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Formations Supply Chain Management

Formation optimisation de la gestion de la Supply Chain pour PME : ERP, Stocks et Réduction des Coûts

Réduisez vos coûts opérationnels en optimisant votre supply chain avec notre approche ERP stratégique.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Souhaitez-vous optimiser votre gestion de la supply chain pour améliorer l’efficacité de votre entreprise? Êtes-vous à la recherche d’une formation complète et certifiée en gestion de la supply chain?

La gestion de la supply chain est un élément crucial de toute entreprise moderne. Cette compétence vous permet de gérer efficacement les stocks, de réduire les coûts logistiques et d’améliorer la performance globale de votre entreprise. En maîtrisant les aspects clés tels que l’analyse des fournisseurs, l’optimisation des approvisionnements, et le déploiement d’un ERP adapté, vous pouvez vous démarquer dans le secteur et accélérer votre carrière. Les bénéfices sont immenses, tant sur le plan professionnel que personnel, permettant une meilleure organisation, une plus grande satisfaction des clients et une croissance significative de votre entreprise.

Envisagez-vous d’améliorer votre stratégie de supply chain pour répondre aux exigences actuelles du marché?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous avons développé une formation complète en gestion de la supply chain. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle couvre l’ensemble des compétences nécessaires pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement, du choix et du déploiement d’un système d’information ou ERP adapté, à la gestion et l’optimisation des approvisionnements et des stocks. Votre Formateur Expert Métier vous guide à travers l’analyse et l’évaluation des fournisseurs et prestataires, tout en se concentrant sur la réduction des coûts logistiques et l’amélioration globale de la chaîne logistique. Cette formation est adaptable à vos besoins spécifiques, garantissant son efficacité et sa pertinence pour votre rôle professionnel.

N’attendez plus! Optimisez votre gestion de la supply chain dès aujourd’hui et faites la différence dans votre carrière. Avec notre formation certifiée QUALIOPI, vous pouvez acquérir les compétences essentielles pour gérer efficacement votre chaîne d’approvisionnement et atteindre vos objectifs professionnels. Agissez maintenant pour un avenir prometteur!

En résumé

Vous devez faire mieux avec moins : moins de stock, moins de ruptures, moins de coûts… tout en livrant plus vite et plus fiable. Cette formation EXPERTISME vous donne une méthode claire et des outils concrets pour optimiser votre supply chain de bout en bout : approvisionnements, stocks, entrepôts, ERP, fournisseurs et coûts logistiques.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et structurer votre supply chain pour une performance mesurable et durable.
• Optimiser vos approvisionnements, vos stocks et vos espaces de stockage pour réduire vos coûts sans dégrader le service client.
• Choisir et déployer un ERP ou système d’information réellement adapté aux contraintes de votre PME.
• Analyser, évaluer et piloter vos fournisseurs et prestataires en cohérence avec votre stratégie d’entreprise.
• Mettre en place des indicateurs et une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de votre chaîne logistique.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne active dans le domaine de la supply chain désireuse d’optimiser ses compétences opérationnelles et stratégiques. Les chefs de projet expérimentés en logistique y trouveront une opportunité de perfectionner leurs méthodes de travail et d’approfondir leurs connaissances en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les directeurs des opérations et les responsables informatiques, sollicités pour le choix et le déploiement de systèmes d’information ou d’ERP, bénéficieront également de cette formation. Les approvisionneurs, qu’ils soient débutants ou expérimentés, pourront améliorer leur gestion et optimisation des stocks. Les équipes d’approvisionnement et d’ordonnancement, les chefs d’entreprise, ainsi que les responsables de la logistique et des magasins sont également concernés. Enfin, les acheteurs, les responsables des achats et des services généraux, ainsi que les responsables du transport et les chefs de projet logistique trouveront également un intérêt à cette formation.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet.
Être familiarisé avec l’organisation d’un stock.
Connaître les fonctions principales d’Excel.
Posséder des notions de base en achats.
Avoir une expérience dans la Supply Chain, incluant l’approvisionnement, l’achat, la logistique ou le transport, même si cette expérience n’est pas obligatoire.

Objectifs

  • Comprendre et analyser les besoins spécifiques du client pour les traduire en exigences contractuelles précises
  • Maîtriser le choix et le déploiement d’un système d’information ou ERP adapté aux contraintes techniques du projet
  • Optimiser la gestion des approvisionnements, des stocks et de l’espace de stockage en utilisant les techniques appropriées et en assurant un suivi constant par le biais d’indicateurs clés de performance
  • Évaluer et sélectionner les fournisseurs et prestataires en fonction de leurs performances et de la stratégie d’entreprise
  • Appliquer les principes de la conformité réglementaire dans l’ensemble de la chaîne logistique tout en veillant à une amélioration continue des processus.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE LA SUPPLY CHAIN

    • Présentation de la Supply Chain
    • Importance de la Supply Chain dans une entreprise
    • Les différents acteurs de la Supply Chain
  • 2. CONCEPTS DE BASE DE LA SUPPLY CHAIN

    • Définitions des termes clés : gestion des stocks, gestion des approvisionnements, optimisation de l’espace de stockage
    • Cycle de vie d’un produit dans la Supply Chain
    • Les flux dans la Supply Chain
  • 3. LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

    • Analyse des besoins et planification des approvisionnements
    • Techniques d’approvisionnement : approvisionnement local, approvisionnement international
    • Gestion des risques dans les approvisionnements
    • Suivi et contrôle des approvisionnements
  • 4. LA GESTION DES STOCKS

    • Les différentes méthodes de gestion des stocks (juste à temps, stock de sécurité, etc.)
    • Optimisation de la gestion des stocks
    • Contrôle et suivi des stocks
    • Gestion des déchets et des retours
  • 5. OPTIMISATION DE L'ESPACE DE STOCKAGE

    • Principes de l’organisation de l’espace de stockage
    • Techniques d’optimisation de l’espace de stockage
    • Sécurité et normes dans un entrepôt
  • 6. CHOIX ET DÉPLOIEMENT D'UN SYSTÈME D'INFORMATION OU ERP

    • Comprendre l’importance d’un ERP dans la gestion de la Supply Chain
    • Étapes pour choisir un ERP adapté
    • Déploiement et suivi d’un ERP
  • 7. ANALYSE ET ÉVALUATION DES FOURNISSEURS

    • Critères de sélection des fournisseurs
    • Techniques d’évaluation des fournisseurs
    • Gestion des relations avec les fournisseurs
  • 8. AMÉLIORATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE

    • Méthodes d’analyse de la performance de la chaîne logistique
    • Techniques d’amélioration de la chaîne logistique
    • Suivi et contrôle de l’amélioration de la chaîne logistique
  • 9. POUR ALLER PLUS LOIN : RÉDUCTION DES COÛTS LOGISTIQUES ET AMÉLIORATION GLOBALE DE LA SUPPLY CHAIN

    • Techniques de réduction des coûts logistiques
    • Stratégies pour une amélioration globale de la Supply Chain
    • Cas pratiques et exercices d’application.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Notre valeur ajoutée repose sur trois piliers :

• Une expertise métier éprouvée
Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Optimisation de la Gestion de la Supply Chain pour PME avec plus de 7 ans d’expérience. Ils connaissent les réalités des PME : contraintes budgétaires, ressources limitées, systèmes parfois hétérogènes, urgences quotidiennes.

• Une pédagogie centrée sur vos enjeux
Chaque séquence de formation est illustrée par des exemples concrets, des études de cas et des exercices directement transposables à votre activité : analyse de vos stocks, revue de vos flux, réflexion sur votre ERP, évaluation de vos fournisseurs.

• Des résultats mesurables et durables
Vous repartez avec des outils pratiques (modèles d’indicateurs, trames d’évaluation fournisseurs, check-lists de choix ERP, grilles d’optimisation des stocks) et un plan d’action réaliste pour votre supply chain.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Optimisation de la Gestion de la Supply Chain pour PME.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Structurer et optimiser la supply chain globale d’une PME avec un focus ERP, stocks et réduction des coûtsFormation Optimisation de la Gestion de Chaîne d'Approvisionnement en PMEApproche centrée sur l’optimisation globale de la chaîne d’approvisionnement en PME, avec un focus fort sur la performance opérationnelle et la réduction des coûts logistiques.
Devenir un référent interne ou un expert reconnu en supply chain managementFormation Devenir un expert en Supply Chain ManagementParcours plus complet et approfondi pour développer une expertise stratégique et transverse sur l’ensemble des dimensions du supply chain management.
Acquérir ou consolider les fondamentaux de la gestion de la supply chainFormation Gestion de la Supply ChainVision globale et structurée des bases de la supply chain, idéale avant de se lancer dans une démarche d’optimisation avancée en PME.
Mieux intégrer la production et le MRP dans la logique globale de supply chainFormation Gestion de Production : Maîtrisez le MRPFocalisation sur la planification de la production et le MRP, complément essentiel pour les PME industrielles souhaitant aligner production et supply chain.
Maîtriser les fondamentaux logistiques et les bases de la chaîne d’approvisionnementFormation Logistique : Maîtrise des Fondamentaux de la Gestion de Chaîne d'ApprovisionnementIdéal pour les profils débutants ou en reconversion qui doivent d’abord acquérir un socle solide en logistique et gestion de chaîne d’approvisionnement.

Optimisation de la Gestion de la Supply Chain pour PME : ERP, Stocks et Réduction des Coûts disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Nantes, Tours.
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation sur l’optimisation de la supply chain en PME ?

    Il est recommandé d’avoir une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet, d’être familiarisé avec l’organisation d’un stock, de connaître les fonctions principales d’Excel et de posséder des notions de base en achats. Une expérience dans la supply chain (approvisionnement, achat, logistique ou transport) est un plus, mais n’est pas strictement obligatoire.

  • Quel matériel dois-je prévoir pour suivre la formation ?

    Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur afin de pouvoir suivre la formation dans de bonnes conditions, notamment en distanciel.

  • Les formateurs sont-ils de véritables experts de la supply chain en PME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une solide expérience opérationnelle en supply chain, logistique, achats et systèmes d’information, notamment en contexte PME.

  • La formation aborde-t-elle concrètement le choix et le déploiement d’un ERP ?

    Oui, une partie complète du programme est dédiée au système d’information et à l’ERP : définition des besoins, élaboration du cahier des charges, critères de choix, préparation des données, déploiement, formation des utilisateurs et suivi post-déploiement.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Optimisation de la Gestion de la Supply Chain pour PME : ERP, Stocks et Réduction des Coûts ?

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Référence : MGT-99915

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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