Plans de formations 2026 : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Formations Supply Chain Management - Management

Formation Optimisation de la Gestion de la Supply Chain pour PME : ERP, Stocks et Réduction des Coûts

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Souhaitez-vous optimiser votre gestion de la supply chain pour améliorer l’efficacité de votre entreprise? Êtes-vous à la recherche d’une formation complète et certifiée en gestion de la supply chain?

La gestion de la supply chain est un élément crucial de toute entreprise moderne. Cette compétence vous permet de gérer efficacement les stocks, de réduire les coûts logistiques et d’améliorer la performance globale de votre entreprise. En maîtrisant les aspects clés tels que l’analyse des fournisseurs, l’optimisation des approvisionnements, et le déploiement d’un ERP adapté, vous pouvez vous démarquer dans le secteur et accélérer votre carrière. Les bénéfices sont immenses, tant sur le plan professionnel que personnel, permettant une meilleure organisation, une plus grande satisfaction des clients et une croissance significative de votre entreprise.

Envisagez-vous d’améliorer votre stratégie de supply chain pour répondre aux exigences actuelles du marché?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous avons développé une formation complète en gestion de la supply chain. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle couvre l’ensemble des compétences nécessaires pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement, du choix et du déploiement d’un système d’information ou ERP adapté, à la gestion et l’optimisation des approvisionnements et des stocks. Votre Formateur Expert Métier vous guide à travers l’analyse et l’évaluation des fournisseurs et prestataires, tout en se concentrant sur la réduction des coûts logistiques et l’amélioration globale de la chaîne logistique. Cette formation est adaptable à vos besoins spécifiques, garantissant son efficacité et sa pertinence pour votre rôle professionnel.

N’attendez plus! Optimisez votre gestion de la supply chain dès aujourd’hui et faites la différence dans votre carrière. Avec notre formation certifiée QUALIOPI, vous pouvez acquérir les compétences essentielles pour gérer efficacement votre chaîne d’approvisionnement et atteindre vos objectifs professionnels. Agissez maintenant pour un avenir prometteur!

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne active dans le domaine de la supply chain désireuse d’optimiser ses compétences opérationnelles et stratégiques. Les chefs de projet expérimentés en logistique y trouveront une opportunité de perfectionner leurs méthodes de travail et d’approfondir leurs connaissances en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les directeurs des opérations et les responsables informatiques, sollicités pour le choix et le déploiement de systèmes d’information ou d’ERP, bénéficieront également de cette formation. Les approvisionneurs, qu’ils soient débutants ou expérimentés, pourront améliorer leur gestion et optimisation des stocks. Les équipes d’approvisionnement et d’ordonnancement, les chefs d’entreprise, ainsi que les responsables de la logistique et des magasins sont également concernés. Enfin, les acheteurs, les responsables des achats et des services généraux, ainsi que les responsables du transport et les chefs de projet logistique trouveront également un intérêt à cette formation.

Objectifs

  • Comprendre et analyser les besoins spécifiques du client pour les traduire en exigences contractuelles précises
  • Maîtriser le choix et le déploiement d’un système d’information ou ERP adapté aux contraintes techniques du projet
  • Optimiser la gestion des approvisionnements, des stocks et de l’espace de stockage en utilisant les techniques appropriées et en assurant un suivi constant par le biais d’indicateurs clés de performance
  • Évaluer et sélectionner les fournisseurs et prestataires en fonction de leurs performances et de la stratégie d’entreprise
  • Appliquer les principes de la conformité réglementaire dans l’ensemble de la chaîne logistique tout en veillant à une amélioration continue des processus.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
    • Présentation de la Supply Chain
    • Importance de la Supply Chain dans une entreprise
    • Les différents acteurs de la Supply Chain
  • 2. CONCEPTS DE BASE DE LA SUPPLY CHAIN
    • Définitions des termes clés : gestion des stocks, gestion des approvisionnements, optimisation de l’espace de stockage
    • Cycle de vie d’un produit dans la Supply Chain
    • Les flux dans la Supply Chain
  • 3. LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
    • Analyse des besoins et planification des approvisionnements
    • Techniques d’approvisionnement : approvisionnement local, approvisionnement international
    • Gestion des risques dans les approvisionnements
    • Suivi et contrôle des approvisionnements
  • 4. LA GESTION DES STOCKS
    • Les différentes méthodes de gestion des stocks (juste à temps, stock de sécurité, etc.)
    • Optimisation de la gestion des stocks
    • Contrôle et suivi des stocks
    • Gestion des déchets et des retours
  • 5. OPTIMISATION DE L'ESPACE DE STOCKAGE
    • Principes de l’organisation de l’espace de stockage
    • Techniques d’optimisation de l’espace de stockage
    • Sécurité et normes dans un entrepôt
  • 6. CHOIX ET DÉPLOIEMENT D'UN SYSTÈME D'INFORMATION OU ERP
    • Comprendre l’importance d’un ERP dans la gestion de la Supply Chain
    • Étapes pour choisir un ERP adapté
    • Déploiement et suivi d’un ERP
  • 7. ANALYSE ET ÉVALUATION DES FOURNISSEURS
    • Critères de sélection des fournisseurs
    • Techniques d’évaluation des fournisseurs
    • Gestion des relations avec les fournisseurs
  • 8. AMÉLIORATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
    • Méthodes d’analyse de la performance de la chaîne logistique
    • Techniques d’amélioration de la chaîne logistique
    • Suivi et contrôle de l’amélioration de la chaîne logistique
  • 9. POUR ALLER PLUS LOIN : RÉDUCTION DES COÛTS LOGISTIQUES ET AMÉLIORATION GLOBALE DE LA SUPPLY CHAIN
    • Techniques de réduction des coûts logistiques
    • Stratégies pour une amélioration globale de la Supply Chain
    • Cas pratiques et exercices d’application.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une bonne compréhension des fondamentaux de la gestion de projet.
Être familiarisé avec l’organisation d’un stock.
Connaître les fonctions principales d’Excel.
Posséder des notions de base en achats.
Avoir une expérience dans la Supply Chain, incluant l’approvisionnement, l’achat, la logistique ou le transport, même si cette expérience n’est pas obligatoire.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-99915

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation
individuelle sur mesure lors de la définition
de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : MGT-99915

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs
Nos Experts conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre plan pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Supply Chain Management / Management sur-mesure

Vous avez besoin
d’une formation ?

Vous avez
besoin
d’une
formation ?

error: Ce contenu est protégé