Management

Leadership & posture managériale

Formation stratégies de gestion du changement et leadership en entreprise

Renforcez votre leadership et maîtrisez les stratégies de gestion du changement pour transformer votre entreprise.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Cherchez-vous à gérer efficacement les transitions dans votre organisation? Voulez-vous transformer les challenges du changement en opportunités de croissance? Découvrez comment notre formation en conduite du changement peut vous aider à atteindre ces objectifs.

Dans le monde professionnel actuel, la capacité à gérer le changement est une compétence essentielle. Un leadership efficace en matière de changement peut avoir un impact significatif sur la réussite de votre organisation, en particulier lors de l’intégration de nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, ou lors de l’implémentation de nouveaux systèmes d’information. Cette formation vous offre l’opportunité de maîtriser les outils et techniques nécessaires pour conduire efficacement le changement au sein de votre organisation. Elle vous permettra d’anticiper les impacts, de communiquer les bénéfices et de mobiliser les acteurs clés pour faciliter l’adhésion. Les bénéfices pour vous sont multiples : accroissement de votre compétence managériale, amélioration de vos performances de leadership, et accélération de votre carrière.

Vous êtes prêts à devenir un véritable leader du changement ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous allez développer des compétences essentielles pour gérer efficacement les changements au sein de votre organisation. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers une approche pratique et méthodologique pour piloter le changement, que ce soit en présentiel ou à distance. Vous apprendrez à comprendre et à atténuer les résistances, tout en adoptant des comportements managériaux adaptés. De plus, vous aurez l’opportunité d’appliquer les connaissances acquises à des scénarios réels, ce qui renforcera votre compétence et votre confiance. En vous formant avec nous, vous vous doterez des outils nécessaires pour faciliter une transition réussie et positive au sein de votre organisation.

Alors, n’attendez plus ! Inscrire à notre formation en conduite du changement est le premier pas vers une gestion efficace des transitions dans votre organisation. Profitez de cette occasion pour développer un leadership fort et résilient, capable de transformer les défis du changement en opportunités de croissance. Prenez en main votre carrière dès maintenant et devenez un acteur clé du changement dans votre entreprise.

En résumé

Cette formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise vous donne une méthode claire, des outils concrets et une posture de leader pour piloter sereinement les transformations – y compris celles liées à l’intelligence artificielle et aux nouveaux systèmes d’information – tout en embarquant durablement vos équipes.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les enjeux humains, organisationnels et technologiques d’une transformation (dont l’IA) et en mesurer les impacts réels.
• Identifier, anticiper et lever les résistances au changement grâce à des outils de communication, de management et de psychologie positive.
• Concevoir et piloter un plan de conduite du changement structuré, mesurable et orienté résultats.
• Renforcer votre leadership, votre capacité à mobiliser les équipes et à transformer les contraintes en opportunités de croissance.
• Gérer le stress, maintenir la motivation et développer la coopération pour sécuriser la réussite de vos projets de transformation.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels qui jouent un rôle clé dans l’accompagnement du changement au sein de leur organisation. Les dirigeants et les responsables des ressources humaines (DRH) trouveront dans ce parcours des outils précieux pour transformer les transitions en opportunités positives. Les responsables de service, les managers, ainsi que les chefs de projet pourront développer des stratégies gagnantes pour la réussite de leurs projets. Les Scrum Masters et les Product Owners, impliqués dans les projets liés aux systèmes d’information, pourront parfaire leurs compétences en gestion du changement. Enfin, cette formation est aussi destinée aux responsables RH, qui ont la charge d’accompagner les équipes dans les processus de transformation. Les participants doivent avoir une première expérience en management d’équipe pour pouvoir tirer pleinement profit de ce parcours.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Bien que cette formation soit accessible sans prérequis spécifiques, il est recommandé d’avoir une expérience préalable en gestion de projets et en management du changement. Cela vous permettra de mieux comprendre les concepts présentés et d’appliquer directement les outils et techniques enseignés dans votre environnement de travail.
Une bonne compréhension du français est nécessaire pour suivre la formation, puisque les cours seront dispensés dans cette langue.

Objectifs

Comprendre et analyser les enjeux d’une organisation en transformation : Les participants seront capables de définir les défis et les opportunités liés à l’implémentation de changements dans leur organisation. Ils seront également en mesure d’évaluer l’impact de ces transformations sur différents secteurs de l’entreprise.
Identifier et lever les résistances au changement : Les apprenants développeront des compétences pour détecter les signes de résistance au changement et mettre en place des stratégies efficaces pour y faire face. Ils seront également formés à utiliser des outils de management pour faciliter ce processus.
Communiquer efficacement pour impliquer les équipes : Les participants apprendront à développer et à délivrer des messages clairs et persuasifs pour impliquer les équipes dans le processus de changement. Ils seront capables d’adapter leur communication en fonction des différentes parties prenantes et des situations spécifiques.
Élaborer et piloter des plans de conduite du changement : Les apprenants seront formés à créer des plans de changement structurés et à les piloter efficacement pour assurer une transition en douceur. Ils seront capables de définir des objectifs, de choisir les priorités de transformation et d’organiser les processus de migration.
Adopter une approche de psychologie positive pour transformer les contraintes en opportunités : Les participants apprendront à adopter une attitude optimiste face aux défis et à utiliser les techniques de la psychologie positive pour encourager l’adhésion des équipes au processus de changement.

Programme

1. INTRODUCTION AU CHANGEMENT ET À L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
- Définition de l’intelligence artificielle (IA) et du changement en entreprise
- Discussion sur les perceptions individuelles et collectives de l’IA et du changement
- Démystification des mythes liés à l’IA et au changement
- Discussion sur les impacts potentiels de l’IA sur les entreprises
2. COMPRENDRE LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
- Identification des causes de la résistance au changement
- Évaluation des pertes et gains potentiels liés au changement
- Exploration des résistances à travers des jeux de rôle et des scénarios variés
3. IMPACTS ORGANISATIONNELS DE L'IA
- Discussion sur la responsabilité sociale liée à l’IA
- Étude de l’évolution des métiers suite à l’implémentation de l’IA
- Adaptation des processus RH face à l’IA
- Réalisation d’une étude d’impact détaillée à travers des travaux pratiques
4. ÉLABORATION D'UN PLAN DE CONDUITE DU CHANGEMENT
- Étapes essentielles pour élaborer un plan de conduite du changement
- Utilisation d’une approche par petits pas pour obtenir des résultats rapides
- Construction d’un plan de communication efficace pour clarifier les objectifs du changement
- Pilotage du changement à l’aide de tableaux de bord pour suivre la progression et impliquer les managers RH
5. GESTION DU STRESS ET MOTIVATION
- Techniques de gestion du stress en contexte de changement
- Stratégies pour maintenir la motivation durant la conduite du changement
- Renforcement des compétences interpersonnelles pour favoriser la résilience
6. COOPÉRATION ET TRAVAIL D'ÉQUIPE
- Importance de la coopération dans la conduite du changement
- Techniques pour favoriser le travail d’équipe et la collaboration
- Renforcement des compétences en leadership pour devenir un acteur clé du changement
7. PLAN D'ACTION
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour appliquer les nouvelles compétences dans le contexte professionnel

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant EXPERTISME pour votre formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise, vous bénéficiez de :

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie active centrée sur la pratique : études de cas réels, mises en situation, jeux de rôle, co-construction de plans de conduite du changement.
• Des contenus actualisés intégrant les enjeux contemporains : intelligence artificielle, digitalisation, nouveaux systèmes d’information, impacts RH et organisationnels.
• Une adaptation à votre environnement : prise en compte de votre secteur, de la maturité de vos équipes et de vos projets en cours.
• Des supports clairs, des outils immédiatement utilisables et des modèles réutilisables dans vos projets.
• Une possibilité de suivi en présentiel ou en distanciel par visioconférence, pour concilier contraintes opérationnelles et montée en compétences.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Renforcer votre posture de leader du changement pour piloter des transformations complexes (IA, SI, réorganisations).	Formation Leadership Avancé : Développer l'Art du Management des Managers	Approfondissez votre leadership stratégique et votre capacité à manager des managers pour démultiplier l’impact de vos projets de changement.
Développer un leadership participatif et charismatique pour mieux embarquer vos équipes dans le changement.	Formation en Leadership : Améliorez votre Charisme et votre Management Participatif	Renforcez votre impact personnel, votre capacité d’influence et votre aptitude à créer l’adhésion autour de vos transformations.
Accompagner vos collaborateurs dans le changement en adoptant une posture de coach.	Formation Devenir manager coach efficace	Apprenez à guider vos équipes par le questionnement, le feedback et l’autonomisation pour faciliter l’appropriation du changement.
Mieux gérer les enjeux interculturels dans des projets de transformation internationaux ou multi-sites.	Formation Réussir sa Communication et performer ses Relations Interculturelles	Adaptez votre communication et votre management aux différences culturelles pour sécuriser l’adhésion dans des contextes internationaux.
Affirmer un leadership au féminin dans des contextes de changement exigeants.	Formation Assertivité et Leadership au Féminin : Développez Votre Communication Efficacement	Développez assertivité, confiance et impact pour porter et incarner le changement en tant que femme leader.

Formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Metz, Troyes.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime cette formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise ?
La formation est animée par un Formateur Expert Métier spécialisé en conduite du changement, leadership et intégration de l’IA en entreprise. Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Y a-t-il des prérequis pour suivre cette formation ?
La formation est accessible sans prérequis techniques stricts. Toutefois, une expérience préalable en gestion de projets et/ou en management du changement est recommandée pour tirer pleinement parti des outils et méthodes proposés. Une bonne maîtrise du français est indispensable, et en distanciel, vous devez disposer d’un ordinateur connecté à Internet avec caméra, micro et haut-parleur.
La formation est-elle adaptée aux projets impliquant l’intelligence artificielle ou de nouveaux systèmes d’information ?
Oui, le programme intègre spécifiquement les enjeux liés à l’IA et aux systèmes d’information : impacts sur les métiers, responsabilités RH, résistances spécifiques, étude d’impact et plan de conduite du changement dédié. Vous travaillez sur des cas concrets transposables à vos projets actuels ou à venir.
Quels livrables ou outils concrets vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
Vous repartez avec une méthodologie structurée de conduite du changement, des grilles d’analyse d’impact, des modèles de plan de communication et de tableaux de bord, ainsi qu’un plan d’action personnalisé pour votre contexte. Ces supports sont conçus pour être directement réutilisables dans vos projets de transformation.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Stratégies de Gestion du Changement et Leadership en Entreprise ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Metz, Troyes.
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Référence : MGT-92345

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.