipes par la valeur en combinant OKR, métriques Lean et indicateurs pertinents.
• Mettre en place un cycle complet OKR : définition, communication, suivi, ajustement et amélioration continue.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels en charge de la gestion de projets ou d’équipes, tels que les managers, les product managers, les product owners, les chefs de projet et les consultants. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui souhaitent développer leurs compétences en matière de définition d’objectifs et de mesure des résultats, deux éléments clés de la méthodologie OKR (Objectives & Key Results). Cette formation peut aussi intéresser toute personne ayant des responsabilités de coordination, d’organisation et de suivi des performances au sein d’une équipe ou d’un projet. En outre, elle peut être bénéfique pour ceux qui aspirent à des rôles de leadership et souhaitent acquérir des outils efficaces pour la gestion et le pilotage des performances.

Pré-requis

Exercer une fonction d’encadrement ou de management. Cette formation est conçue pour ceux qui sont amenés à définir des objectifs et mesurer les résultats au sein de leur équipe ou de leur entreprise.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une connaissance de base des concepts de gestion de projets et de la gestion d’équipe serait un atout, mais ce n’est pas un prérequis obligatoire.

Objectifs

Comprendre le concept et les principes fondamentaux de la méthode OKR (Objectives and Key Results)
Appliquer la méthode OKR pour définir des objectifs clairs, mesurables et ambitieux à la fois au niveau individuel et collectif
Adapter la méthode OKR à son contexte professionnel pour favoriser l’alignement et l’engagement des équipes autour des objectifs définis
Évaluer régulièrement les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés en utilisant les indicateurs de performance appropriés
Ajuster les objectifs en fonction des résultats obtenus et des feedbacks recueillis, dans une démarche d’amélioration continue.

Programme

1. INTRODUCTION AUX OKR
- Présentation de l’origine et de l’évolution des OKR dans le monde professionnel
- Exploration des principaux concepts et des différentes applications des OKR dans divers contextes
- Compréhension de la distinction entre les Objectives (objectifs) et les Key Results (résultats clés)
- Méthodes et techniques pour structurer efficacement des OKR
- Alignement des objectifs individuels et d’équipe avec la vision globale de l’entreprise
2. METTRE À PROFIT LES MÉTRIQUES LEAN : PILOTER PAR LA VALEUR
- Présentation de la philosophie de la valeur dans la prise de décision et la gestion
- Utilisation des OKR pour guider la prise de décision basée sur la valeur
- Distinction entre les Vanity metrics et les métriques Lean Analytics
- Importance de ces métriques dans l’évaluation des succès des OKR
- Explication et application du modèle AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral)
- Utilisation des KPI Lean en conjonction avec les OKR pour aligner les équipes sur la stratégie de l’entreprise
3. MAÎTRISER LA PHASE DE CONSTRUCTION DES OKR AUX NIVEAUX COLLECTIFS ET INDIVIDUELS
- Traduction des objectifs de l’entreprise en objectifs prioritaires pour les équipes via les OKR
- Création d’OKR SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour son équipe
- Dérivation des Key Results à partir des objectifs prioritaires pour établir un plan d’action clair
- Bonnes pratiques pour structurer des Key Results de manière à les rendre réalisables et pertinents
- Apprendre à créer ses propres OKR personnels ou professionnels
4. ASSURER LE PILOTAGE DES OBJECTIVES & KEY RESULTS DE SON ÉQUIPE : PILOTER ET COMMUNIQUER
- Techniques de communication efficace des OKR à son équipe et comment obtenir leur engagement
- Guide pour aider les collaborateurs à créer leurs OKR pour favoriser l’alignement et la cohésion de l’équipe
- Promotion de la collaboration et du travail d’équipe au sein de l’organisation grâce aux OKR
- Assurer le suivi et l’évaluation de la progression des OKR tout au long de leur cycle
- Maintenir la pertinence et la durabilité des OKR à travers les cycles et les changements au sein de l’équipe

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation Management OKR, vous n’assistez pas à un simple exposé théorique : vous travaillez sur vos propres enjeux, vos projets et vos équipes. Chaque séquence alterne apports structurés, exemples concrets, ateliers pratiques et échanges avec un Formateur Expert Métier qui pratique réellement les OKR sur le terrain.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Management OKR avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus actualisés, alignés avec les meilleures pratiques observées dans les organisations qui réussissent leurs déploiements OKR.
• Pédagogie orientée vers la mise en œuvre : vous repartez avec des OKR rédigés, une méthode de déploiement et des outils de suivi directement utilisables.
• Accompagnement personnalisé : prise en compte de votre secteur, de la maturité de vos équipes et de votre culture managériale.
• Certification QUALIOPI d’EXPERTISME, gage de qualité des processus de conception, d’animation et d’évaluation de la formation.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Management OKR.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Mettre en place un cadre OKR structuré pour aligner les objectifs de l’entreprise, des équipes et des individus.	Formation Management et Conseil Stratégique	Relier la méthode OKR à la réflexion stratégique globale et au conseil auprès des directions pour un alignement complet.
Combiner Management OKR et pratiques agiles pour piloter des produits ou projets en mode itératif.	Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes	Articuler les OKR avec les rituels agiles (sprints, revues, rétrospectives) pour maximiser la valeur livrée à chaque itération.
Renforcer son leadership et sa capacité à embarquer les équipes autour d’OKR ambitieux.	Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction	Gagner en assertivité, en impact et en force de conviction pour mieux présenter, défendre et faire vivre vos OKR.
Structurer un pilotage de processus et de performance complémentaire aux indicateurs OKR.	Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus	Mettre en place des outils de pilotage robustes pour fiabiliser les données et indicateurs qui alimentent vos Key Results.
Adapter son style de management pour mieux engager chaque profil dans la définition et le suivi des OKR.	Formation Management avec la Méthode Process Com	Comprendre les profils de personnalité pour ajuster la communication autour des OKR et renforcer l’engagement individuel.

Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Management OKR est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime la formation Management OKR chez EXPERTISME ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent la méthode OKR dans des contextes réels (projets, produits, directions opérationnelles) et partagent des retours d’expérience concrets.
Faut-il déjà connaître les OKR pour suivre cette formation ?
Non, ce n’est pas nécessaire. La formation commence par une introduction complète aux principes et au vocabulaire des OKR, puis vous accompagne progressivement vers la construction et le pilotage de vos propres objectifs et résultats clés.
La formation inclut-elle des exercices pratiques adaptés à mon contexte ?
Oui, une part importante de la formation est consacrée à des ateliers pratiques. Vous travaillez sur des cas concrets, idéalement issus de votre organisation, afin de repartir avec des premiers OKR directement exploitables.
Cette formation convient-elle à un déploiement OKR à l’échelle de l’entreprise ?
Oui, la formation aborde à la fois la construction d’OKR au niveau individuel et d’équipe, et les principes d’alignement avec la stratégie globale. Elle constitue une base solide pour préparer ou accompagner un déploiement OKR plus large dans votre organisation.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés ?

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Référence : MGT-92440

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : 980€ HT / Personne

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Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.