Management

Fondamentaux du management

Formation fondamentaux du management : Acquérir les bases pour manager avec confiance

Érigez des fondations solides pour une gestion confiante et efficiente de vos équipes.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation fondamentaux du management

Vous venez de prendre vos fonctions de manager et vous vous inquiétez de ne pas être à la hauteur ?
Suivre notre formation axée sur les fondamentaux du management vous donnera les bases nécessaires pour exercer votre poste sereinement.
Le management requiert une pluralité de compétences en communication, organisation et diplomatie afin de faire fonctionner le groupe au sein de l’entreprise. Vous devez être en mesure de fixer des objectifs réalisables et de motiver votre équipe sur le long terme pour devenir une figure d’autorité influente.

Pour prendre vos responsabilités, il est essentiel d’identifier votre style de management.
Êtes-vous le manager décontracté qui se rapproche facilement de son équipe, ou préférez-vous mettre une distance professionnelle pour vous faire respecter ?
Il est crucial de déterminer le type de relation que vous souhaitez établir avec vos collaborateurs pour savoir quelle attitude adopter. Chaque profil mérite d’être pris en compte avec ses différences, et un bon manager sait écouter et prendre ses décisions en conséquence.
En cas de conflits au sein de l’équipe ou avec la hiérarchie, vous devez être capable d’adopter une position bienveillante et efficace pour prendre les meilleures décisions.

Avec Expertisme, vous apprendrez à réaliser un audit organisationnel pour évaluer les performances de votre équipe. Notre Formateur Expert Métier est un expert dans son domaine, prêt à vous guider vers les bonnes pratiques managériales à acquérir. Nous croyons fermement que la pratique permet d’apprendre plus rapidement.
Ainsi, nos modules sont accompagnés d’exercices concrets tels que des jeux de rôles ou des mises en situation basés sur des expériences vécues par d’autres managers, vous permettant ainsi de vous entraîner avant de retourner à votre poste.

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de gagner en productivité en déléguant efficacement vos responsabilités sans compromettre la qualité.
Établir un plan de développement des compétences et réaliser des suivis d’activités adaptées deviendront des réflexes pour vous. En plus de vous transmettre les bases de la gestion et de la communication managériale, nous prendrons le temps de vous rappeler les règles de base des entretiens RH obligatoires ainsi que les bonnes pratiques pour mener à bien un processus de recrutement efficace.

En résumé

Vous venez de prendre des fonctions de management ou vous vous interrogez sur votre posture de manager ? Cette formation Fondamentaux du Management vous donne un cadre clair, des outils concrets et des mises en situation pour piloter efficacement votre équipe au quotidien, gagner en légitimité et en sérénité, tout en renforçant l’autonomie et la performance de vos collaborateurs.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Clarifier votre rôle et votre style de management pour adopter la bonne posture face à chaque collaborateur.
• Maîtriser les bases de la délégation, du pilotage des objectifs et du suivi de l’activité.
• Savoir motiver, recadrer, gérer les conflits et renforcer la cohésion de votre équipe.
• Intégrer les fondamentaux RH du manager : compétences, recrutement, entretiens obligatoires.
• Bénéficier d’ateliers pratiques, jeux de rôles et études de cas pour ancrer durablement vos nouvelles pratiques.

À qui s’adresse cette formation ?

Manager de tout secteur d’activité

Pré-requis

Manager ayant envie de se remettre en question et de travailler sur soi et sa posture
Préparer 2 situations managériale que chaque participant souhaite traiter (prise de poste, relation interpersonnelle et hiérarchie, conflits…)
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un hautparleur (si en distanciel)

Objectifs

Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management
Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
Intégrer l’essentiel des compétences RH du manager

Programme

1. SAVOIR SE POSITIONNER COMME MANAGER ET IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT
- Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
- Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
ATELIER PRATIQUE : Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.
2. SAVOIR DÉLÉGUER EFFICACEMENT POUR RENFORCER L’AUTONOMIE DE SON ÉQUIPE
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
- Définir et réaliser un suivi des activités adapté
ATELIER PRATIQUE : Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.
3. MESURER LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE ET AMÉLIORER SON EFFICACITÉ
- Cartographier les forces et faiblesses de votre organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement de votre service
- Les facteurs contribuant à l’efficacité
- Les fondamentaux de la réunion efficace
- Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe
ATELIER PRATIQUE : Exemple de grille d’audit organisationnel
4. MOTIVER SES COLLABORATEURS ET RENFORCER LA COHÉSION
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives
ATELIER PRATIQUE : Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)
5. DÉVELOPPER UNE COLLABORATION EFFICACE AVEC LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
- Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
- Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
- Élaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement, onboarding
- Les fondamentaux de l’entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
- Rappel sur les entretiens RH obligatoires. L’entretien professionnel
ATELIER PRATIQUE : Modélisation d’une situation vécue par un manager en intelligence collective
6. ÉVALUER LES SITUATIONS DIFFICILES ET INTERVENIR EFFICACEMENT
- Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
- Recadrer un collaborateur avec efficacité
ATELIER PRATIQUE : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Fondamentaux du Management avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie centrée sur vos situations réelles : chaque participant travaille sur ses propres cas managériaux (prise de poste, conflits, relation avec la hiérarchie, recadrage…).
• Des outils immédiatement actionnables : grilles d’audit organisationnel, trames d’entretiens, modèles de plan d’actions, check-lists de réunions, canevas de délégation.
• Des ateliers intensifs, jeux de rôles et mises en situation issus d’expériences vécues par d’autres managers, pour ancrer les apprentissages dans le réel.
• Un accompagnement bienveillant mais exigeant, pour vous aider à prendre confiance tout en consolidant votre légitimité managériale.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Fondamentaux du Management.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Structurer ses bases de management pour le quotidien et sécuriser une prise de poste récente.	Formation pour manager : les fondamentaux pour manager au quotidien	Renforcer les gestes managériaux du quotidien (briefs, feedbacks, suivi) en complément d’une formation plus globale sur les Fondamentaux du Management.
Adopter une posture de manager coach pour développer l’autonomie et l’engagement de l’équipe.	Formation Management d'Équipe : Adoptez une Posture de Manager Coach et Fédérez vos Collaborateurs	Approfondir la dimension coaching et accompagnement individuel après l’acquisition des bases de management.
Animer des réunions réellement productives pour gagner du temps et améliorer la collaboration.	Formation management : Animer une réunion productive et efficace	Compléter les fondamentaux du management par une expertise spécifique sur la préparation, l’animation et le suivi des réunions.
Réussir sa toute première prise de fonction managériale et fédérer rapidement son équipe.	Formation Manager : Réussir sa Première Prise de Fonction et Fédérer son Équipe	Se concentrer sur les enjeux critiques des premiers mois (légitimité, crédibilité, relation avec l’équipe et la hiérarchie).
Adapter son leadership aux différentes générations et renforcer la cohésion intergénérationnelle.	Formation Manager les Générations X et Y : Adapter votre Leadership et Favoriser la Cohésion	Aller plus loin sur la gestion des profils variés et des attentes spécifiques des générations X, Y (et suivantes) après avoir posé les fondamentaux du management.

Formation Fondamentaux du Management : Acquérir les Bases pour Manager avec Confiance disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Le Mans, Clermont-Ferrand.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Fondamentaux du Management est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime la formation Fondamentaux du Management chez EXPERTISME ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont tous exercé des responsabilités managériales et connaissent concrètement les enjeux de terrain.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Cette formation s’adresse à des managers ayant envie de se remettre en question et de travailler sur eux-mêmes et leur posture. Chaque participant prépare en amont deux situations managériales qu’il souhaite traiter (prise de poste, relation avec la hiérarchie, conflit, difficulté de recadrage, etc.). En cas de distanciel, il est nécessaire de disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur.
La formation est-elle plutôt théorique ou pratique ?
La formation est résolument orientée pratique. Chaque module est accompagné d’exercices concrets, de jeux de rôles, de mises en situation et d’outils opérationnels. L’objectif est que vous puissiez appliquer immédiatement les méthodes vues en formation dans votre contexte de management.
Peut-on adapter le contenu de la formation au contexte de notre entreprise ?
Oui, en format intra-entreprise, le programme peut être ajusté à vos enjeux spécifiques : culture managériale, taille et maturité des équipes, organisation, secteur d’activité. Les exemples, études de cas et jeux de rôles sont alors construits à partir de vos situations réelles.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser Fondamentaux du Management : Acquérir les Bases pour Manager avec Confiance ?

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Référence : MGT-7604

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 3.120 € HT / Personne

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Référence : MGT-7604

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

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La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

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Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

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« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.