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Formation Gestion de Projet SI : Conception et Mise en œuvre d’un Avant-Projet

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Envie d’optimiser vos compétences en gestion de projets informatiques ? Cherchez-vous à maîtriser l’élaboration d’un avant-projet système d’information ? Cette formation est la clé pour améliorer vos compétences, booster votre carrière et offrir une vraie valeur ajoutée à votre entreprise.

Dans le monde technologique d’aujourd’hui, l’importance de savoir réaliser un avant-projet système d’information ne peut être sous-estimée. Cette compétence offre un avantage concurrentiel décisif en permettant une meilleure planification, une gestion efficace des ressources et une prise de décision stratégique éclairée. Les avant-projets de système d’information sont des catalyseurs essentiels pour le succès des projets informatiques, en définissant clairement les besoins, les objectifs et les contraintes. Ils offrent des avantages professionnels et personnels considérables. En maîtrisant l’art de réaliser un avant-projet, vous pouvez accélérer votre carrière et vous distinguer dans votre domaine. Cette compétence est la clé pour minimiser les dépassements de budget et de temps, maximiser la valeur ajoutée pour votre organisation, et contribuer à l’innovation et à la compétitivité de votre entreprise.

Mais comment parvenir à maîtriser pleinement cette compétence cruciale ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation concrète et immédiate pour réaliser un avant-projet système d’information. Votre formateur expert métier vous guidera à travers tous les aspects de la réalisation d’un avant-projet, de l’identification des besoins et des objectifs à la planification des ressources nécessaires. Vous apprendrez à analyser les scénarios fonctionnels, organisationnels, technologiques, humains et économiques matérialisés dans le « business case ». Vous serez également formé à préparer un plan de projet pour cadrer son déroulement. La formation est adaptée à toutes les personnes impliquées dans les avant-projets, qu’ils soient maîtres d’ouvrage ou maîtres d’œuvre. Elle est conçue pour être efficace et adaptable à vos besoins spécifiques, vous permettant d’acquérir les compétences nécessaires pour être un acteur clé dans la réalisation d’avant-projets de système d’information.

N’attendez plus pour investir dans votre future carrière. Inscrivez-vous aujourd’hui à notre formation et commencez dès maintenant à récolter les bénéfices de cette compétence inestimable. Avec Expertisme, donnez un nouveau souffle à votre parcours professionnel en maîtrisant la réalisation d’un avant-projet système d’information. Alors, êtes-vous prêt à franchir le pas et à vous engager dans une formation qui changera votre carrière ?

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tout individu impliqué dans la réalisation d’un avant-projet système d’information. Elle s’adresse en particulier aux maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, aux décideurs, qu’ils soient managers de projets, directeurs de systèmes d’information ou responsables informatiques. Les participants aux avant-projets, tels que les analystes systèmes, les concepteurs de logiciels et les chefs de projet informatique, sont également concernés. Cette formation est pertinente pour les professionnels qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour concevoir, planifier et mettre en œuvre un avant-projet système d’information. Elle est également bénéfique pour ceux qui cherchent à comprendre les enjeux, les défis et les stratégies clés liés à la gestion des systèmes d’information. Ainsi, tout professionnel soucieux d’améliorer son expertise en matière de systèmes d’information ou qui envisage de se lancer dans un avant-projet de ce type trouvera cette formation précieuse.

Objectifs

  • Analyser les besoins de l’entreprise pour définir les objectifs et limites d’un avant projet
  • Identifier et évaluer les différents scénarios (fonctionnels, organisationnels, technologiques, humains, économiques) pour le « business case »
  • Développer une vision stratégique permettant de garder une hauteur de vue sur les différents scénarios, afin de faciliter le processus de prise de décision
  • Évaluer les risques et les implications du projet, afin de permettre au maître d’ouvrage de décider de lancer le projet
  • Élaborer un plan de projet détaillé, comprenant les objectifs, le périmètre, les limites, le phasage et lotissement, les budgets et les délais
  • Appliquer les bonnes pratiques en gestion de projet (sans se limiter aux méthodologies CMMI, PMBOK) pour assurer le succès de l’avant projet.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJETS INFORMATIQUES
    • La vision globale d’un projet informatique
    • Le plan stratégique et tactique
    • La notion de portefeuille de projets
    • L’identification du maître d’ouvrage
    • Les différents comités: de gouvernance, de portefeuille, de pilotage
    • L’importance du Project Management Office (PMO)
    • Le cycle de vie d’un projet : du schéma directeur à la mise en œuvre
  • 2. GOUVERNANCE ET ÉVALUATION DES INVESTISSEMENTS
    • La gouvernance des investissements et l’approche COBIT
    • Comment réaliser une étude d’opportunité d’un projet
    • Les objectifs et les résultats attendus d’un projet
    • L’amorce de la note de cadrage
    • L’étude de faisabilité d’un projet
  • 3. GESTION DE LA QUALITÉ, DES COÛTS ET DES DÉLAIS
    • Le tryptique qualité/coût/délai
    • Comment identifier un objectif et clarifier un périmètre
    • La méthode d’identification des besoins et des fonctions F.O.C.C.A
  • 4. BENCHMARK ET ÉTUDE DE L'OFFRE PROGICIELLE
    • Comment enrichir la réflexion par un Benchmark
    • L’étude de l’offre progicielle pour enrichir la réflexion
    • La hiérarchisation des besoins et macro fonctions
  • 5. CAHIER DES CHARGES ET SCÉNARIOS TECHNIQUES
    • Première approche du cahier des charges fonctionnel
    • Scénarios techniques et respect des règles d’urbanisme du système d’information
  • 6. ÉVALUATION ÉCONOMIQUE ET PRÉPARATION DU PROJET
    • Valorisation économique et approche de rentabilité
    • Préparation du projet : rôle des acteurs MOA MOE, risques projet, budget et macro planning
    • Intégration des actions de conduite du changement
  • 7. CONSTRUCTION DU BUSINESS CASE
    • Méthode et chapitres clés pour la construction du Business Case
  • 8. PILOTAGE DE L'AVANT-PROJET
    • Les caractéristiques propres à un avant-projet
    • Les indicateurs clés de tendance
    • Le tableau de bord d’un avant-projet
  • 9. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Synthèse des connaissances acquises
    • Préparation du projet final de la formation
    • Conseils et bonnes pratiques pour la gestion de projets informatiques

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir participé à des projets informatiques. Cette expérience vous permettra de comprendre rapidement les concepts et les pratiques liés à la réalisation d’un avant-projet système d’information.
Des connaissances de base en informatique seront nécessaires pour suivre ce cours.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : IT-95736

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Formation Pilotage de Projets Data Science : Cadrage et Stratégie 14 heures soit 2 jours

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Formation Virtualisation : Citrix, Microsoft Hyper-V, KVM, VMware, Proxmox et Nutanix 28 heures soit 4 jours

Formation Optimisation de Performance : Pilotage des SI par Tableaux de bord 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de la performance et disponibilité des SI 21 heures soit 3 jours

Formation Modélisation de Données et Architecture Décisionnelle 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion et Sécurité des Data Centers 14 heures soit 2 jours

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