Cohésion d'équipe - Management

Formation Mobiliser une équipe autour d’objectifs pour réussir un projet

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Vous voulez mener un projet avec efficacité tout en unissant votre équipe autour d’objectifs communs ? Vous cherchez à renforcer votre rôle de leader sans autorité hiérarchique ? Il est temps de transformer ces désirs en réalités tangibles.

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la capacité à gérer efficacement une équipe de projet est non seulement une compétence très recherchée, mais aussi un facteur clé de différenciation. Les responsables de projet doivent être en mesure de mobiliser les membres de leur équipe, de définir clairement le périmètre des projets et de maintenir l’engagement tout au long du processus. C’est là qu’intervient la formation sur le management d’une équipe projet. Cette compétence est essentielle pour tous ceux qui sont en charge de diriger un projet. Elle permet non seulement de renforcer votre influence et votre rôle de leader, mais aussi de motiver et d’engager efficacement votre équipe dès le début. Les bénéfices professionnels sont immenses : vous serez en mesure de définir les objectifs et les ressources nécessaires, d’adapter votre management au mode projet, et d’utiliser votre leadership pour fédérer votre équipe. Les bénéfices personnels sont tout aussi importants : vous gagnerez en confiance et en compétences, et vous accélérerez votre carrière.

Mais comment obtenir ces compétences essentielles ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez vous former pour devenir un leader efficace, capable de rassembler et d’unir une équipe pour un projet. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers un programme de formation complet et adapté à vos besoins. Vous apprendrez à clarifier votre rôle de chef de projet, à définir le périmètre des projets et à utiliser votre leadership pour fédérer votre équipe. Le programme comprend un autodiagnostic pour identifier votre style de management et des mises en situation pour explorer vos réactions face à diverses situations. Vous apprendrez à maintenir l’engagement, à animer et à motiver votre équipe tout au long du projet, tout en communicant efficacement. Des exercices pratiques, incluant des jeux de rôles sur la négociation, la gestion des conflits et l’utilisation de l’assertivité dans le leadership, vous permettront d’appliquer les concepts appris de manière concrète.

Ne manquez pas l’occasion d’améliorer vos compétences en gestion de projet et de booster votre carrière. Avec Expertisme, prenez le contrôle de votre avenir professionnel dès aujourd’hui.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux responsables de projet, qu’ils soient chefs d’équipe, managers, superviseurs ou tout autre rôle impliquant la coordination d’une équipe autour d’un objectif commun. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui sont chargés de diriger un projet, incluant la nécessité de former et de gérer une équipe. De plus, elle peut être bénéfique pour les coordinateurs de projet, les responsables de département et les directeurs d’équipe qui cherchent à améliorer leurs compétences en leadership et en gestion d’équipe. Aussi, les responsables de la planification de projet, qui doivent allier les compétences et les efforts de différents acteurs pour atteindre un objectif, trouveront cette formation utile. Enfin, cette formation peut également être bénéfique pour les consultants en gestion de projet et les formateurs en entreprise qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur le sujet.

Objectifs

Développer une compréhension approfondie du leadership sans autorité hiérarchique et de son rôle dans la mobilisation d’une équipe autour d’objectifs communs
Acquérir les compétences nécessaires pour renforcer son influence et son rôle de leader dans un environnement sans autorité hiérarchique
Apprendre à utiliser efficacement les outils et techniques appropriés pour motiver et engager les membres de l’équipe dès le début d’un projet
Maîtriser les principes fondamentaux pour créer un environnement de travail propice à la collaboration et à l’atteinte des objectifs communs
Établir des stratégies efficaces pour gérer les éventuels conflits et obstacles qui peuvent survenir dans un environnement de travail sans hiérarchie formelle.

Programme

1. COMPRENDRE LE RÔLE D'UN CHEF DE PROJET
- Définition et responsabilités d’un chef de projet
- Importance de la position d’un chef de projet dans le contexte d’un projet
- Étude de cas : Les défis courants auxquels un chef de projet est confronté
2. STYLES DE MANAGEMENT ET LEURS IMPACTS SUR L'ÉQUIPE
- Exploration des différents styles de management
- Autodiagnostic pour identifier son style de management
- Comprendre comment adapter son style de management à différentes situations de projet
- Mises en situation : Tester les différents styles de management
3. DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE ET LES OBJECTIFS DU PROJET
- Comment définir clairement le périmètre d’un projet ?
- Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- Importance de l’alignement des objectifs du projet avec ceux de l’équipe
- Exercices pratiques : Définir le périmètre et les objectifs d’un projet fictif
4. MOBILISER ET FÉDÉRER L'ÉQUIPE AUTOUR DES OBJECTIFS DU PROJET
- Techniques pour inspirer et motiver l’équipe
- L’importance du leadership dans la mobilisation de l’équipe
- Utilisation de l’assertivité et de la négociation pour conduire l’équipe
- Jeux de rôles : Gestion de conflits et leadership assertif
5. COMMUNICATION EFFICACE DANS LE MANAGEMENT DE PROJET
- Techniques pour une communication efficace et transparente avec l’équipe
- Gérer les attentes et donner des retours constructifs
- Techniques de résolution de conflits et de gestion du stress
- Mises en situation : Communication en période de crise
6. MAINTENIR L'ENGAGEMENT DE L'ÉQUIPE TOUT AU LONG DU PROJET
- Techniques pour maintenir l’engagement et la motivation de l’équipe
- Comment reconnaître et récompenser les performances individuelles et d’équipe ?
- Comment gérer les baisses de morale ou de motivation ?
- Exercices pratiques : Gestion de situations difficiles pour maintenir l’engagement de l’équipe
7. POUR ALLER PLUS LOIN
- Élaboration d’un plan d’action pour l’application des connaissances acquises
- Discussion ouverte : Application des connaissances dans le contexte de travail.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Assumer la responsabilité d’un projet et diriger les participants impliqués : ce prérequis est fondamental pour comprendre les enjeux de la formation. Vous devez avoir une expérience préalable dans la gestion d’équipe et de projet afin de pouvoir mettre en pratique les compétences et techniques qui seront enseignées.
Avoir des notions de base en management : comprendre les principes de base du management d’équipe est essentiel pour suivre cette formation. Si vous n’avez pas cette connaissance, il est recommandé de suivre une formation en management avant de vous inscrire.
Être capable de communiquer efficacement : la communication est un aspect crucial du leadership et de la gestion d’équipe. Vous devez être capable de transmettre clairement vos idées et vos attentes à votre équipe.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92408

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

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Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

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« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»