Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !
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Management
Management transversal
Niveau :
Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98% Taux d’assiduité : 100%
Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.
En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.
Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.
Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.
Vous souhaitez apprendre à gérer la collaboration entre les départements de votre entreprise ? Explorez les nombreux avantages personnels et organisationnels du management transversal grâce à notre formation, leadership et management transversale.
Cette approche innovante de gestion vous permettra de coordonner et de diriger des équipes sans avoir à exercer une autorité hiérarchique directe. Il permet non seulement de s’émanciper des structures hiérarchiques traditionnelles, mais aussi de fluidifier les échanges entre les différents secteurs, favorisant ainsi la réalisation de projets communs et la prise de décisions collectives.
Le management transversal exige des compétences en communication et en gestion des conflits afin de négocier et de faire avancer les projets.
Les qualités de leadership et de négociation sont indispensables pour prendre des décisions éclairées et valoriser les idées de chaque collaborateur. En adoptant cette approche, vous encouragez la collaboration entre les différents départements, stimulant ainsi l’innovation et le partage d’idées. En rapprochant les collaborateurs, le management transversal valorise l’esprit d’équipe et permet une prise de décision collective qui implique l’ensemble de l’entreprise.
Comment coordonner et encourager la coopération et la motivation sans lien hiérarchique ?
Notre formation de 3 jours vous fournira les méthodes et les outils nécessaires pour relever ces défis et réussir dans le domaine du management transversal.
Dans un monde professionnel en pleine mutation, privilégier des modes de gestion non hiérarchiques permet de dynamiser votre organisation et de vous adapter aux changements induits par la digitalisation.
Gestion de projet, animation de réseau, pilotage de processus : le management transversal possède ses propres caractéristiques qu’il est essentiel d’adopter pour l’intégrer pleinement à votre entreprise.
Que vous dirigiez des fonctions centrales, des services sur plusieurs sites ou des filiales (marketing, RH, qualité, etc.) ou que vous soyez un manager en quête de compétences, notre formation en management transversal vous permettra de vous adapter à toutes circonstances face au changement. Chez Expertisme, nous vous accompagnons dans le développement de votre leadership et vous aidons à incarner le leader inspirant pour vos collaborateurs.
La gestion des conflits et la prise de décisions seront les nouvelles cordes à votre arc pour propulser votre entreprise et favoriser l’esprit d’équipe.
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées en faveur de votre équipe et de votre entreprise. Notre Formateur Expert Métier vous guidera dans votre remise en question de vos compétences professionnelles et dans l’adoption de nouvelles habitudes pour cultiver votre agilité managériale. Laissez de côté les pratiques hiérarchiques traditionnelles et devenez un maître du management transversal pour construire une entreprise innovante et collaborative.
Dans des organisations de plus en plus matricielles et en mode projet, votre capacité à influencer sans lien hiérarchique direct devient un levier stratégique. Cette formation Leadership et management transversal vous donne les méthodes, postures et outils concrets pour coordonner, mobiliser et faire coopérer des interlocuteurs multiples, au-delà des silos et des organigrammes.
Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtriser les spécificités du leadership transversal pour piloter sans lien hiérarchique
• Renforcer votre crédibilité et votre influence auprès de vos interlocuteurs clés
• Installer un climat de confiance durable entre services, équipes et métiers
• Gérer les situations relationnelles complexes et les conflits grâce à un leadership affirmé
Tout manager souhaitant affirmer son leadership dans l’exercice de son métier et de ses missions.
Manager ayant envie de se remettre en question et de travailler sur soi et sa posture
Préparer 2 situations managériale transversale que chaque participant souhaite traiter
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur (si en distanciel)
ATELIER PRATIQUE : Autodiagnostic : son style de leadership en tant que manager transversal
ATELIER PRATIQUE : Questionner et comprendre les collaborateurs sans lien hiérarchique pour se faire acheter son idée
ATELIER PRATIQUE : entraînement à l’écoute active et au feed-back positif
ATELIER PRATIQUE: Impact de la communication sur une situation difficile
Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Leadership et management transversal avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie active : études de cas, ateliers, mises en situation, entraînements sur vos cas réels.
• Outils et méthodes immédiatement réutilisables dans votre quotidien : grilles de lecture, check-lists, trames d’entretiens, méthode EQRICC.
• Accompagnement personnalisé : chaque participant repart avec un plan d’actions concret pour renforcer son leadership transversal.
• Expérience apprenante engageante : échanges de pratiques entre pairs, retours d’expérience, débriefings constructifs.
Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Leadership et management transversal.
Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :
| Votre enjeu métier | Formation recommandée | Valeur ajoutée obtenue |
|---|---|---|
| Piloter des projets transversaux impliquant plusieurs services sans autorité hiérarchique | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Structurer votre rôle de pilote de projet, clarifier les responsabilités et sécuriser l’adhésion des parties prenantes clés. |
| Renforcer son leadership personnel pour mieux influencer en transversal | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Développer votre posture de leader transversal et votre capacité à fédérer des équipes projet autour d’objectifs communs. |
| Fluidifier la coopération entre services et métiers sur des processus ou projets communs | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Mettre en place des modes de fonctionnement partagés et des rituels de pilotage qui soutiennent la coopération durable. |
| Mieux gérer les tensions et conflits liés aux enjeux transversaux | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Disposer de techniques concrètes pour désamorcer les blocages, arbitrer et sécuriser l’avancement des projets. |
| Structurer une fonction centrale ou un rôle de coordination intersites | Formation Management Transversal : Piloter sans Lien Hiérarchique et Fédérer les Équipes Projet | Clarifier votre légitimité, votre périmètre et vos leviers d’action pour piloter efficacement vos missions transversales. |
Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Narbonne, Brest.
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont une pratique opérationnelle du Leadership et management transversal et illustrent les apports par de nombreux exemples concrets.
La formation s’adresse à des managers ayant envie de se remettre en question et de travailler sur eux et leur posture. Il est demandé de préparer 2 situations de management transversal à traiter pendant la formation. En cas de distanciel, un ordinateur avec connexion Internet, caméra, micro et haut-parleur est nécessaire.
La formation est résolument orientée pratique : autodiagnostics, ateliers, mises en situation, entraînements à l’écoute active, au feed-back et à la gestion de conflits. Les apports théoriques sont ciblés et immédiatement mis en application sur vos cas concrets.
Vous repartez avec un autodiagnostic de votre leadership transversal, des outils opérationnels (trames de questionnement, matrices de communication, méthode EQRICC…), un plan d’actions personnalisé et des pistes concrètes pour renforcer votre influence et votre efficacité en management transversal.
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Narbonne, Brest.
Demandez dès maintenant votre devis personnalisé ou programme détaillé
Référence : MGT-7608
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : 2.080 € HT / Personne
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Référence : MGT-7608
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : Sur Devis
à partir de 4 collaborateurs
Nos Formateurs Experts Métiers conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre projet pédagogique !
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