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Outils & pratiques managériales - Management

Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus

Optimisez vos processus pour un pilotage agile et une performance organisationnelle exceptionnelle.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser vos processus et à piloter efficacement votre entreprise ? Vous voulez maîtriser les outils de validation en gestion de processus ?

Il est indéniable que la validation et le pilotage des processus sont des compétences essentielles dans le monde professionnel d’aujourd’hui. En effet, ces compétences permettent de garantir l’efficacité et la cohérence des opérations au sein d’une organisation, ce qui est crucial pour maintenir la qualité et l’amélioration continue des opérations. De plus, la maîtrise des outils de pilotage des processus permet aux professionnels de se démarquer dans leur domaine. En effet, ces outils permettent de piloter efficacement les processus, de garantir la conformité et la satisfaction du client, tout en favorisant l’innovation et l’amélioration continue. En somme, la maîtrise de ces compétences vous permettra d’accélérer votre carrière et de vous démarquer dans votre domaine.

Êtes-vous prêt à faire le saut et à maîtriser les outils de validation et de pilotage des processus ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre une formation de qualité en Validation : Outils de Pilotage des Processus. Cette formation vous permettra de comprendre les principes de la validation des processus et de maîtriser les outils et techniques avancés pour le pilotage des processus. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à chaque étape, assurant un apprentissage adapté à vos besoins et efficace. En outre, la formation met l’accent sur l’application pratique des outils de validation et de pilotage des processus, ce qui vous permettra d’appliquer ces compétences dans des situations réelles. En somme, cette formation vous offre les bénéfices concrets et immédiats dont vous avez besoin pour améliorer l’efficacité et la compétitivité de votre organisation.

N’attendez plus, prenez en main votre avenir professionnel ! En vous formant en Validation : Outils de Pilotage des Processus, vous acquerrez des compétences clés qui vous permettront de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Agissez maintenant et inscrivez-vous à cette formation indispensable !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’acquérir des connaissances et compétences en matière de pilotage des processus. Elle est particulièrement pertinente pour les auditeurs internes, les responsables qualité, les chefs de projet, et toute personne en charge de la mise en œuvre et du suivi des processus dans son organisation. Les managers et dirigeants d’entreprise seront également intéressés par cette formation, qui leur permettra de mieux comprendre et piloter les processus de leur structure. Enfin, les consultants en management et organisation trouveront dans cette formation des outils concrets pour accompagner leurs clients. La formation est ouverte à tous, indépendamment du secteur d’activité ou de la taille de l’entreprise.

Objectifs

  • Comprendre le concept de validation et son rôle essentiel dans le pilotage des processus d’une entreprise.
  • Analyser de manière approfondie les points critiques des processus de l’entreprise et apprendre à maîtriser leur variabilité.
  • Acquérir des compétences pour maintenir la production à l’intérieur de limites acceptables grâce à l’utilisation d’outils de validation.
  • Découvrir comment la validation peut conduire à une amélioration continue de la qualité et comment l’appliquer de manière efficace.
  • Développer une capacité à anticiper les problèmes potentiels et à entreprendre une démarche de qualité totale grâce à l’utilisation de la validation.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA VALIDATION
    • Définition et objectifs de la validation
    • Importance de la validation dans le contexte qualité
    • Les avantages de la validation : réduction des coûts et conformité réglementaire
  • 2. CONCEPT DE VALIDATION
    • Comment valider un procédé : les différentes étapes et acteurs impliqués
    • Comprendre l’importance d’une documentation complète et robuste
    • La validation comme exercice continu : pourquoi et comment maintenir la validation
  • 3. MISE EN PLACE D'UNE POLITIQUE DE VALIDATION
    • Élaboration d’une politique de validation : les éléments clés à prendre en compte
    • Comment définir un programme de validation : objectifs, moyens et indicateurs de performance
    • La méthodologie de validation : comment procéder pour valider un processus
  • 4. DÉROULEMENT D'UNE VALIDATION : APPROCHE CONCRÈTE
    • Planification de la validation : l’importance du plan directeur
    • Les différentes étapes du déroulement d’une validation : préparation, mise en œuvre, suivi et évaluation
    • Les outils et techniques à utiliser pendant la validation : exemples et cas pratiques
  • 5. ÉCOUTE DU CLIENT DANS LE CADRE DE LA VALIDATION
    • La place du client dans le processus de validation
    • Techniques d’écoute active et leur application dans la démarche de validation
    • Comment intégrer le feedback du client dans la validation
  • 6. ÉMERGENCE D'UNE NOUVELLE CULTURE DE VALIDATION
    • L’importance d’une culture de validation dans l’entreprise
    • Comment favoriser l’émergence d’une culture de validation : stratégies et bonnes pratiques
    • Le rôle des différents acteurs de l’entreprise dans la mise en place d’une culture de validation
  • 7. RETOURS D'EXPÉRIENCES
    • Échanges d’expériences et de bonnes pratiques en matière de validation

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-100293

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Management avec la Méthode Process Com 14 heures soit 2 jours

Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

Nouveauté

Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

Nouveauté

Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

Nouveauté

Formation Le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

Nouveauté

Formation Ikigaï : Trouver du Sens au Travail pour Soi et pour son Équipe 1 jour

Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire 2 jours

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