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RH & Recrutement

Formation RH : Conception de Tableau de Bord pour Pilotage RH Efficace

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser le pilotage de la fonction RH grâce à un tableau de bord pertinent ? Vous souhaitez acquérir une méthodologie efficace pour construire votre tableau de bord RH ? Découvrez comment notre formation peut transformer votre gestion des ressources humaines.

La conception d’un tableau de bord pour piloter la fonction RH est devenue incontournable dans le monde professionnel. Cette compétence, essentielle pour tout professionnel des ressources humaines, permet de gérer de manière stratégique les indicateurs clés de performance et d’optimiser la prise de décision. En effet, l’utilisation d’un tableau de bord RH offre des avantages indéniables tels que l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, la facilitation du suivi des activités RH, et l’alignement des objectifs RH avec la stratégie globale de l’entreprise. De plus, elle contribue à l’accélération de votre carrière en vous permettant de vous démarquer dans votre domaine. Grâce à cette compétence, vous serez en mesure de répondre aux exigences croissantes en matière de performance et d’efficacité dans la gestion des ressources humaines.

Imaginez un instant l’impact positif de cette compétence sur votre carrière et votre organisation…

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez réaliser ce rêve. Notre formation Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH est conçue pour vous offrir les compétences nécessaires pour concevoir et utiliser efficacement un tableau de bord RH. Grâce à notre formateur expert métier, vous apprendrez à comprendre les concepts fondamentaux de la gestion des ressources humaines, à identifier les indicateurs de performance pertinents, et à maîtriser les techniques de visualisation de données pour un suivi optimal des activités RH. De plus, notre formation est adaptée à votre rythme et à votre niveau, vous garantissant une expérience d’apprentissage efficace et agréable. En outre, vous bénéficierez de nos méthodologies éprouvées et de nos outils de pointe pour vous aider à réussir dans votre parcours de formation.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de contribuer à l’amélioration continue et à l’innovation au sein de votre organisation.

Alors, qu’attendez-vous ? Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH et découvrez comment vous pouvez transformer votre carrière et votre organisation grâce à cette compétence essentielle. Il est temps d’agir maintenant pour un avenir brillant et prospère dans le domaine des ressources humaines.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une variété de professionnels exerçant dans le domaine des ressources humaines et de la gestion sociale. Elle est particulièrement pertinente pour les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et les Responsables des Ressources Humaines (RRH) qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de pilotage de la fonction RH grâce à une meilleure conception des tableaux de bord. Les chefs de projet RH trouveront également un grand intérêt à suivre cette formation. En effet, elle leur permettra d’acquérir des connaissances approfondies sur la manière de concevoir des tableaux de bord efficaces, facilitant ainsi le suivi des projets RH. En outre, cette formation est aussi destinée aux contrôleurs de gestion sociale. Elle leur fournira des outils et des techniques pour optimiser le contrôle et le suivi des activités et des performances de la fonction RH. En somme, cette formation est idéale pour tout professionnel des ressources humaines souhaitant perfectionner ses compétences en matière de pilotage de la fonction RH.

Objectifs

  • Comprendre les principes et les enjeux du tableau de bord pour la fonction RH
  • Maîtriser la méthodologie de conception d’un tableau de bord RH efficace et adapté à son contexte professionnel
  • Choisir et mettre en œuvre les indicateurs clés de performance RH, y compris ceux liés au processus, au climat social et à la RSE
  • Savoir faire évoluer et adapter son tableau de bord RH en fonction des changements organisationnels et stratégiques
  • Utiliser le tableau de bord RH comme un outil de pilotage et de décision pour améliorer la performance de la fonction RH.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA FONCTION RH ET AU TABLEAU DE BORD RH
    • Compréhension de la fonction Ressources Humaines (RH) : rôle, mission, et responsabilités
    • Définition et objectifs du tableau de bord RH
    • Distinction entre le tableau de bord RH et le reporting social
    • Les clients de la fonction RH (internes et externes) et leurs attentes
  • 2. CADRE DE TRAVAIL ET PÉRIMÈTRE DU TABLEAU DE BORD RH
    • Les missions spécifiques de la fonction RH
    • Définition de la performance et de la contribution en RH
    • Les processus clés de la fonction RH : recrutement, intégration, évaluation de la performance, développement des compétences, rémunération, mobilité, administration et dialogue social
    • Établissement du périmètre du tableau de bord RH
  • 3. MÉTHODOLOGIE DE CONSTRUCTION DU TABLEAU DE BORD RH
    • Définition et organisation des étapes clés de construction du tableau de bord
    • Identification et sélection des différents types d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs)
    • Choix des indicateurs de performance (KPIs) adaptés à son organisation
  • 4. PRATIQUE : CONSTRUCTION DU TABLEAU DE BORD RH
    • Application des connaissances acquises pour construire un tableau de bord de son périmètre RH
    • Cas pratiques et mises en situations réelles
    • Feedback collectif et individualisé pour améliorer le tableau de bord RH
  • 5. LE REPORTING DE DURABILITÉ SOCIALE
    • Compréhension du reporting de durabilité sociale
    • Convergences et différences entre le tableau de bord RH et le reporting social
    • Anticipation et préparation aux exigences du reporting de durabilité sociale
  • 6. ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES DONNÉES
    • Comment faire parler les chiffres : outils et méthodes d’analyse des données
    • Interprétation des résultats et prise de décision basée sur les données
    • Étude de cas et exercices pratiques à distance
  • 7. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Discussion et échanges sur les applications concrètes en milieu de travail

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une connaissance de base de l’organisation et des processus RH serait un plus, bien que non obligatoire.
Être à l’aise avec l’utilisation de logiciels de traitement de texte et de tableur.
Avoir la volonté d’apprendre à piloter et à optimiser le fonctionnement de la fonction RH au travers d’un tableau de bord.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : RH-90556

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 4470€ HT / Personne

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Étape par Étape

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Formation Prévention Harcèlement et Risques Psychosociaux (RPS) en Entreprise 14 heures soit 2 jours

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Formation RH et Marque Employeur : Stratégie RH pour Attirer et Retenir des Talents 14 heures soit 2 jours

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